fordelene ved at drive forretning i Mellemøsten
der er nok positive tegn, uanset hvor små, at Mellemøsten vil være et godt sted at drive forretning efter pandemien, ifølge Annabel Harper
jeg var lige færdig med et langt projekt med en regeringsenhed i Golfen. I næsten et år havde jeg coachet en stor gruppe direktører som en del af et lederudviklingsprogram. De havde været dejlige at arbejde med, og det havde været så givende at se, hvor godt de alle havde udviklet sig som ledere, og hvordan de integrerede deres læring på arbejdspladsen.
da jeg samlede mine filer klar til at sige farvel og forlade deres kontor en sidste gang, blev jeg stoppet af to af kontorpersonalet, der havde været involveret i alle de komplekse planlægningsordninger for coachingsessionerne. De begyndte at stille mig nogle spørgsmål om, hvordan tingene var gået, hvordan var det virkelig som at coache deres kolleger, hvor skulle jeg hen, hvad lavede jeg til min sommerferie – alt sammen temmelig tilfældige spørgsmål, som, for at være ærlig, Jeg troede var lidt venstre felt og mærkeligt. Øjeblikke senere opdagede jeg hvorfor. Indvarsler mig ind i et stort rum for at fortsætte samtalen, eller i det mindste det var, hvad jeg troede, jeg blev mødt med lyden af højt bifald fra alle, jeg havde coachet. Det havde alle været en kneb at arrangere præsentationen til mig af en stor, smukt is og dekoreret kage som en tak. Bageriet havde været sent med Leveringen, og de forsøgte febrilsk at forsinke min afgang, så jeg ikke gik glip af deres farvel.
for mig kendetegner denne oplevelse ånden i at arbejde i kulturen i Mellemøsten. Relationer er centrale for at drive forretning. Kommer uden for regionen, Jeg lærte tidligt om, at hvis du vil drive forretning, du er absolut nødt til at få forholdet fast jordet, før du starter. Få den del rigtigt, og folk vil gå ud af deres måde at hjælpe og støtte dig. Selvfølgelig er alle forretningerom relationer. Men der er et særligt element i relationer i Mellemøsten, som omfatter en godforståelse om betydningen af familie, kultur og mad. For eksempel er forfriskninger på forretningsmøder en del af dagsordenen. De involverer ikke kun mulighederne for te ellerkaffe, men også slik, datoer eller chokolade. Det handler ikke kun om at blive budt velkommen til mødet, det handler også om at blive inviteret ind som en ven, ikke en fjende.
jeg bliver ofte spurgt, hvad der trækker mig til at arbejde i Mellemøsten. Historien og kulturen i denne komplekse regionskaber en levende energi, og tempoet i forandring har været dramatisk. Det betyder, at drive forretning har brug for en agileand adræt tankegang, og være parat til at tilpasse sig og justere i øjeblikket. Ifølge Verdensøkonomiske Forum er vi i øjeblikket i den fjerde industrielle Revolution, og for nogle observatører er vi ved at gå ind i den femte. Forandring er forstyrrende og foruroligende. Kast en pandemi ind,og usikkerheden, angst og tab af forudsigelighed har skabt yderligere forstyrrelse af den utrolige skala. Alt dette i en region, hvor der allerede er sket hurtige ændringer.Uundgåeligt er der sammenstød mellem traditionalisme og modernisme. Fra misbrugsperspektiv skaber dette også muligheder, ikke mindst for kvinder.
globalt er kønsparitet fortsat et varmt emne, og nationer i Mellemøsten er en del af denne samtale, lige så meget som andre steder. De muligheder, der gør det muligt for kvinder at bidrage til arbejdsstyrken, varierer betydeligt fra stat til stat. Regeringsinitiativer for kvinder kan gøre en stor forskel. Nogle lanceres ganske hurtigt, for eksempel i Kongeriget Saudi-Arabien.
