Switch Hitter-hur man blir en smidig ledare.
”jag har hittat i livet ju mer du tränar, desto bättre blir du. Om du vill ha något tillräckligt och arbeta hårt för att få det, är dina chanser att lyckas större.”
— Ted Williams
som en executive coach, jag får frågan, ” Kan jag tänka större och djärvare?”Svaret är,” ja du kan, ” men inte utan avsiktlig övning. Det är som att vara högerhänt eller vänsterhänt. De flesta anser det knappast och ser sällan en anledning att ändra sin fingerfärdighet.
fingerfärdighet, baseboll och affärer.
med vår vänstra, högra analogi-ungefär 13% av major league baseball-spelare är switch hitters. Deras slagmedelvärden är markant olika när de går från sin dominerande sida till den mindre dominerande sidan.
undantaget är Chipper Jones som spelade 19 år med Atlanta Braves. En sällsynthet bland switch hitters, Jones skrev ett slagmedelvärde på .303 vänsterhänt och .304 batting genomsnitt från höger sida. Kontrast det med all-time great Mickey Mantle som publicerade en .330 batting genomsnitt från sin högra sida och en mindre än stellar .280 batting genomsnitt från vänster sida. Men hans makt kom från hans vänstra sida och som ett resultat hävdade han kronan av bästa all-time switch hitter eftersom han slog en galen 369 hemlöpningar från vänster sida. Tänk på att ungefär 76% av aktiva spelare håller fast vid sin dominerande sida.
detta anses vara bra. Så vad har detta att göra med att tänka större och djärvare? Om du använder samma statistik har 76% av de personer jag tränar ett slagmedelvärde på .300. Att slå .300 i majors, med din dominerande sida måste du lära dig att slå en fastball, curveball, slider, sinker, knuckleball, etc.1
det är samma sak i affärer. De flesta bra ledare har lärt sig att hantera tvetydighet och komplexitet. De är bra kritiska tänkare … att slå fastball, curveball, knuckleball, slider, etc. Dessa ledare har utvecklat det muskelminnet för att lösa dessa affärsproblem.
men vad händer om ett komplext problem inte försvinner, eller värre, dyker upp igen efter att det ansågs vara löst? Varför blir basebollspelare switch hitters? Det korta svaret är att de strävar efter att förändras, förbättra och bli bättre än 76% av sina kamrater.
i affärer, när vi går från att bara lösa problem till mer expansivt tänkande, vill vi också bli bättre än 76% av våra kamrater och öka vår möjlighet att skapa bättre resultat. Liksom switch hitter i baseball är vi mer smidiga. Det spelar ingen roll om kannan är höger eller vänsterhänt, smeten kan växla upp den och skapa ett bättre resultat. Det är samma sak för företagsledare. Du kan vara en agile2-ledare om du stänger klyftan mellan ”fast” tänkande, vilket är ”jag är engagerad i att ha rätt” och ”expansivt” tänkande, vilket motsvarar ”jag är engagerad i att lära mig.”
men precis som i baseball kräver det avsiktlig övning. Switch hitters är sällsynta i baseball eftersom det tar arbete. De flesta basebolltränare är överens om att det är lättare att lära sig när du är ung. Vissa säger så tidigt som fem år. Så om du inte tror på naturliga födda switch hitters/ledare, vilket jag inte gör, då skulle jag säga att du kan lära dig att vara en switch hitter och du kan lära dig att vara en smidig ledare.
de tekniska grejerna-hjärnvetenskap och neuroplasticitet.
de flesta antar att lärande händer när vi utvecklas till vuxna, i skolan och på universitetet. Detta var en vanlig tro. Tanken att våra hjärnor ständigt kan lära sig, vad forskare nu kallar neuroplasticitet, framfördes först av William James 18903. Även då var det inte allmänt accepterat förrän på 1960-talet.
nu till de tekniska grejerna. Fram till 1960-talet trodde forskare att förändringar i hjärnan bara kunde ske under spädbarn och barndom. Vid tidig vuxen ålder trodde man att hjärnans fysiska struktur var mestadels permanent. Modern forskning har dock visat att hjärnan fortsätter att skapa nya neurala vägar och förändra befintliga för att anpassa sig till nya upplevelser, lära sig ny information och skapa nya minnen. Hjärnplasticitet, även känd som neuroplasticitet, är en term som hänvisar till hjärnans förmåga att förändras och anpassa sig till följd av erfarenhet. Medan plasticitet inträffar under hela livstiden är vissa typer av förändringar mer dominerande under specifika livsstadier. Hjärnan tenderar att förändras mycket under de första åren av livet, till exempel när den omogna hjärnan växer och organiserar sig. I allmänhet tenderar unga hjärnor att vara mer känsliga och lyhörda för upplevelser än mycket äldre brainsaxi.
vi tänker alla annorlunda och vi har alla ett tydligt tankemönster som består av fyra element: Vision, Mod, etik och verklighet. Att utöka ditt tankemönster kan hjälpa dig att utforska ideer, samarbeta över silor, vidta åtgärder och planera bättre. När vi är” fasta ” i vårt tänkande tenderar vi att förlita oss på endast två delar av vårt tankemönster. Ungefär som att förlita sig på din dominerande hand. När vi tillåter oss att vara mer ”expansiva” i vårt tänkande utnyttjar vi de andra två och ger oss själva den mentala skickligheten att tänka annorlunda. Om jag till exempel är en stor tänkare, fokuserad bara på min ide, kan jag ha en tendens att utesluta andras tankar. I enlighet med detta exempel kan jag ignorera bevisen eller ignorera planeringsstadiet som skulle få min uppfattning att förverkligas. När vi medvetet flyttar till de andra mindre använda områdena i vårt tankemönster tillåter vi oss inte bara att vara mer ”expansiva”, vi utvecklar också en färdighet. Vi övar. Med fortsatt övning minskar vi klyftan mellan” fast ”tänkande och” expansivt ” tänkande. Vi börjar bygga vår ledarskapsmuskel och öva på att vara en smidig ledare. Nu börjar vi slå curveballs av affärer.
Frank Mazza är huvudkonsult, Executive Coach och Lead Facilitator på fassforward. Han arbetar som coach en mot en, och en facilitator med intakta team, och stora organisationer inom ett brett spektrum av fassforwards live-och online-program. Känd för sin förmåga att presentera bekanta begrepp på ett sådant sätt att det ger ”liv” till innehållet och gnistan förnyat och ihållande intresse.
Eugene Yoon är grafisk formgivare och illustratör på fassforward. Hon är en crafter av visuell logik.
Eugene är mångfacetterad och arbetar med olika typer av projekt, inklusive men inte begränsat till produktdesign, UX och webbdesign, datavisualisering, tryckdesign, reklam och presentationsdesign.