fördelarna med att göra affärer i Mellanöstern
det finns tillräckligt positiva tecken, dock små, Att Mellanöstern kommer att vara ett bra ställe att göra affärer efter pandemin, enligt Annabel Harper
jag hade just avslutat ett långt projekt med en statlig enhet i viken. I nästan ett år hade jag coachat en stor grupp styrelseledamöter som en del av ett ledarutvecklingsprogram. De hade varit förtjusande att arbeta med och det hade varit så givande att se hur väl alla hade utvecklats som ledare och hur de integrerade sitt lärande på jobbet.
när jag samlade mina filer redo att säga mina farväl och lämna sitt kontor en sista gång, stoppades jag av två av kontorspersonalen som hade varit involverade i alla komplexa schemaläggningsarrangemang för coachningssessionerna. De började ställa mig några frågor om hur det hade gått, hur var det egentligen att coacha sina kollegor, vart skulle jag nästa, vad gjorde jag för min sommarlov – alla ganska slumpmässiga frågor som, för att vara ärlig, jag trodde var lite vänsterfält och konstigt. Ögonblick senare upptäckte jag varför. Ushering mig in i ett stort rum för att fortsätta samtalet, eller åtminstone det är vad jag trodde, jag hälsades med ljudet av högljudda applåder från alla jag hade coaching. Det hade alla varit ett knep för att ordna presentationen för mig av en stor, vackert isad och dekorerad tårta som ett tack. Bageriet hade varit sent med leveransen och de försökte frenetiskt försena min avgång så att jag inte missade deras farväl.
för mig kännetecknar denna erfarenhet andan att arbeta i kulturen i Mellanöstern. Relationer är centrala för att göra affärer. Kommer från utanför regionen lärde jag mig tidigt om att om du vill göra affärer måste du absolut få förhållandet ordentligt grundat innan du börjar. Få den delen rätt och folk kommer att gå ut ur deras sätt att hjälpa andsupport dig. Naturligtvis är alla affärerom relationer. Men det finns en speciell del av relationer i Mellanöstern som inkluderar en godförståelse om vikten av familj, kultur och mat. Till exempel, förfriskningar på businessmeetings är en del av dagordningen. De involverar inte bara alternativen för te ellerkaffe men också godis, datum eller choklad. Det handlar inte bara om att välkomnas till mötet, det handlar också om att bli inbjuden som en vän, inte en fiende.
jag får ofta frågan vad som drar mig till att arbeta i Mellanöstern. Historien och kulturen i denna komplexa regionskapar en livlig energi och förändringstakten har varit dramatisk. Det innebär att göra affärer behöver en agileand Vig tänkesätt, och vara beredd att anpassa sig och anpassa sig i ögonblicket. Enligt World Economic Forum är vi för närvarande i den fjärde industriella revolutionen och för vissa observatörer ska vi gå in i den femte. Förändring är störande och oroande. Kasta in en pandemi och osäkerheten,ångest och förlust av förutsägbarhet har skapat ytterligare störningar av incrediblescale. Allt detta i en region där snabba förändringar redan har hänt.Oundvikligen finns det konflikter mellan traditionalism och modernism. Ur ett missbruksperspektiv skapar detta också möjligheter, inte minst för kvinnor.
globalt fortsätter könsparitet att vara ett hett ämne och nationer i Mellanöstern är en del av denna konversation, lika mycket som på andra håll. De möjligheter som gör det möjligt för kvinnor att bidra till arbetskraften varierar avsevärt från stat till stat. Regeringsinitiativ för kvinnor kan göra stor skillnad. Vissa lanseras ganska snabbt, till exempel i Konungariket Saudiarabien.
