성공적인 비즈니스 파트너쉽을 위한 7 가지 팁
비즈니스 파트너쉽은 결혼과 조금 비슷합니다. 그들 중 많은 사람들이 운동하지 않고 일부는 심하게 끝납니다! 너의 소기업 공동체정신에게 이 끝을 따라서 성공을 위해 제일 기회를 주십시요.
비즈니스 파트너십은 다양한 형태를 취합니다. 그들은 시장 개념을 시험하는 장기 형식적인 법적인 투입 또는 간단한 단기적인 합작 이을지도 모른다. 모든 경우에 동일한 원칙이 적용됩니다.
강하게 시작하고 강하게 유지하는 파트너십을 위해 다음 전략을 사용하십시오.
1–공유 비전 창출을 통해 시작&미션
모든 비즈니스와 마찬가지로 파트너는 벤처의 비전과 사명을 첫 단계로 정의하는 것이 중요합니다. 모든 두뇌가 동일한 방향안에 동일한 방법안에 가지 않으면,문제는 일어나기 위하여 도약된다. 각 파트너의 동기는 다를 수 있습니다. 그러나 전반적인 목표와 방법은 동일해야합니다. 각 상업 주방 시설에 대한 시장의 필요성을 보았 기 때문에 톰 도미닉 파트너로 선택했다. 톰 레스토랑 및 취사 시설에 근무 했다 상업 계약자 이었다. 도미닉 요리 학교의 관리자이고 잘 음식 준비 산업 내에서 연결. 그들의 합의 된 비전은 2,000 평방 미터였습니다. 포트. 3 교대 생산,요리 학교 및 다른 장기 및 프로젝트 클라이언트와 계약에 대 한 테스트 부엌 역할을 할 시설.
팁:회사의 비전과 사명을 파트너와 논의할 시간을 가지십시오. 너의 사업에 관하여 너의 각자를 격려하고 동기를 주는 것이 찾으십시요. 그것에게 목적을 주고 이상적인 사업이 볼 것이다 것 정의하십시요. 쓰기안에 합동 시각 및 임무를 두고 너가 그밖에 모두를 위해 참고로 이용하십시요.
2–각 파트너의 필요와 기대가 해결되었는지 확인하십시오.
파트너쉽의 각 개인은 파트너쉽에 대한 자신의 이유가 있습니다. 때때로 사람들은 자본,때로는 전문 지식,때로는 연결을 위해 파트너를 찾습니다. 이것들은 항상 표현되는 것은 아니지만 근본적인 기대로 남아 있습니다. 기대가 충족되지 않으면 관계가 긴장 될 수 있습니다.
각 사람의 전문성,동기 부여 및 성격이 다르기 때문에 계약 상 어떤 것이 이루어지기 전에이 토론을하는 것이 중요합니다.
개인의 필요와 기대는 시간이 지남에 따라 변경 될 수 있기 때문에 명확한 해산 또는 수정 계획도 서면으로 작성해야합니다.
게이브와 로사는 절뚝 거리는 도매 대리점을 가졌습니다. 그런 다음 게이브는 병이 나서 몇 달 동안 일할 수 없었습니다. 한편 로사는 혼자 사업 전체를 수행해야했다. 그녀는 그렇게 할 수 있었지만 게이브가 돌아 왔을 때 그는 자신의 역할을 다시 선택할 에너지 나 동기가 없었습니다. 로자 혼자 장기 수행 할 준비가되어 있지 않았다. 그들이 기대에 대해 토론하기 위해 함께 앉을 때까지,각각은 실망감을 느끼고 있었고 곧 나쁜 감정이 이어졌습니다.
팁:파트너쉽에서 파트너가 무엇을 기대하는지 알아보십시오. 뿐만 아니라 당신의 기대를 공유 할 수 있습니다. 개인 사업 상황 또는 관심사가 변화할 때 계획을 위해 있으십시요 그래서,필요로 할 때,기대는 재정비될 수 있는다.
