Switch Hitter – miten tulla ketterä johtaja.
”olen huomannut elämässä, että mitä enemmän harjoittelee, sitä paremmaksi tulee. Jos haluat jotain tarpeeksi ja teet kovasti töitä sen eteen, mahdollisuutesi menestyä ovat suuremmat.”
— Ted Williams
päävalmentajana minulta kysytään, pystynkö ajattelemaan isommin ja rohkeammin.”Vastaus on: ”kyllä voit”, mutta ei ilman harkittua harjoittelua. Sama kuin olisi oikea-tai vasenkätinen. Useimmat ihmiset tuskin harkitsevat sitä ja näkevät harvoin syytä muuttaa näppäryyttään.
näppäryyttä, pesäpalloa ja bisnestä.
käyttämällä vasemman ja oikean käden analogiaa-noin 13% major league baseball-pelaajista on vaihtomiehiä. Niiden lyöntikeskiarvot ovat selvästi erilaiset, kun ne menevät dominoivalta puolelta vähemmän dominoivalle puolelle.
poikkeuksen tekee hakkuri Jones, joka pelasi 19 vuotta Atlanta Bravesissa. Harvinaisuus keskuudessa kytkin lyöjiä, Jones lähetetty lyöntivuoro keskimäärin .303 vasenkätistä ja .304 lyöntikeskiarvo oikealta laidalta. Kontrasti, että kaikkien aikojen suuri Mickey Mantle, joka lähetetty .330 lyöntikeskiarvo oikealta laidalta ja alle tähtien.280 lyöntikeskiarvo vasemmalta laidalta. Hänen tehonsa tulivat kuitenkin hänen vasemmalta laidaltaan ja sen seurauksena hän lunasti kaikkien aikojen parhaan vaihtomiehen kruunun, koska hän löi vasemmalta laidalta järjettömät 369 kunnaria. Kannattaa muistaa, että noin 76% aktiivipelaajista pitää kiinni hallitsevasta puolestaan.
tätä pidetään hyvänä. Miten tämä liittyy isompaan ja rohkeampaan ajatteluun? Jos käytetään samoja tilastoja, 76 prosentilla valmentajistani on lyöntikeskiarvo .300. Lyömään .300 majors, käyttämällä hallitseva puoli sinun täytyy oppia lyömään fastball, curveball, liukusäädintä, painoon, knuckleball, jne.1
sama juttu bisneksessä. Useimmat hyvät johtajat ovat oppineet käsittelemään monitulkintaisuutta ja monimutkaisuutta. He ovat hyviä kriittisiä ajattelijoita … lyödä fastball, curveball, knuckleball, slider, jne. Nämä johtajat ovat kehittäneet, että lihasmuisti ratkaista näitä liiketoiminnan ongelmia.
mutta entä jos monimutkainen ongelma ei katoa tai mikä pahempaa, nousee pintaan sen jälkeen, kun sen luultiin olevan ratkaistu? Miksi baseball-pelaajista tulee vaihtomiehiä? Lyhyt vastaus on, että he pyrkivät muuttumaan, parantamaan ja tulemaan paremmaksi kuin 76% ikätovereistaan.
liike-elämässä, kun siirrymme pelkästä ongelmien ratkaisemisesta laajempaan ajatteluun, mekin haluamme olla parempia kuin 76% vertaisistamme ja lisätä mahdollisuuksiamme luoda parempia tuloksia. Kuten switch lyöjä pesäpallossa, olemme ketterämpiä. Sillä ei ole väliä, onko syöttäjä oikea-vai vasenkätinen, lyöjä voi vaihtaa sen ylös ja luoda paremman lopputuloksen. Sama pätee yritysjohtajiin. Voit olla agile2-johtaja, Jos suljet kuilun ”kiinteän” ajattelun, joka on ”olen sitoutunut olemaan oikeassa”, ja ”ekspansiivisen” ajattelun, joka vastaa ”Olen sitoutunut oppimaan.”
aivan kuten pesäpallossakin, se vaatii kuitenkin harkittua harjoittelua. Vaihtomiehet ovat pesäpallossa harvinaisia, koska se vaatii työtä. Useimmat baseball-valmentajat ovat yhtä mieltä siitä, että nuorena on helpompi oppia. Joidenkin mukaan jo viisivuotiaana. Joten jos et usko luonnollisiin vaihteen lyöjiin/johtajiin, mitä minä en usko, niin sanoisin, että voit oppia olemaan vaihteen lyöjä ja voit oppia olemaan ketterä johtaja.