Förenade Arabemiraten har varit före kurvan på detta under lång tid, genom att genomföra kvinnors empowerment-program, styrelsekvoter och nyligen lika lön. Kvinnor överträffar män med ett förhållande på 2: 1 i högre utbildning och ändå över hela regionen kvarstår Mena-paradoxen. Myntade av Världsbanken 2013 beskriver denna term tillgången kvinnor har till hälso-och sjukvård och utbildning som matchar regionala medelvärden, men den obalans som finns för kvinnor som vill ha tillgång till ekonomisk och politisk bemyndigande. År 2018 fann Institutet för arbetsekonomi att denna paradox, eller Mena-pussel, fortsatte att vara utbredd. Kulturella övertygelser om kvinnors och mäns roll kan ta lång tid att förändras men det finns två viktiga drivkrafter som börjar göra skillnad.
en av dessa förare är kvinnornas ambition. Högutbildade när de börjar arbeta, dessa kvinnor vill lyckas och utvecklas sin karriär till en seniorlevel. De ser ingen anledning till att yrken som tidigare kan ha stängtstill dem inte borde vara tillgängliga, till exempel flyg och teknik. Det finns dock fortfarande stora könsskillnader i arbetskraftsdeltagandet. Att stänga dessa Gap skulle få en dramatisk inverkan på BNP.
den andra drivkraften är befolkningstillväxten. År 2017 förutsåg FN att regionens befolkning sannolikt skulle öka med mer än 25% fram till 2030. Betydande, ett stort antalden befolkningen kommer att vara i främsta arbetsför ålder, dvs. 25-54. Detta skapar en potentiell källa till talangsom redan kan utnyttjas nu.
det är ingen tvekan om att effekterna av Covid-19 på samhället, hur vi gör affärer och hur vi lever i vår värld kommer att vara långvariga. Det är också en möjlighet att knyta kontakter med framväxande sektorer, särskilt i Mellanöstern. Ett exempel på detta är den plötsliga tillväxten i e-handel till följd av lockdown som har sett en ökning av digital teknikinfrastruktur, inte bara i lokalt ägda företag utan också genom investeringar från globala företag.
enligt Milken Institute (2019 ledde Bahrain och UAE redan fältet som möjliggörare för fintech-utveckling. Förutom att digitala jobb öppnas har det skett en expansion av sysselsättningsöppningar inom läkemedel, verktyg och FMCG, särskilt i Förenade Arabemiraten (Zawya 2020).
trots de nya möjligheterna på arbetsmarknaden är det nuvarande ekonomiska klimatet långt ifrån återhämtning och det är troligt att nya öppningarkommer att ryckas upp snabbt. Dessutom är arbetsgivarna i den starkaste positionen och kommer att ha tillgång till en talangpool av kompetenta kandidater. Det kommer att vara en köparens marknad under lång tid. Tillsammans med detta finns det också statliga direktiv för att rekrytera fler medborgare snarare än ex-patriater till de flesta tillgängliga lediga platser inom den offentliga och privata sektorn. Detta gäller särskilt i Förenade Arabemiraten, Oman och Saudiarabien.
oavsett dessa överväganden har de affärsmän jag träffat och arbetat med i Mellanöstern alltid varit nyfiken på hur affärer görs i andra delar av världen. De delar bekvämt vad som fungerar i regionen, hur det kan blandas med nya ideer och är villiga att skapa en väg framåt som är lämplig för syfte, skräddarsydd speciellt för regionen för att bygga sitt framtida välstånd. Det finns tillräckligt med positiva tecken, dock små, Att Mellanöstern kommer att vara ett bra ställe att göra affärer efter pandemin.
Annabel Harper är en Executive Leadership Coach och Facilitator med ett djupt intresse för utvecklingen av kvinnor i ledarskap i Mellanöstern. Annabel har internationell erfarenhet av en mängd olika multikulturella globala organisationer. Klientsektorer inkluderar FMCG, finansiella och professionella tjänster, pharma, sändningar, statliga enheter och handelshögskolor. Annabel har också en MA i Mellanösternstudier från King ’ s College, London. Tidigare var Annabel journalist på ITN, Channel Four News och BBC i Storbritannien. För mer information besök www.ändra anslutningar.kom