소그룹
참고:이 기사는 교회 차원의 캠페인이 없는 지도자들을 모집하는 우리 자료에서 발췌한 것이다.
지도자를 선택하는 것은 중요한 책임이며,그래서 바울은 디모데에게 에베소 교회의 감독자를 임명하라고 명령하고,그 목적을 위해 특별히 크레타 섬에 디도를 남겼습니다. 그는 그들에게 교회 지도자들에게서 무엇을 찾아야 할지에 대한 두 가지 지침을 주었다(딤전 1:1). 3:1-12;디도서 1:5-9). 디모데와 디도서에 대한 바울의 지시 사항-교회 지도자들만큼 소그룹 지도자들에게 엄격하게 구속력이 있지는 않지만-잠재적 소그룹 지도자들에게서 무엇을 찾아야 할지에 대한 유용한 지침을 제공합니다.
성품
바울은 리더십에 필요한 특성을 간결하게 자세히 설명합니다. 1:2,7-9;디도서 1:6-8). 물론,이것은 지도자가 죄가 없다는 것을 의미하지는 않습니다-그것은 예수님을 유일한 자격을 갖춘 소그룹 지도자로 만들 것입니다!-그러나 그것은 지도자를 확인하기를 위해 1 차 고려사항으로 특성의 중요성에 말한다.
좋은 평판을 가진 소그룹 리더는 비난을 넘어서는 성격을 가지고 있으며,소그룹 구성원이 따르기를 원할 것이며,그 리더는 다음과 같은 혜택을 누릴 것이다. 바울은 빌립보서에게”형제 자매 여러분,나의 모범을 따라 함께 동참하십시오. 3:17). 다시,바울은 지시,”무엇을 배운 또는 수신 또는 내게 서 듣고,또는 내게서 본-그것을 실행”(빌. 4:9). 잠재적 소그룹 리더를 평가할 때 고려해야 할 한 가지 질문은”이 사람의 소그룹 구성원이 자신의 모범을 따르기를 원합니까?”
징계
바울은 지도자의 삶에서 자기 통제의 중요성을 강조하며,자기 통제가 핵심 품질 인 영역,즉 알코올 사용(그리고 일반적으로)의 절제와 결혼에서의 충실 함(1 팀. 1:2,12;디도서 1:6-8). 바울이 결혼 생활에서 충실 함을 말하는 동안,바울 자신은 독신이었습니다. 결혼 생활에서의 충실함에는 결혼 생활 이외의 성관계를 삼감으로써 미래의 잠재적 배우자에 대한 충실함이 포함됩니다.
성령의 열매의 일부로서(갈 1:1) 이 말은 성경을 해석함에 있어서 그 일에 책임 있는 사람은 당신이라는 뜻이다. 소그룹 구성원은 지도자의 모범을 따르는 경향이 있으며 자제력이 부족한 지도자는 경건한 모범을 보이지 않을 것입니다. 또한 규율이 부족한 지도자들은 성경 공부를 준비하거나,물류를 계획하거나,회원들과 건강한 관계를 유지하는 데 있어 소그룹 모임을 잘 준비하는 데 의지 할 수 없습니다.
기질
온유함—영의 열매의 또 다른 측면—은 소그룹 지도자들이 회원들과 관계를 맺고 관계를 구축 할 수있게하며,바울은 이러한 특성을 구체적으로 명명합니다(딤전 2:11). 3:3-4;디도서 1:7). 위압적이고 다투는 리더는 그룹 구성원에 대한 무례를 보여 주며 신속하게 인식합니다. 지도자의 이 유형은 그들의 해석서만 주장하고,다른 생각을 내색하기에서 일원을 낙담하고,아무것에 접전 그룹 면담이 강의 보다는 좀더 이어야 하는 무슨이 감소시킨다.
반면,온유하고 겸손한 리더는 소그룹 구성원들의 의견을 존중하고 토론을 장려한다. 바울은 겸손으로 우리 자신보다 다른 사람을 가치있게 여기라고 부릅니다(빌 2:11). 2:3). 그룹 구성원에게 성경 공부 토론에서 또는 다른 곳에서 기여한 가치가 있다고 의사 소통 할 수있는 지도자는 그룹 내에서 헌신을 고무시키고 영적 성장을 장려합니다.
