fordelene ved å gjøre forretninger I Midtøsten
det er nok positive tegn, men små, At Midtøsten vil være et godt sted å gjøre forretninger post pandemien, Ifølge Annabel Harper
jeg hadde nettopp ferdig med et langt prosjekt med en statlig enhet i Gulfen. I nesten et år hadde jeg trent en stor gruppe styremedlemmer som en del av et lederutviklingsprogram. De hadde vært herlig å jobbe med, og det hadde vært så givende å se hvor godt alle av dem hadde utviklet seg som ledere og hvordan de ble integrere sin læring på jobb.
da jeg samlet opp filene mine klar til å si farvel og forlate kontoret en siste gang, ble jeg stoppet av to av kontorpersonalet som hadde vært involvert i alle de komplekse planleggingsarrangementene for coaching-øktene. De begynte å stille meg noen spørsmål om hvordan ting hadde gått, hva var det egentlig som coaching sine kolleger, hvor skulle jeg neste, hva gjorde jeg for min sommerferie – alle ganske tilfeldige spørsmål som, for å være ærlig, jeg trodde var litt left-field og merkelig. Øyeblikk senere oppdaget jeg hvorfor. Innledet meg inn i et stort rom for å fortsette samtalen, eller i det minste det er det jeg trodde, jeg ble møtt med lyden av høyt applaus fra alle jeg hadde vært coaching. Det hadde alle vært en ruse å arrangere presentasjonen til meg av en stor, vakkert avkjølt og dekorert kake som en takk. Bakeriet hadde vært sent med levering og de var febrilsk prøver å forsinke min avgang slik at jeg ikke glipp av deres farvel.
for meg er denne erfaringen et forbilde på å arbeide i kulturen I Midtøsten. Relasjoner er sentrale for å gjøre forretninger. Kommer fra utenfor regionen, lærte jegtidlig på at hvis du ønsker å gjøre forretninger, du absolutt nødt til å få therelation fast jordet før du begynner. Få den delen riktig, og folk vil gå ut av deres måte å hjelpe ogstøtte deg. Selvfølgelig er all virksomhetomtrent relasjoner. Men det er aspesielt element av relasjoner I Midtøsten som inkluderer en godforståelse om viktigheten av familie, kultur og mat. For eksempel er forfriskninger på forretningsmøter en del av dagsordenen. De involverer ikke bare alternativene til te ellerkaffe, men også søtsaker, datoer eller sjokolade. Det handler ikke bare om å bli ønsket velkommen til møtet, det handler også om å bli invitert inn som en venn, ikke en fiende.
jeg blir ofte spurt om hva som trekker Meg til å jobbe I Midtøsten. Historien og kulturen i denne komplekse regionenskaper en levende energi og endringstakten har vært dramatisk. Det betyr at virksomheten trenger en agileand kvikk tankesett, og være forberedt på å tilpasse seg og justere i øyeblikket. Ifølge World Economic Forum er vi for Tiden i Den Fjerde Industrielle Revolusjonen, og for noen observatører er vi om å gå inn I Den Femte. Endring er forstyrrende og foruroligende. Kast i en pandemi og usikkerhet, angst og tap av forutsigbarhet har skapt ytterligere forstyrrelse av incrediblescale. Alt dette i en region hvor rask endring allerede har skjedd.Uunngåelig er det sammenstøt mellom tradisjonalisme og modernisme. Fra abusiness perspektiv skaper dette også muligheter, ikke minst for kvinner.
globalt fortsetter kjønnsparitet å være et hett tema, og nasjoner I Midtøsten er en del av denne samtalen, like mye som andre steder. Mulighetene for at kvinner kan bidra til arbeidsstyrken varierer betydelig fra stat til stat. Statlige tiltak for kvinner kan gjøre en stor forskjell. Noen blir lansert ganske raskt, for eksempel I Kongeriket Saudi-Arabia.