De Forenede Arabiske Emirater har været foran kurven på dette i lang tid, implementering af kvinders bemyndigelsesprogrammer, bestyrelseskvoter og for nylig ligeløn. Kvinder overstiger mænd med et forhold på 2: 1 i videregående uddannelse og alligevel i hele regionen, Mena-paradokset vedvarer. Opfundet af Verdensbanken i 2013 beskriver dette udtryk den adgang, kvinder har til sundhedsydelser og uddannelse, der matcher regionale gennemsnit, men den ubalance, der findes for kvinder, der ønsker adgang til økonomisk og politisk bemyndigelse. I 2018 fandt Institut for Arbejdsøkonomi, at dette paradoks, eller Mena-puslespil, fortsat var udbredt. Kulturelle overbevisninger om kvinders og mænds rolle kan tage lang tid at ændre sig, men der er to vigtige drivkræfter, der begynder at gøre en forskel.
en af disse drivere er kvindernes ambition selv. Højtuddannede, når de begynderarbejder, disse kvinder ønsker at lykkes og udvikle deres karriere til et seniorniveau. De ser ingen grund til, at erhverv, der måske tidligere er blevet lukket for dem, ikke nu skulle være tilgængelige, f.eks. luftfart og teknik. Der er dog stadig store kønsforskelle i arbejdsdeltagelsen. At lukke disse huller ville have en dramatisk indvirkning på BNP.
den anden driver er væksten i befolkningen. I 2017 forudsagde FN, at regionens befolkning sandsynligvis ville stige med mere end 25% inden 2030. Det er væsentligt, at et stort antal af denne befolkning vil være i den primære erhvervsaktive alder, dvs.25-54. Dette skaber en potentiel kilde til talentsom allerede kan udnyttes nu.
der er ingen tvivl om, at virkningen af Covid-19 på samfundet, den måde, vi driver forretning på, og den måde, vi lever i vores verden, vil være langvarig. Det er også en mulighed for at skabe forbindelser med nye sektorer, især i Mellemøsten. Et eksempel på dette er den pludselige vækst i e-handel som et resultat af nedlukning, der har set en stigning i digital teknologiinfrastruktur, ikke kun i lokalt ejede virksomheder, men også gennem investeringer fra globale virksomheder.
ifølge Milken Institute (2019 var Bahrain og UAE allerede førende inden for fintech-udvikling. Ud over at åbne digitale job har der været en udvidelse af beskæftigelsesåbninger inden for lægemidler, forsyningsselskaber og FMCG, især i UAE (2020).
på trods af de nye muligheder på jobmarkedet er det nuværende økonomiske klima langt fra opsving, og det er sandsynligt, at nye åbningervil blive snuppet hurtigt. Desuden er arbejdsgiverne i den stærkesteposition og vil have adgang til en talentpulje af dygtige kandidater. Det vil være en købers marked i lang tid. Sammen med dette er der også statslige direktiver om at rekruttere flere statsborgere snarere end tidligere patriater til størstedelen af ledige stillinger i den offentlige og private sektor. Dette gælder især i UAE, Oman og Saudi-Arabien.
uanset disse overvejelser har de forretningsfolk, jeg har mødt og arbejdet med i Mellemøsten, altid været nysgerrige efter, hvordan forretning foregår i andre dele af verden. De deler komfortabelt, hvad der fungerer i regionen, hvordan det kan blandes med nye ideer og er villige til at skabe en vej frem, der er egnet til formålet, skræddersyet specifikt til regionen for at opbygge dens fremtidige velstand. Der er nok positive tegn, uanset hvor små, at Mellemøsten vil være et godt sted at gøre forretninger efter pandemien.
Annabel Harper er Ledercoach og Facilitator med en dyb interesse i udviklingen af kvinder i lederskab i Mellemøsten. Annabel har international erfaring i en række multikulturelle globale organisationer. Klient sektorer omfatter FMCG, finansielle og professionelle tjenester, pharma, broadcasting, offentlige enheder og business schools. Annabel har også en MA i mellemøstlige studier fra King ‘ s College, London. Tidligere var Annabel journalist ved ITN, Channel Four Nyheder og BBC i Storbritannien. For mere information besøg