Switch Hitter – Come diventare un leader agile.
“Ho trovato nella vita più si pratica, il meglio si ottiene. Se vuoi qualcosa abbastanza e lavori sodo per ottenerlo, le tue possibilità di successo sono maggiori.”
— La mia vita
Come allenatore esecutivo, mi viene posta la domanda: “Posso pensare più grande e più audace?”La risposta è ” sì che puoi”, ma non senza una pratica deliberata. È come essere destrimani o mancini. La maggior parte delle persone difficilmente lo considera e raramente vede un motivo per cambiare la loro destrezza.
Destrezza, baseball e affari.
Usando la nostra analogia sinistra, destra-circa il 13% dei giocatori della major league baseball sono interruttori. Le loro medie di battuta sono marcatamente diverse quando vanno dal loro lato dominante al lato meno dominante.
L’eccezione è Chipper Jones che ha giocato 19 anni con gli Atlanta Braves. Una rarità tra i battitori di switch, Jones ha registrato una media di battuta di .303 mancino e .304 media battuta dal lato destro. Contrasto che con il grande Mickey Mantle di tutti i tempi che ha pubblicato un .330 media battuta dal suo lato destro e un meno stellare .280 media battuta dal lato sinistro. Tuttavia, il suo potere proveniva dal suo lato sinistro e, di conseguenza, ha rivendicato la corona di miglior battitore di tutti i tempi perché ha colpito un folle 369 home run dal lato sinistro. Tenete a mente che circa il 76% dei giocatori attivi bastone con il loro lato dominante.
Questo è considerato buono. Così che cosa ha a che fare con il pensiero più grande e più audace? Se usi le stesse statistiche, il 76% delle persone che alleno ha una media di battuta di .300. Per battere .300 nelle major, usando il tuo lato dominante devi imparare come colpire un fastball, curveball, slider, sinker, knuckleball, ecc.1
È lo stesso negli affari. La maggior parte dei buoni leader ha imparato ad affrontare l’ambiguità e la complessità. Sono buoni pensatori critici hit per colpire il fastball, curveball, knuckleball, slider, ecc. Questi leader hanno sviluppato quella memoria muscolare per risolvere questi problemi di business.
Ma cosa succede se un problema complesso non va via, o peggio, riemerge dopo che è stato pensato per essere risolto? Perché i giocatori di baseball diventano battitori interruttore? La risposta breve è che stanno cercando di cambiare, migliorare e diventare migliori di 76% dei loro coetanei.
Nel mondo degli affari, quando passiamo dalla semplice risoluzione dei problemi al pensiero più espansivo, anche noi vogliamo diventare migliori del 76% dei nostri pari e aumentare le nostre opportunità di creare risultati migliori. Come il battitore interruttore nel baseball, siamo più agili. Non importa se il lanciatore è di destra o di sinistra, la pastella può passare in su e creare un risultato migliore. È lo stesso per i leader nel mondo degli affari. Puoi essere un leader di agile2 se chiudi il divario tra il pensiero “fisso”, che è “Mi impegno ad avere ragione” e il pensiero “espansivo”, che equivale a “Mi impegno ad imparare.”
Tuttavia, proprio come nel baseball, richiede una pratica deliberata. Interruttore battitori sono rari nel baseball perché ci vuole lavoro. La maggior parte degli allenatori di baseball concorda sul fatto che è più facile imparare quando sei giovane. Alcuni dicono già a cinque anni. Quindi, a meno che tu non creda in switch hitters/leader naturali, cosa che non faccio, allora direi che puoi imparare ad essere un switch hitter e puoi imparare ad essere un leader agile.
La roba tecnica – Scienza del cervello e neuroplasticità.
La maggior parte delle persone presume che l’apprendimento avvenga quando ci stiamo sviluppando in adulti, a scuola e all’università. Questa era una credenza comune. L’idea che il nostro cervello possa imparare costantemente, ciò che gli scienziati ora chiamano neuroplasticità, fu avanzata per la prima volta da William James nel 18903. Anche allora, non è stato ampiamente accettato fino al 1960⁴.
Ora sulle cose tecniche. Fino al 1960, i ricercatori credevano che i cambiamenti nel cervello potessero avvenire solo durante l’infanzia e l’infanzia. All’inizio dell’età adulta, si credeva che la struttura fisica del cervello fosse per lo più permanente. Tuttavia, la ricerca moderna ha dimostrato che il cervello continua a creare nuovi percorsi neurali e ad alterare quelli esistenti per adattarsi a nuove esperienze, apprendere nuove informazioni e creare nuovi ricordi. La plasticità cerebrale, nota anche come neuroplasticità, è un termine che si riferisce alla capacità del cervello di cambiare e adattarsi come risultato dell’esperienza. Mentre la plasticità si verifica durante tutta la vita, alcuni tipi di cambiamenti sono più predominanti durante specifiche fasi della vita. Il cervello tende a cambiare molto durante i primi anni di vita, per esempio, come il cervello immaturo cresce e si organizza. Generalmente, i giovani cervelli tendono ad essere più sensibili e reattivi alle esperienze rispetto ai cervelli molto più anziani⁵.
Tutti noi pensiamo in modo diverso e tutti abbiamo un modello di pensiero distinto composto da quattro elementi: Visione, Coraggio, Etica e Realtà. Espandere il tuo modello di pensiero can può aiutarti a esplorare idee, collaborare tra silos, agire e pianificare meglio. Quando siamo “fissi” nel nostro pensiero tendiamo a fare affidamento solo su due elementi del nostro modello di pensiero. Proprio come fare affidamento sulla tua mano dominante. Quando ci permettiamo di essere più “espansivi” nel nostro pensiero approfittiamo degli altri due, dandoci la destrezza mentale per pensare in modo diverso. Ad esempio, se sono un grande pensatore, concentrato solo sulla mia idea, potrei avere la tendenza a escludere i pensieri degli altri. In linea con questo esempio, posso ignorare le prove o ignorare la fase di pianificazione che porterebbe la mia idea a buon fine. Quando ci spostiamo consapevolmente verso altre aree meno utilizzate del nostro modello di pensiero, non solo ci permettiamo di essere più “espansivi”, stiamo anche sviluppando un’abilità. Ci stiamo esercitando. Con la pratica continua, restringiamo il divario tra il pensiero “fisso” e il pensiero “espansivo”. Iniziamo a costruire il nostro muscolo di leadership e la pratica di essere un leader agile. Ora stiamo cominciando a colpire le curve del business.
Frank Mazza è un consulente principale, Executive Coach e Lead Facilitator di fassforward. Lavora come allenatore uno contro uno e come facilitatore con squadre intatte e grandi organizzazioni in una vasta gamma di programmi live e online di fassforward. Noto per la sua capacità di presentare concetti familiari in modo tale da dare “vita” al contenuto e suscitare rinnovato e sostenuto interesse.
Eugene Yoon è un graphic designer e illustratore di fassforward. Lei è un artigiano della logica visiva.
Eugene è poliedrico e lavora su vari tipi di progetti, inclusi ma non limitati a product design, UX e web design, data visualization, print design, advertising e presentation design.