Switch Hitter – Cómo convertirse en un líder ágil.
«yo me he encontrado en la vida, más se practica, mejor consigue. Si quieres algo lo suficiente y trabajas duro para conseguirlo, tus posibilidades de éxito son mayores.»
— Ted Williams
Como coach ejecutivo, que me hacen la pregunta, «¿puedo pensar en grande y más audaz?»La respuesta es: «sí, puedes», pero no sin práctica deliberada. Es como ser diestro o zurdo. La mayoría de las personas apenas lo consideran y rara vez ven una razón para cambiar su destreza.
Destreza, béisbol y negocios.
Usando nuestra analogía de mano izquierda y derecha, aproximadamente el 13% de los jugadores de las grandes ligas de béisbol son bateadores de interruptor. Sus promedios de bateo son marcadamente diferentes cuando van de su lado dominante al lado menos dominante.
La excepción es Chipper Jones que jugó 19 años con los Bravos de Atlanta. Una rareza entre los bateadores de switch, Jones registró un promedio de bateo de .303 zurdos y .promedio de bateo de 304 desde el lado derecho. Contrasta eso con el gran Mickey Mantle de todos los tiempos que publicó un .promedio de bateo de 330 desde su lado derecho y menos que estelar .promedio de bateo de 280 desde el lado izquierdo. Sin embargo, su poder vino de su lado izquierdo y, como resultado, se adjudicó la corona del mejor bateador de interruptor de todos los tiempos porque bateó un loco 369 jonrones desde el lado izquierdo. Ten en cuenta que aproximadamente el 76% de los jugadores activos mantienen su lado dominante.
Esta es considerada como buena. Entonces, ¿qué tiene que ver esto con pensar más grande y audaz? Si usas las mismas estadísticas, el 76% de las personas que entreno tienen un promedio de bateo .300. Batear .300 en las grandes ligas, usando tu lado dominante, necesitas aprender a golpear una bola rápida, una bola curva, un deslizador, una bola de plomo, una bola de nudillos, etc.1
Es lo mismo en los negocios. La mayoría de los buenos líderes han aprendido a lidiar con la ambigüedad y la complejidad. Son buenos pensadores críticos hit para golpear la bola rápida, la bola curva, la bola de nudillos, el deslizador, etc. Estos líderes han desarrollado esa memoria muscular para resolver estos problemas de negocios.
Pero, ¿qué pasa si un problema complejo no desaparece o, lo que es peor, reaparece después de que se pensó que estaba resuelto? ¿Por qué los jugadores de béisbol se convierten en bateadores de interruptor? La respuesta corta es que se esfuerzan por cambiar, mejorar y ser mejores que el 76% de sus compañeros.
En los negocios, cuando pasamos de la simple resolución de problemas a un pensamiento más expansivo, también queremos ser mejores que el 76% de nuestros compañeros y aumentar nuestras oportunidades de crear mejores resultados. Al igual que el bateador interruptor en el béisbol, somos más ágiles. No importa si el lanzador es derecho o zurdo, el bateador puede cambiar y crear un mejor resultado. Es lo mismo para los líderes en los negocios. Puedes ser un líder de agile2 si cierras la brecha entre el pensamiento» fijo», que es» Estoy comprometido a tener la razón», y el pensamiento» expansivo», que equivale a «Estoy comprometido con el aprendizaje».»
Sin embargo, al igual que en el béisbol, requiere práctica deliberada. Los bateadores de interruptor son raros en el béisbol porque requiere trabajo. La mayoría de los entrenadores de béisbol están de acuerdo en que es más fácil aprender cuando eres joven. Algunos dicen que tan pronto como cinco años de edad. Así que a menos que creas en bateadores/líderes de switches natos, que yo no, entonces diría que puedes aprender a ser un bateador de switches y puedes aprender a ser un líder ágil.
Las cosas técnicas, la ciencia del cerebro y la neuroplasticidad.
La mayoría de la gente asume que el aprendizaje ocurre cuando nos estamos convirtiendo en adultos, en la escuela y en la universidad. Esta era una creencia común. La idea de que nuestros cerebros pueden aprender constantemente, lo que los científicos ahora llaman neuroplasticidad, fue presentada por primera vez por William James en 18903. Incluso entonces, no fue ampliamente aceptado hasta la década de 1960⁴
Ahora en la materia técnica. Hasta la década de 1960, los investigadores creían que los cambios en el cerebro solo podían tener lugar durante la infancia y la infancia. A principios de la edad adulta, se creía que la estructura física del cerebro era en su mayoría permanente. Sin embargo, la investigación moderna ha demostrado que el cerebro continúa creando nuevas vías neuronales y alterando las existentes para adaptarse a nuevas experiencias, aprender nueva información y crear nuevos recuerdos. La plasticidad cerebral, también conocida como neuroplasticidad, es un término que se refiere a la capacidad del cerebro para cambiar y adaptarse como resultado de la experiencia. Mientras que la plasticidad ocurre a lo largo de la vida, ciertos tipos de cambios son más predominantes durante etapas específicas de la vida. El cerebro tiende a cambiar mucho durante los primeros años de vida, por ejemplo, a medida que el cerebro inmaduro crece y se organiza. En general, los cerebros jóvenes tienden a ser más sensibles y receptivos a las experiencias que los cerebros mucho más viejos⁵
Todos pensamos de manera diferente y todos tenemos un patrón de pensamiento distinto compuesto de cuatro elementos: Visión, Coraje, Ética y Realidad. Expandir su patrón de pensamiento can puede ayudarlo a explorar ideas, colaborar entre silos, tomar medidas y planificar mejor. Cuando estamos «fijos» en nuestro pensamiento, tendemos a depender solo de dos elementos de nuestro patrón de pensamiento. Es como confiar en tu mano dominante. Cuando nos permitimos ser más «expansivos» en nuestro pensamiento, aprovechamos los otros dos, dándonos la destreza mental para pensar de manera diferente. Por ejemplo, si soy un gran pensador, enfocado solo en mi idea, puedo tener la tendencia a excluir los pensamientos de los demás. Siguiendo con este ejemplo, puedo ignorar la evidencia o ignorar la etapa de planificación que llevaría mi idea a buen término. Cuando nos movemos conscientemente a las otras áreas menos utilizadas de nuestro patrón de pensamiento, no solo nos permitimos ser más «expansivos», sino que también estamos desarrollando una habilidad. Estamos practicando. Con la práctica continua, reducimos la brecha entre el pensamiento «fijo» y el pensamiento «expansivo». Comenzamos a construir nuestro músculo de liderazgo y practicamos ser un líder ágil. Ahora estamos empezando a golpear las bolas curvas de los negocios.
Frank Mazza es una de las Principales Consultor, Coach Ejecutivo y Facilitador líder en fassforward. Trabaja como entrenador individual y facilitador con equipos intactos y grandes organizaciones en una amplia gama de programas en vivo y en línea de fassforward. Conocido por su habilidad para presentar conceptos familiares de tal manera que den «vida» al contenido y despierten un interés renovado y sostenido.
Eugene Yoon es diseñador gráfico e ilustrador en fassforward. Es una artesana de la Lógica Visual.
Eugene es polifacético y trabaja en varios tipos de proyectos, que incluyen, entre otros, diseño de productos, UX y diseño web, visualización de datos, diseño de impresión, publicidad y diseño de presentaciones.