Skift Hitter – hvordan man bliver en agil leder.
“jeg har fundet i livet, jo mere du træner, jo bedre bliver du. Hvis du vil have noget nok og arbejde hårdt for at få det, er dine chancer for succes større.”
— Ted Vilhelms
som udøvende coach, jeg bliver stillet spørgsmålet, ” Kan jeg tænke større og dristigere?”Svaret er,” ja du kan, ” men ikke uden bevidst praksis. Det er som at være højrehåndet eller venstrehåndet. De fleste mennesker overvejer næppe det og ser sjældent en grund til at ændre deres fingerfærdighed.
fingerfærdighed, baseball og forretning.
ved hjælp af vores venstre, højre analogi-omkring 13% af Major league baseball spillere er skifte hitters. Deres batting gennemsnit er markant forskellige, når de går fra deres dominerende side til den mindre dominerende side.
undtagelsen er Chipper Jones, der spillede 19 år med Atlanta Braves. En sjældenhed blandt skiftehittere, Jones sendte et slaggennemsnit på .303 venstrehåndede og .304 batting gennemsnit fra højre side. Kontrast det med den all-time Store Mickey Mantle, der sendte en .330 batting gennemsnit fra hans højre side og en mindre end stjernernes .280 batting gennemsnit fra venstre side. Imidlertid kom hans magt fra hans venstre side, og som et resultat hævdede han kronen som den bedste hitter til alle tider, fordi han ramte en sindssyg 369 hjemmeløb fra venstre side. 76% af de aktive spillere holder sig til deres dominerende side.
dette betragtes som godt. Så hvad har det at gøre med at tænke større og dristigere? Hvis du bruger den samme statistik, har 76% af de mennesker, jeg træner, et batting gennemsnit på .300. At bat .300 i majors, ved hjælp af din dominerende side skal du lære at ramme en fastball, curveball, slider, sinker, knuckleball osv.1
det er det samme i erhvervslivet. De fleste gode ledere har lært at håndtere tvetydighed og kompleksitet. De er gode kritiske tænkere … at ramme fastball, curveball, knuckleball, skyderen osv. Disse ledere har udviklet denne muskelhukommelse til at løse disse forretningsproblemer.
men hvad nu hvis et komplekst problem ikke forsvinder, eller værre, dukker op igen, efter at det blev antaget at være løst? Hvorfor bliver baseball spillere skifte hitters? Det korte svar er, at de stræber efter at ændre, forbedre og blive bedre end 76% af deres jævnaldrende.
i erhvervslivet, når vi går fra bare at løse problemer til mere ekspansiv tænkning, ønsker vi også at blive bedre end 76% af vores jævnaldrende og øge vores mulighed for at skabe bedre resultater. Ligesom kontakten hitter i baseball, vi er mere adræt. Det betyder ikke noget, om kanden er højre eller venstrehåndet, dejen kan skifte den op og skabe et bedre resultat. Det er det samme for ledere i erhvervslivet. Du kan være en agile2-leder, hvis du lukker kløften mellem “fast” tænkning, som er “jeg er forpligtet til at have ret,” og “ekspansiv” tænkning, hvilket svarer til “jeg er forpligtet til at lære.”
men ligesom i baseball kræver det bevidst praksis. Skift hitters er sjældne i baseball, fordi det tager arbejde. De fleste baseball trænere er enige om, at det er lettere at lære, når du er ung. Nogle siger så tidligt som fem år. Så medmindre du tror på naturfødte skiftehittere/ledere, som jeg ikke gør, så vil jeg sige, at du kan lære at være en omskifter, og du kan lære at være en smidig leder.
de tekniske ting-hjernevidenskab og neuroplasticitet.
de fleste mennesker antager, at læring sker, når vi udvikler os til voksne, i skolen og på universitetet. Dette var en almindelig tro. Tanken om, at vores hjerner konstant kan lære, hvad forskere nu kalder neuroplasticitet, blev først fremført af Vilhelm James i 18903. Selv da blev det ikke bredt accepteret indtil 1960 ‘ erne.
nu til det tekniske. Indtil 1960 ‘ erne troede forskere, at ændringer i hjernen kun kunne finde sted i barndommen og barndommen. I den tidlige voksenalder blev det antaget, at hjernens fysiske struktur for det meste var permanent. Moderne forskning har imidlertid vist, at hjernen fortsætter med at skabe nye neurale veje og ændre eksisterende for at tilpasse sig nye oplevelser, lære ny information og skabe nye minder. Hjernens plasticitet, også kendt som neuroplasticitet, er et udtryk, der henviser til hjernens evne til at ændre og tilpasse sig som et resultat af erfaring. Mens plasticitet forekommer i hele levetiden, er visse typer ændringer mere dominerende i bestemte livsfaser. Hjernen har en tendens til at ændre sig meget i de første leveår, for eksempel når den umodne hjerne vokser og organiserer sig. Generelt har unge hjerner en tendens til at være mere følsomme og lydhøre over for oplevelser end meget ældre hjerner.
vi tænker alle anderledes, og vi har alle et særskilt tankemønster, der består af fire elementer: Vision, mod, etik og virkelighed. Udvidelse af dit tankemønster kan hjælpe dig med at udforske ideer, samarbejde på tværs af siloer, handle og planlægge bedre. Når vi er” faste ” i vores tænkning, har vi en tendens til kun at stole på to elementer i vores tankemønster. Meget som at stole på din dominerende hånd. Når vi tillader os at være mere “ekspansive” i vores tænkning, drager vi fordel af de to andre og giver os selv den mentale fingerfærdighed til at tænke anderledes. For eksempel, hvis jeg er en stor tænker, kun fokuseret på min ide, kan jeg have tendens til at udelukke andres tanker. I overensstemmelse med dette eksempel kan jeg ignorere beviserne eller ignorere planlægningsfasen, der ville bringe min ide til at virke. Når vi bevidst bevæger os til de andre mindre anvendte områder i vores tankemønster, tillader vi os ikke kun at være mere “ekspansive”, vi udvikler også en færdighed. Vi øver os. Med fortsat praksis indsnævrer vi kløften mellem “fast” tænkning og “ekspansiv” tænkning. Vi begynder at opbygge vores ledelsesmuskel og øve os på at være en smidig leder. Nu begynder vi at ramme kurvenkugler af erhvervslivet.
han er chefkonsulent, cheftræner og ledende Facilitator hos fassfor. Han arbejder som coach en efter en og en facilitator med intakte teams og store organisationer på tværs af en bred vifte af fassforaders live-og online-programmer. Kendt for sin evne til at præsentere velkendte begreber på en sådan måde, at give “liv” til indholdet og gnist fornyet og vedvarende interesse.
Eugene Yoon er grafisk designer og illustrator hos Fassforover. Hun er en crafter af visuel logik.
Eugene er mangesidet og arbejder på forskellige typer projekter, herunder, men ikke begrænset til, produktdesign, grafisk design, reklame og præsentationsdesign.