다툼을 피할 수 있고 토론을 부드럽게 인도할 수 있는 지도자는 집단 구성원이 의견이나 해석의 차이를 통해 일할 수 있도록 돕는 좋은 위치에 있으며,이는 필연적으로 발생할 것이다. 지도자는 중요하지 않은 토론 주제에 민감해야하며 사소한 문제에 대한 논쟁을 조장하기보다는 대화를 계속 진행해야합니다(디도서 3:9).
성실
지도자는 자신의 마음과 보물을 올바른 곳에 두어야 한다. 6:19–21). 잘못된 동기에 대한 리더십을 추구하는 사람은—무엇이든지간에-그룹 구성원의 필요와 성장을 우선시하지 않을 것입니다(딤전 1:1). 3:8;디도서 1:7-8). 성실한 지도자—봉사하기 위해 이끌고자하는 사람-은 그룹 구성원의 필요와 성장을 최우선 과제로 삼고 있습니다.
사람 중심
현대 서양 문화는 동양 문화가 한(그리고 여전히)환대에 중점을 두지 않습니다. 그럼에도 불구하고 지도자는 어떤 의미에서”사람들 사람”이되어야하고 친절해야하며 소그룹 회원들과 관련 될 수 있어야합니다(1 팀. 3:2;디도서 1:8). 이것은 리더가 외향적이거나 끊임없이 사회적 외출에 참여해야한다는 것을 의미하지는 않습니다. 그러나 지도자는 다른 사람들에 대한 관심과 그들의 필요를 충족시키려는 열망을 가져야한다(필 10:11). 2). 친절한 사람은 손님을 편안하게 만들고 그룹 구성원이 영적으로 성장할 수있는 환경을 조성하고자하는 봉사의 마음을 가지고 있습니다.
하인 리더는 확인 된 요구를 충족 넘어—진정으로 친절한 리더는 그룹 구성원의 요구를 예상하고 그 요구를 충족하기 위해 노력하고 있습니다. 그룹 회원들은 이러한 유형의 지도자에게 긍정적으로 반응하며,초대 교회처럼 서로의 필요를 충족시키면서 확립된 모범을 따를 가능성이 더 큽니다(사도행전 2:44-45;4:32-37). 그룹 리더는 이러한 유형의 봉사 활동을 지휘할 수 없습니다.
말씀에 충실함
지도자는 하나님의 말씀 안에서 건전하고 지속적으로 성장해야 하며,”믿음의 깊은 진리를 붙잡아야”(딤전 2:1)한다. 3:9;디도서 1:9). 이것은 두 가지 구체적인 방법으로 그룹에 도움이 될 것입니다. 첫째,지도자는 문맥에서 성경을 취함으로써 그들을 오해하지 않고 하나님의 말씀을 사용하여 그룹 구성원을 격려 할 수있을 것입니다. “진리의 말씀을 올바르게 다루심”(딤후 2:2) 2:15),지도자는 그룹 구성원이 삶의 어려움을 탐색 할 수 있습니다.
둘째,말씀에 바탕을 둔 지도자는 거짓 가르침을 반박할 수 있을 것이다. 바울은 특별히 부활이 이미 일어났다고 주장한 교사들을 언급하고 있으며,믿는 자들의 믿음을 저해하고 있습니다(딤전 2:11). 6:20-21;딤후 2 장. 2:16–18). 이러한 모든 특성과 마찬가지로 단어에 대한 지식과 그것을 적용하는 지혜는 우리 모두가 끊임없이 성장하는 여정입니다. 여기서 중요한 가치는 잠재적 소그룹 지도자들이 말씀의 기본 교리를 이해하고 굳게 믿는다는 것입니다.
내가 1 년 어바나 선교회의 소그룹 지도자였을 때,우리는 이른 아침 지도자 모임에서 침례 중생을 가르치는 캠퍼스 내 컬트 그룹에 대해 경고를 받았다. 우리 코치들은 성경에서이 교리의 오류를 보여 주었고,우리 그룹 구성원이 컬트 회원 중 한 명과 만난 후에 가질 수있는 모든 질문을 해결할 준비를했습니다. 말씀에서 우리를 접지,우리의 코치는 거짓 교리에 의해 타락되는 우리의 그룹 구성원을 보호하기 위해 우리를 장착.
