Switch Hitter – cum să devii un lider agil.
„am găsit în viață cu cât exersezi mai mult, cu atât devii mai bun. Dacă vrei ceva suficient și muncești din greu pentru a-l obține, șansele tale de succes sunt mai mari.”
— Ted Williams
ca antrenor executiv, mi se pune întrebarea: „pot gândi mai mare și mai îndrăzneț?”Răspunsul este: ” da, puteți”, dar nu fără o practică deliberată. E ca și cum ai fi dreptaci sau stângaci. Majoritatea oamenilor o consideră cu greu și rareori văd un motiv pentru a-și schimba dexteritatea.
dexteritate, baseball și afaceri.
folosind analogia noastră din stânga și din dreapta-aproximativ 13% dintre jucătorii din liga majoră de baseball sunt lovitori de comutare. Mediile lor de bătăi sunt semnificativ diferite atunci când trec de la partea lor dominantă la partea mai puțin dominantă.
excepția este Chipper Jones care a jucat 19 ani cu Atlanta Braves. O raritate printre hitters comutator, Jones a postat o medie de bataie de .303 stângaci și .304 medie bataie din partea dreapta. Contrast care cu All-time mare Mickey Mantle, care a postat un .330 medie bataie din partea dreaptă și mai puțin de stelare .280 medie bataie din partea stângă. Cu toate acestea, puterea Sa a venit din partea stângă și, ca rezultat, a revendicat coroana celui mai bun întrerupător din toate timpurile, deoarece a lovit un nebun 369 de alergări de acasă din partea stângă. Rețineți că aproximativ 76% dintre jucătorii activi rămân cu partea lor dominantă.
acest lucru este considerat bun. Deci, ce legătură are asta cu gândirea mai mare și mai îndrăzneață? Dacă utilizați aceleași statistici, 76% dintre oamenii pe care îi antrenez au o medie de bătăi .300. Să bat .300 în majors, folosind partea ta dominantă trebuie să înveți cum să lovești un fastball, curveball, slider, sinker, knuckleball etc.1
e la fel în afaceri. Majoritatea liderilor buni au învățat să facă față ambiguității și complexității. Ei sunt gânditori critici buni … pentru a lovi fastball, curveball, knuckleball, slider, etc. Acești lideri au dezvoltat acea memorie musculară pentru a rezolva aceste probleme de afaceri.
dar dacă o problemă complexă nu dispare sau, mai rău, reapare după ce s-a crezut că este rezolvată? De ce jucătorii de baseball devin hitters switch? Răspunsul scurt este că se străduiesc să se schimbe, să se îmbunătățească și să devină mai buni decât 76% dintre colegii lor.
în afaceri, atunci când trecem de la rezolvarea problemelor la o gândire mai expansivă, și noi vrem să devenim mai buni decât 76% dintre colegii noștri și să ne sporim oportunitatea de a crea rezultate mai bune. La fel ca switch hitter în baseball, suntem mai agili. Nu contează dacă ulciorul este drept sau stângaci, bătătorul îl poate schimba și poate crea un rezultat mai bun. Este la fel pentru liderii în afaceri. Puteți fi un lider agile2 dacă închideți decalajul dintre gândirea „fixă”, care este „m-am angajat să am dreptate” și gândirea „expansivă”, care este egală cu „M-am angajat să învăț.”
cu toate acestea, la fel ca în baseball, necesită o practică deliberată. Switch hitters sunt rare în baseball, deoarece este nevoie de muncă. Majoritatea antrenorilor de baseball sunt de acord că este mai ușor să înveți când ești tânăr. Unii spun încă de la vârsta de cinci ani. Deci, dacă nu crezi în hitters switch naturale-născut / lideri, pe care eu nu, atunci aș spune că poți învăța să fie un comutator hitter și puteți învăța să fie un lider agil.
chestii tehnice – știința creierului și neuroplasticitatea.
majoritatea oamenilor presupun că învățarea se întâmplă atunci când ne dezvoltăm în adulți, la școală și la universitate. Aceasta a fost o credință comună. Ideea că creierul nostru poate învăța în mod constant, ceea ce oamenii de știință numesc acum neuroplasticitate, a fost avansată pentru prima dată de William James în 18903. Chiar și atunci, nu a fost acceptat pe scară largă până în anii 1960.
acum, pe chestii tehnice. Până în anii 1960, cercetătorii credeau că schimbările din creier pot avea loc numai în copilărie și copilărie. La vârsta adultă timpurie, se credea că structura fizică a creierului era în mare parte permanentă. Cu toate acestea, cercetările moderne au demonstrat că creierul continuă să creeze noi căi neuronale și să le modifice pe cele existente pentru a se adapta la experiențe noi, pentru a învăța informații noi și pentru a crea noi amintiri. Plasticitatea creierului, cunoscută și sub numele de neuroplasticitate, este un termen care se referă la capacitatea creierului de a se schimba și de a se adapta ca urmare a experienței. În timp ce plasticitatea are loc pe tot parcursul vieții, anumite tipuri de schimbări sunt mai predominante în timpul etapelor specifice de viață. Creierul tinde să se schimbe foarte mult în primii ani de viață, de exemplu, pe măsură ce creierul imatur crește și se organizează. În general, creierele tinere tind să fie mai sensibile și mai receptive la experiențe decât creierele mult mai vechi.
cu toții gândim diferit și cu toții avem un model de gândire distinct format din patru elemente: viziune, curaj, etică și realitate. Extinderea modelului dvs. de gândire octocus vă poate ajuta să explorați idei, să colaborați în silozuri, să luați măsuri și să planificați mai bine. Când suntem” fixați ” în gândirea noastră, avem tendința să ne bazăm doar pe două elemente ale modelului nostru de gândire. La fel ca bazându-se pe mâna dominantă. Când ne permitem să fim mai” expansivi ” în gândirea noastră, profităm de celelalte două, oferindu-ne dexteritatea mentală de a gândi diferit. De exemplu, dacă sunt un mare gânditor, concentrat doar pe ideea mea, s-ar putea să am tendința de a exclude gândurile altora. Ținând cont de acest exemplu, pot ignora dovezile sau ignora etapa de planificare care ar aduce ideea mea la îndeplinire. Când trecem în mod conștient la celelalte zone mai puțin utilizate ale modelului nostru de gândire, nu numai că ne permitem să fim mai „expansivi”, ci dezvoltăm și o abilitate. Exersăm. Cu practica continuă, reducem decalajul dintre gândirea” fixă „și gândirea” expansivă”. Începem să ne construim mușchiul de conducere și să practicăm să fim un lider agil. Acum începem să lovim curveballs de afaceri.
Frank Mazza este consultant Principal, antrenor executiv și Facilitator principal la fassforward. Lucrează ca antrenor unu la unu și facilitator cu Echipe intact și organizații mari dintr-o gamă largă de programe live și online ale fassforward. Cunoscut pentru capacitatea sa de a prezenta concepte familiare în așa fel încât să dea „viață” conținutului și să stârnească un interes reînnoit și susținut.
Eugene Yoon este designer grafic și ilustrator la fassforward. Ea este un crafter al logicii vizuale.
Eugene este multilateral și lucrează la diferite tipuri de proiecte, inclusiv, dar fără a se limita la design de produs, UX și web design, Vizualizare date, design de imprimare, publicitate și design de prezentare.