ブランド変更をナビゲートするソフトウェア企業の最優先事項
ブランド変更を追求することを選択するソフトウェア企業は、ブランド変更戦略を策定する際に考慮すべきユニークな物流セットを持っています。 いくつかの点で、彼らのブランド変更プロセスは、消費財ブランド、製造会社、さらにはソフトウェア製品が物理的な製品に収容されている他のテク 結局のところ、デジタル製品を提供するソフトウェア企業は、製品、パッケージ、看板、艦隊など、多くの物理的資産の移行を心配する必要はありません。
しかし、ソフトウェア企業は、ブランドの変更をどのように実行するかを戦略的に選択する必要があります。 目的は混乱を引き起こさないで右の聴衆のための最も高い影響を達成することである。 そのため、ブランド化されたタッチポイントを変換する順序を特定する必要があります。 （また、あなたのブランドのすべてのインスタンスに資金を供給し、移行するための計画を策定する必要があります—それはすべてそれ自体で大きなト)
ブランド変更戦略：ソフトウェア会社のブランディングは何が違うのですか？
ソフトウェア企業は、ブランドの経験が主に消費者と一緒に生きているという点でユニークです。 物理的な場所はほとんどなく、物理的なブランド資産はほとんどなく、ブランド化された環境はほとんどありません。 実際には、ソフトウェアブランドの消費者の全体の経験は、多くの場合、携帯電話、ラップトップ、または他のデバイスとの相互作用を介して媒介され
最初のステップは、デジタルまたは物理的な形で存在するすべてのブランドのタッチポイントの完全なインベントリを取ることです。 完全なリストは、あなたが期待するよりも長くなる可能性があり、次のようなものがあります:
- ソフトウェア製品または技術自体。 ソフトウェア自体は、製品全体に見られるブランド要素の点で高度な複雑さを伴う可能性があります。 たとえば、ソフトウェア会社のブランドは、アプリのカラーパレット、ボタンのスタイリング、書体などに反映される場合があります。 そしてもちろん、一つ以上の製品の名前は、リブランドと一緒に変更される可能性があります。
- 物理的なマーケティング資料。 あなたのプロダクトがいかにによって広告されるか、これはポスター、フライヤ、小売店の表示、およびパンフレットを含むことができる。 定期的にトレードショーや会議に出席する場合は、このカテゴリには、バナー、ブランドパネル、ポップアップディスプレイ、ビデオプレゼンテーション、配布資料などの展示資料も含まれています。
- デジタルマーケティング資料。 これには、ソーシャルメディアアカウント、デジタル広告、アプリストア、製品またはブランドwebサイトで使用されるブランドテンプレート、グラフィック、その他の資産が含まれる場合があります。
- 技術サポート文書と電話システム。 ブランドの技術サポート資産には、デジタルFaq、ダウンロード可能ファイル、印刷された指示小冊子、サポートメッセージボード、および電話ツリー録音が含まれ
- これには、ピッチデッキ、Pdf、ビデオプレゼンテーションなどが含まれます。
- 内部ブランディング。 社内ブランディングは、オフィススペース、人事資料などのブランド要素に拡張されます。
- 法的文書および契約。 ソフトウェア会社がブランド名を変更すると、それは顧客やサプライヤーとの契約、規制や税務申告などに影響を与えます。
ソフトウェア会社のブランド変更計画:ブランドのタッチポイントの変換に適切に優先順位を付ける方法
あなたのソフトウェア会社のリブラン 組織に適した計画を作成するには、次の手順に従います。
あなたのブランドの主な目標と主な視聴者を特定します。
なぜあなたのソフトウェア会社はそもそもブランドを変更しているのですか？ あなたのブランドを新たにするか、または変えることで何を達成したいと思うか。 あなたのブランドのための主な目標を分離したら、あなたは同様に、それのための主な視聴者を識別することができるはずです。 これらの2つの情報は、ブランドのタッチポイントを移行する順序を決定する必要があります。 あなたの主な目標は、今後のIPOのための投資を駆動するために新鮮な外観を作成することである場合たとえば、投資家ではなく、消費者は、あなたの主 この場合、消費者向けのマーケティング資料よりも、展示品、投資家のプレゼンテーション資料、およびプレスリリースを優先することがあります。 一方で、ブランド変更のためのあなたの第一次目的があなたの内部社風を生き返らせ、造ることならあなたの第一次聴衆はあなたのスタッフである。 このシナリオでは、内部に面した資産が最優先事項です。
あなたの消費者のユーザーの旅をマップして、活動の優先順位を付けます。
あなたのブランドの主な視聴者があなたの消費者である場合、あなたの次のステップは、彼らのユーザーの旅をマップすることです。 この演習では、リブランド活動に優先順位を付けるのに役立ち、ブランドのタッチポイントが亀裂を通過しないようにします。 新しい顧客の紹介を駆動し、そこから行くものを文書化することによって開始します。 たとえば、一般的なユーザーの旅は、ターゲットを絞ったオンライン広告から始まり、app storeへの訪問に進み、製品の使用を続行することができます。 あなたのブランドとあなたの顧客の相互作用をマッピングすることでより詳細に取得,より徹底的なあなたのブランドの実行計画がされます.
生産リードタイムを考慮してください。
特定のブランド資産は、新しいブランドに変換されるために他のものよりも多くの時間を必要とします。 タッチポイントを移行するための理想的なシーケンスを特定したら、それぞれを移行するのにかかる時間を推定する必要があります。 最も長い調達期間のそれらの資産をよく先立ってtransitioningによって始めなさい。 そうしないと、あなたの全体像の計画は、生産のタイムラインによって脱線することがあります。
は、混乱を避けるために明快さとシンプルさを提供します。
一日に立ち上げるのではなく、一定期間にわたってリブランドを展開する予定の場合、優先順位付けは明快さとシンプルさを念頭に置いて管理する必要があります。 あなたのrebrandの目的および第一次聴衆はあなたが優先順位を置く最初のレンズべきである。 それを超えて、顧客の混乱とブランドの断片化を最小限に抑えるために、リブランド活動をシーケンスすることを確認したいと思うでしょう。 たとえば、マーケティング資料がapp storeに表示されるアイコンと同期しないようにします。
フロントアップブランド変更のための資金を確保します。
リブランドを実施するためにお金がどこから来るのかを特定します。 （リブランドが合併または売却の結果である場合は、リブランド費用の一部を取引コストにロールバックすることができます。）早期にこれを把握し、完全に資金を供給し、承認されたブランド変更計画を実装することははるかに簡単になります。
正しい計画を身につけることで、あなたのソフトウェア会社のブランド変更がスムーズで成功していることを保証することができます。