어떤 교리적 도전들은 심지어 소그룹 내에서 발생할 수도 있는데,이는 종종 한 주제 또는 다른 주제에 대해 성경적이지 않은 신념을 가질 수있는 사람들을 포함하여 다른 신학 적 배경을 가진 회원들로 구성됩니다. 지도자 인식 하 고 또한 그룹을 분할에서 이러한 논쟁을 유지 하는 전술 하는 동안 거짓 교리를 반박 하는 단어에 단단히 접지 해야 합니다.
경험
대부분의 경우,소그룹 리더는 새로운 신자가 되어서는 안 된다(딤전 1:1). 3:6, 10). 그들은 이전의 소그룹 리더십 경험이 있거나 없을 수도 있고,반드시”믿음의 참전 용사”일 필요는 없지만,다른 사람들을 이끌 수있는 위치에 놓이기 전에 그리스도인의 삶을 사는 경험이 있어야합니다.
말씀에 대한 강한 지식과 성령에 의해 변화되는 삶은 신자 안에 사는 그리스도와 일치하는 성품의 특성이며,일정 기간 제자가 되었음을 의미한다. 아무리 욕망,이러한 특성은 새 신자들에게 하룻밤 오지 않을 것이다.
새 신자는 일정 기간 동안 그리스도를 따라온 사람에 비해 소그룹을 이끌 때 추가적인 장애물에 직면하게 된다. 예를 들어,그들은 그룹 내에서 거짓 가르침이나 파괴적인 말 또는 행동 패턴을 인식하지 못할 수 있습니다. 그들은 단합의 중요성,또는 말하기에 듣기의 우선권을 이해하지 않을지도 모르지 않는다. 이러한 토대가 없다면 리더는 그들이 직면 할 수있는 다양한 어려움으로부터 그룹을 보호 할 준비가되어 있지 않아 리더와 그룹 모두에게 의도하지 않은 해를 끼칠 수 있습니다.
마지막으로,바울은 리더를 먼저 시험할 것을 권고한다. 소그룹의 세계에서이를 달성하는 가장 좋은 방법은 좋은 견습 프로그램-잠재적 인 지도자와 숙련 된 지도자를 연결하여 준비 할 수 있도록하는 것입니다. 좋은 소그룹에 들어 본 적이없는 잠재력 또한 그러한 그룹의 일원이되는 경험이 필요합니다.
진행중인 작업
우리는 잠재적 인 소그룹 리더가-나머지 사람들과 마찬가지로—진행중인 작업임을 명심해야합니다. 어떤 후보자는 가능한 모든 자격을 충족하지 않을 것입니다. 우리 모두는 우리의 약점과 사각 지대가. 어떤 약점이나 죄의 영역을 전달하지 않는 그룹 리더 후보를 조심-그런 사람은 자신의 마음을 검색하고 죄를 나타 내기 위해 하나님에게 공간을 제공하지 않습니다,또는 자신과 하나님 께 거짓말(시 14:11). 139:23-24;요일 1:8-10).
좋은 소그룹 지도자를 식별하는 것은 완벽한 후보자를 찾기 위해 노력하는 운동이 아닙니다. 대신,특정 기본적인 자격을 가진 신자를 식별하고 더 성장을 장려하는 환경을 만드는 과정입니다. 현재와 미래의 소그룹 리더의 성공의 핵심 요소는 지속적인 교육,친목,책임 및 지원을 제공 할 수있는 능력입니다.
즉,우리가 논의한 성경적 기준에 부합하는 지도자부터 시작하여 그룹을 이끌 때 성공 가능성을 극대화하고,소그룹 구성원의 헌신과 성장을 장려하며,소그룹 사역을 계속하여 열매를 맺습니다.
마지막 말씀-기도하십시오!
우리는 기도의 우선 순위로 결론을 내리지 않을 것입니다. 사도들을 택하기 전에 예수님은 밤새도록 기도하셨습니다. 사람의 마음을 누구보다 잘 아신 하나님의 아들은 누가 교회의 기초를 형성할 것인가에 대해 아버지와 이야기하면서 밤새도록 보냈다(누가복음 6:12-16). 응용 프로그램,인터뷰 및 자격은 중요하지만 무엇보다도 기도를 통해 하나님의 뜻을 찾고 분별합니다.