3–각 파트너의 강점 파악 및 활용
파트너는 다양한 이유와 기대에 따라 힘을 합치므로 때로는 각 개인의 강점을 간과 할 수 있습니다. 가장 명백한 힘은 가능하게 인정될 것이다;그런데,꺼낼 때,근본적인 힘은 수시로 장기 동기부여,투입 및 성공안에 큰 효과를 낼 수 있는다.
테드와 루디의 레스토랑은 사업에서 2 년 후 고원에 도달했다. 테드는 부엌을 담당했다,루디 비즈니스 끝. 코치의 도움으로 루디는 자신의 개인적인 강점 중 하나가 자신의 예술적 능력과 관심이라는 것을 깨달았습니다. 그가 사업과 그의 예술을 연결할것을 결정할 때,평균 판매는 35%첫번째 달 및 또 다른 25%다음달높은 쪽으로 이었다. 그는 자신의 레스토랑을 자신과 게스트 아티스트를위한 갤러리로 사용했습니다. 레스토랑은 아트 미디어 및 관련 캘린더에서 자주 언급되었습니다. 그리고 테드는”예술적”요리를 만드는 데 영감을 받았습니다.
팁: 공동체정신안에 개인의 힘을 꺼내고 이용함것은 장기 성공의 동기부여,에너지 및 확율에 추가할 것이다. 너의 개인 힘을 기록하고 너의 협동자에게 동일물을 하라고 물으십시요. 그때 함께 앉고 너가 사업에 이들을 적용할 수 있는 까 라고 토론하십시요.
4–파트너십의 한계 지원
비용을 절감하기 위한 노력의 일환으로,파트너들은 전문 지식이나 관심이 없는 분야에 작은 것들이 쌓이는 경우가 많다. 시간이 지남에 따라 말 그대로 귀하의 비즈니스를 침몰시킬 수 있습니다. 제한은 모든 영역에있을 수 있습니다: 전략,제품/서비스 개발,마케팅 및 영업,인사 및 운영 관리,재무 관리 및 관리. 그들이 어디에 있든 가능한 한 빨리 그들을 식별 하 고 그래서 그들은 손에서 얻을 하지 않습니다 그들을 관리 하는 계획을 중요 하다.
아만다와 트레이시는 사용 및 판매 된 모든 제품이 유기농 인 유기농 스파를 열었습니다. 그들은 또한 개인 건강을위한 개인 상담을 제공했습니다. 사업은 좋았지 만 현금 흐름을 관리하는 방법을 몰랐습니다. 그들은 빨리 건설한것을 계속하고 있던 빚에 현금 경색안에 발견했다. 물론 대답은 비즈니스 및 재무 관리에 대한 지원이 필요하다는 것입니다. 약점의 그들의 지역안에 지원을 제공하 고문관에게서 제안에 그들은 사업 매니저를 고용했다.
팁:당신을 위해 문제가 있는 영역을 봐. 기회는 이들은 약간 여분 지원에게서 혜탁받을 수 있은 지역 이다. 당신이 그것을 감당할 수 없다고 생각한다면… 제한을 지원하지 않을 여유가 없습니다. 이 간격은 사업의 가치가 조금씩 멀리 미끄러지는 곳에 이다. 그것이 너의 사업에 일어나는 시키지 말라.
5–회사 및 개인 목표 설정
파트너가 목표에 접근하는 이상적인 방법은 회사의 목표로 시작한 다음 각각 스스로 목표를 만드는 것입니다. 개별 목표는 회사 목표를 지원해야합니다. 목표는 기대를 측정하고 지원해야합니다. 이 글을 쓰는 것은 파트너에게 특히 중요합니다.
테레사와 이레나는 두 살짜리 전문 마케팅 사업과 좋은 궤도에 있었다. 그들은 구두로 회사 목표를 설정 하지만 각 이러한 목표를 달성에 대 한 책임을 있을 것 이라고 생각 하지 않았다. 그들이 목표를 세우지 않았을 때 그들은 서로를 비난했고 사물은 추악하게 변했습니다.