TEKNISET jutut-Aivotiede ja neuroplastisuus.
useimmat ihmiset olettavat, että oppiminen tapahtuu, kun kehitymme aikuisiksi, koulussa ja yliopistossa. Tämä oli yleinen uskomus. Ajatuksen siitä, että aivomme voivat jatkuvasti oppia, mitä tiedemiehet nykyään kutsuvat neuroplastisuudeksi, esitti ensimmäisenä William James vuonna 18903. Silloinkin se hyväksyttiin laajalti vasta 1960-luvulla TB.
nyt teknisiin asioihin. Vielä 1960-luvulla tutkijat uskoivat, että muutokset aivoissa voivat tapahtua vain vauvaiässä ja lapsuudessa. Varhaiseen aikuisuuteen tultaessa uskottiin aivojen fyysisen rakenteen olevan enimmäkseen pysyvä. Nykytutkimus on kuitenkin osoittanut, että aivot luovat edelleen uusia hermoratoja ja muuttavat olemassa olevia voidakseen sopeutua uusiin kokemuksiin, oppia uutta tietoa ja luoda uusia muistoja. Aivojen plastisuus, joka tunnetaan myös nimellä neuroplastisuus, on termi, joka viittaa aivojen kykyyn muuttua ja sopeutua kokemuksen seurauksena. Vaikka plastisuutta esiintyy koko eliniän ajan, tietyntyyppiset muutokset ovat hallitsevampia tiettyjen elämänvaiheiden aikana. Aivoilla on taipumus muuttua paljon elämän alkuvuosina, esimerkiksi kypsymättömien aivojen kasvaessa ja järjestäytyessä. Yleensä nuorilla aivoilla on taipumus olla herkempiä ja herkempiä kokemuksille kuin paljon vanhemmilla aivoilla.
me kaikki ajattelemme eri tavalla ja meillä kaikilla on erillinen ajattelumalli, joka koostuu neljästä elementistä: visiosta, rohkeudesta, etiikasta ja todellisuudesta. Laajentamalla Ajattelumalliasi℠ voi auttaa sinua tutkimaan ideoita, tekemään yhteistyötä siiloissa, ryhtymään toimiin ja suunnittelemaan paremmin. Kun ajattelumme on ”kiinteä”, meillä on taipumus luottaa vain kahteen ajattelumallimme osatekijään. Kuin luottaisi hallitsevaan käteensä. Kun me sallimme itsemme olla enemmän” ekspansiivisia ” ajattelussamme, niin me käytämme hyväksemme kahta muuta ja annamme itsellemme henkisen sorminäppäryyden ajatella toisin. Jos olen esimerkiksi Iso ajattelija, keskittynyt vain omaan ideaani, minulla voi olla taipumus sulkea muiden ajatukset pois. Tämän esimerkin mukaisesti saatan jättää huomiotta todisteet tai jättää huomiotta suunnitteluvaiheen, joka toisi ideani toteutumaan. Kun tietoisesti siirrymme muille vähemmän käytetyille ajattelumallimme alueille, emme ainoastaan salli itsemme olla ”ekspansiivisempia”, vaan kehitämme myös taitoa. Me harjoittelemme. Jatkuvalla harjoittelulla kavennamme kuilua ”kiinteän” ajattelun ja ”ekspansiivisen” ajattelun välillä. Alamme rakentaa johtamislihastamme ja harjoitella ketteränä johtajana olemista. Nyt alamme osua bisneksen mutkiin.
Frank Mazza on Fassforwardin pääkonsultti, Johtovalmentaja ja johtava fasilitaattori. Hän toimii valmentajana yksi yhtä vastaan ja fasilitaattorina ehjien joukkueiden ja suurten organisaatioiden kanssa monissa fassforwardin live-ja online-ohjelmissa. Tunnettu hänen kyky esittää tuttuja käsitteitä siten, että antaa ”elämä” sisältöä ja kipinä uudistunut ja jatkuva kiinnostus.
Eugene Yoon on graafikko ja kuvittaja fassforwardilla. Hän on visuaalisen logiikan taitaja.
Eugene on monitahoinen ja työskentelee erilaisten projektien parissa, muun muassa tuotesuunnittelussa, UX-ja web-suunnittelussa, datan visualisoinnissa, painosuunnittelussa, mainonnassa ja esityssuunnittelussa.