Switch Hitter – Hoe word je een agile leider.
“hoe meer je oefent, hoe beter je wordt. Als je iets genoeg wilt en hard werkt om het te krijgen, zijn je kansen op succes groter.”
— Ted Williams
als executive coach krijg ik de vraag: “Kan ik groter en brutaler denken?”Het antwoord is,” ja dat kun je,” maar niet zonder opzettelijke oefening. Het is alsof je rechtshandig of linkshandig bent. De meeste mensen beschouwen het nauwelijks en zien zelden een reden om hun behendigheid te veranderen.
Behendigheid, honkbal en zaken.
met behulp van onze linker-en rechter-analogie — ruwweg 13% van de major league baseball spelers zijn switch hitters. Hun slaggemiddelden zijn duidelijk verschillend wanneer ze van hun dominante kant naar de minder dominante kant gaan.
de uitzondering is Chipper Jones die 19 jaar bij de Atlanta Braves speelde. Een zeldzaamheid onder switch hitters, Jones postte een slaggemiddelde van .303 linkshandig en .304 slaggemiddelde van de rechterkant. Vergelijk dat met de geweldige Mickey Mantle die een postte .330 slaggemiddelde van zijn rechterkant en een minder dan stellaire .280 slaggemiddelde van de linkerkant. Echter, zijn kracht kwam van zijn linkerkant en als gevolg daarvan, hij claimde de kroon van beste all-time switch hitter omdat hij sloeg een krankzinnige 369 home runs van de linkerkant. Houd in gedachten dat ongeveer 76% van de actieve spelers vasthouden aan hun dominante kant.
dit wordt als goed beschouwd. Wat heeft dit te maken met groter en brutaler denken? Als je dezelfde statistieken gebruikt, 76% van de mensen die ik coach hebben een slaggemiddelde van .300. Op slag .300 in de majors, met behulp van uw dominante kant moet je leren hoe je een fastball raken, curveball, slider, zinklood, knuckleball, enz.1
het is hetzelfde in zaken. De meeste goede leiders hebben geleerd om te gaan met dubbelzinnigheid en complexiteit. Ze zijn goede kritische denkers … om de fastball, curveball, knuckleball, slider, enz. Deze leiders hebben dat spiergeheugen ontwikkeld om deze zakelijke problemen op te lossen.
maar wat als een complex probleem niet verdwijnt, of erger, opnieuw opduikt nadat men dacht dat het was opgelost? Waarom worden honkbalspelers switch hitters? Het korte antwoord is dat ze streven naar verandering, verbetering en beter worden dan 76% van hun collega ‘ s.
als we in het bedrijfsleven van alleen het oplossen van problemen overgaan naar meer expansief denken, willen we ook beter worden dan 76% van onze collega ‘ s en onze kansen vergroten om betere resultaten te creëren. Net als de switch hitter in honkbal, zijn we wendbaarder. Het maakt niet uit of de werpster rechts of linkshandig is, de slagman kan hem omschakelen en een beter resultaat creëren. Hetzelfde geldt voor leiders in het bedrijfsleven. Je kunt een agile2 leider zijn als je de kloof dicht tussen “vast” denken, dat is “Ik ben toegewijd om gelijk te hebben” en “expansief” denken, dat gelijk staat aan “Ik ben toegewijd om te leren.”
echter, net als in honkbal, het vereist weloverwogen oefening. Switch hitters zijn zeldzaam in honkbal omdat het werk vereist. De meeste honkbalcoaches zijn het erover eens dat het makkelijker is om te leren als je jong bent. Sommigen zeggen al vijf jaar oud. Dus tenzij je gelooft in natuurlijke switch hitters/leiders, wat ik niet doe, dan zou ik zeggen dat je kunt leren om een switch hitter en je kunt leren om een agile leider.
het technische spul-hersenwetenschap en neuroplasticiteit.
de meeste mensen gaan ervan uit dat leren gebeurt wanneer we volwassen worden, op school en op de universiteit. Dit was een algemeen aanvaard geloof. Het idee dat onze hersenen voortdurend kunnen leren, wat wetenschappers nu neuroplasticiteit noemen, werd voor het eerst geopperd door William James in 18903. Zelfs toen werd het pas in de jaren zestig algemeen aanvaard.
nu de technische dingen. Tot in de jaren 1960 geloofden onderzoekers dat veranderingen in de hersenen alleen konden plaatsvinden tijdens de kindertijd en de kindertijd. In de vroege volwassenheid werd aangenomen dat de fysieke structuur van de hersenen meestal permanent was. Nochtans, heeft modern onderzoek aangetoond dat de hersenen nieuwe zenuwbanen blijven creëren en bestaande veranderen om zich aan nieuwe ervaringen aan te passen, nieuwe informatie te leren, en nieuwe herinneringen te creëren. Hersenplasticiteit, ook bekend als neuroplasticiteit, is een term die verwijst naar het vermogen van de hersenen om te veranderen en aan te passen als gevolg van ervaring. Terwijl plasticiteit optreedt gedurende de levensduur, zijn bepaalde soorten veranderingen meer overheersend tijdens specifieke levensstadia. De hersenen hebben de neiging om veel te veranderen tijdens de eerste jaren van het leven, bijvoorbeeld, als de onvolgroeide hersenen groeit en organiseert zichzelf. Over het algemeen zijn jonge hersenen gevoeliger voor ervaringen en reageren ze beter op ervaringen dan veel oudere hersenen.
we denken allemaal anders en we hebben allemaal een duidelijk denkpatroon dat bestaat uit vier elementen: visie, moed, ethiek en realiteit. Het uitbreiden van uw denkpatroon℠ kan u helpen ideeën te verkennen, samen te werken in silo ‘ s, actie te ondernemen en beter te plannen. Wanneer we” gefixeerd ” zijn in ons denken hebben we de neiging om te vertrouwen op slechts twee elementen van ons denkpatroon. Net als vertrouwen op je dominante hand. Wanneer we onszelf toestaan om meer “expansief” te zijn in ons denken maken we gebruik van de andere twee, waardoor we onszelf de mentale behendigheid geven om anders te denken. Als ik bijvoorbeeld een groot denker ben, alleen gefocust op mijn idee, kan ik de neiging hebben om de gedachten van anderen uit te sluiten. In overeenstemming met dit voorbeeld, kan ik het bewijs negeren of de planningsfase negeren die mijn idee tot bloei zou brengen. Wanneer we bewust naar de andere minder gebruikte gebieden van ons denkpatroon gaan, staan we onszelf niet alleen toe om meer “expansief” te zijn, we ontwikkelen ook een vaardigheid. We zijn aan het oefenen. Met voortdurende oefening verkleinen we de kloof tussen ‘vast’ denken en ‘expansief’ denken. We beginnen onze leiderschapsspier op te bouwen en oefenen om een agile leider te zijn. Nu beginnen we de curveballs van de zaken te raken.
Frank Mazza is Principal Consultant, Executive Coach en lead Facilitator bij fassforward. Hij werkt als coach een op een, en een facilitator met intacte teams, en grote organisaties in een breed scala van fassforward ’s live en online programma’ s. Bekend om zijn vermogen om bekende concepten te presenteren op een zodanige wijze dat “leven” te geven aan de inhoud en vonk hernieuwde en aanhoudende belangstelling.Eugene Yoon is grafisch ontwerper en illustrator bij fassforward. Ze is een crafter van visuele Logica.Eugene is veelzijdig en werkt aan verschillende soorten projecten, waaronder maar niet beperkt tot productontwerp, UX-en webontwerp, datavisualisatie, printontwerp, reclame-en presentatieontwerp.