팁:파트너와 함께 회사 목표를 검토하고 업데이트합니다. 그런 다음 각 파트너가 자신의 전문 분야에서 회사 목표를 지원하는 개별 목표를 설정하도록하십시오. 모든 이들을 쓰기안에 두고 각자를 그들의 목표에 투입하는 얻으십시요. 그리고 마지막에는 누가 무엇을 책임지는가에 대해 의문의 여지가 없다.
6–불일치,실망 및 좌절감을 조기에 처리하십시오.
모든 유형의 파트너십과 마찬가지로 불일치가 발생할 것입니다. 공동체정신 불일치를 효과적으로 취급함것은 좋은 순서안에 동등한 용골 그리고 공동체정신에 관계를 지키기에 열쇠 이다. 시간이 지남에 따라 나쁜 감정이 쌓이고 부패하지 않도록하십시오. 그것에게 무언가가 제시될 필요가 있을 때 각자가 다른 사람에 접근할 수 있는 규칙을 만드십시오.
예술이 사적인 문제로 뒤엉키고 사업에 훨씬 적은 시간을 보냈을 때,그 관계는 긴장하게 되었다. 샬럿은 예술이 자신의 시간을 보내는 방법에 도전하여 일을 화나게하고 싶지 않았다. 그녀는 예술에 직접 아무 말도하지 않았지만 그녀가 사업을”수행”하는 방법에 대해 부정적인 말을했습니다. 샬럿은 사업에 환멸을 느끼고 마침내 외부 도움을 요청하기 전에 나쁜 모습으로 들어갈 수있었습니다.
팁:특히 오랜 관계가 악화 된 경우 파트너에게 접근하기가 어려울 수 있습니다. 정기적으로 예약 된 앉아서 함께 확실히 좋은 생각입니다. 어떤 상황에서는 일주일에 한 번 필요하지만 최소한 한 달에 한 번 모든 사람이 자신의 의제를 가지고 올 수 있습니다. 그것은 항상 당신이 사업을 위해 보고 긍정 싶으면 무슨을에 대해서 이야기하는 것이 최상 이다. 너가 그것을 본다 대로 변화를 위해 계획을 선물하십시요. 즉,모든 사람에게 일을하고 응답 할 수있는 무언가를 제공합니다.
7–책임을 포함하여 각 파트너의 직무 역할 정의
귀하와 귀하의 파트너는 직무 역할을 작성 했습니까? 그렇지 않은 경우 잘못된 가정하에 작동 할 수 있습니다. 작업 역할 그들은 내포 수행 작업 설명 처럼 많이 봐:”에 대 한 책임”작업 및 결과의 목록. 직무의 주위에 명확성의 부족은 많은 공동체정신안에 격파 그리고 실의의 중요한 근원 이다.
파멜라는 그녀가 보험 사업의 주요 영업 사원이라는 것을 알고있었습니다. 그러나 그녀는 파트너 찰스가 깊이 논의되지 않았거나 서면으로 명확히 밝혀지지 않았음에도 불구하고 일부 사업을 가져올 것으로 예상했습니다. 그녀가 그가 정규 업무 시간 도중 개인 사업을 취급하고 있었다는 것을 볼 때 그녀는 격노하게 되었다. 그의 역할에 대한 그의 정신적 인 그림은 분명히 파멜라와는 상당히 달랐습니다.각 직무에 대한 토론과 설명은 확실히 순서대로 이루어졌습니다.
팁:수행 할 작업을 명확하게 정의하고 파트너에게 동일한 작업을 수행하도록하십시오. 이로부터 당신은 각자 자신과 서로에게 그리고 사업에 대해 책임을 질 수 있습니다. 발견 된 작업이있는 경우,에 대한 계약 또는 전문가를 고용. 목표는 모든 작업이 덮여 있는지 확인하는 것입니다 및 책임은 할당 및 인정되었습니다.
이 간단한 팁을 따르면 성공적인 파트너십과 강력하고 수익성있는 비즈니스를위한 견고한 플랫폼을 갖게됩니다.
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