De Forente Arabiske Emirater har vært i forkant av kurven på dette i lang tid, implementere kvinners empowerment programmer, styrekvoter, og nylig lik lønn. Kvinner enn menn med et forhold på 2:1 i høyere utdanning og likevel over hele regionen, MENA Paradokset vedvarer. Dette begrepet ble laget av Verdensbanken i 2013, og beskriver tilgangen kvinner har til helsetjenester og utdanning som samsvarer med regionale gjennomsnitt, men ubalansen som eksisterer for kvinner som ønsker tilgang til økonomisk og politisk empowerment. I 2018 fant Institutt For Arbeidsøkonomi at dette paradokset, ELLER MENA-Puslespillet, fortsatt var utbredt. Kulturelle oppfatninger om rollen til kvinner og menn kan ta lang tid å endre, men det er to viktige drivere som begynner å gjøre en forskjell.
en av disse driverne er ambisjonen om kvinner selv. Høyt utdannet etter den tid de startworking, disse kvinnene ønsker å lykkes og utvikle sine karrierer til en seniorlevel. De ser ingen grunn til at yrker som tidligere har blitt lukkettil dem, bør ikke nå være tilgjengelige, for eksempel luftfart og ingeniørfag. Det er fortsatt store kjønnsforskjeller i arbeidsdeltakelse skjønt. Å stenge disse gapsene ville ha en dramatisk innvirkning på BNP.
den andre driveren er befolkningsveksten. I 2017 forutslo Fn at regionens befolkning sannsynligvis ville øke med mer enn 25% innen 2030. Betydelig, et høyt antall ofthat befolkningen vil være i prime arbeidsalder, dvs. 25-54. Dette skaper en potensiell kilde til talentsom allerede kan tappes inn nå.
Det er ingen tvil om at Virkningen Av Covid-19 på samfunnet, måten vi gjør forretninger og måten vi lever i vår verden vil være langvarig. Det er også en mulighet til å knytte forbindelser med fremvoksende sektorer, spesielt I Midtøsten. Et eksempel på dette er den plutselige veksten i e-handel som følge av lockdown som har sett en økning i digital teknologiinfrastruktur, ikke bare i lokalt eide selskaper, men også gjennom investeringer fra globale selskaper.
Ifølge Milken Institute (2019 var Bahrain og UAE allerede ledende på feltet som enablers av fintech-utvikling. I tillegg til at digitale jobber åpnes, har det vært en utvidelse av ansettelsesåpninger i legemidler, verktøy og FMCG, spesielt I UAE (Zawya 2020).
til tross for de nye mulighetene i arbeidsmarkedet, er det nåværende økonomiske klimaet langt fra utvinning, og det er sannsynlig at nye åpningervil bli snappet opp raskt. Videre er arbeidsgivere i sterkestposisjon og vil ha tilgang til et talentpool av dyktige kandidater. Det vil være en kjøpers marked for en lang stund. Sammen med dette, det er også statlige direktiver til recruitmore nationals snarere enn ex-patriates i de fleste av availablevacancies i offentlig og privat sektor. Dette gjelder spesielt I UAE, Oman og Saudi-Arabia.
uansett disse hensynene, har forretningsfolkene jeg har møtt og jobbet med I Midtøsten alltid vært nysgjerrige på hvordan virksomheten foregår i andre deler av verden. De deler komfortabelt hva som fungerer i regionen, hvordan det kan blandes med nye ideer og er villige til å skape en vei fremover som er egnet for formålet, skreddersydd spesielt for regionen for å bygge sin fremtidige velstand. Det er nok positive tegn, men små, at Midtøsten vil være et godt sted å gjøre forretninger etter pandemien.
Annabel Harper Er En Executive Leadership Coach og Tilrettelegger med en dyp interesse for utviklingen av kvinner i lederskap I Midtøsten. Annabel har internasjonal erfaring fra en rekke multikulturelle globale organisasjoner. Klient sektorer inkluderer FMCG, finansielle og profesjonelle tjenester, pharma, kringkasting, offentlige enheter og handelshøyskoler. Annabel har OGSÅ EN MA I Midtøsten Studier Fra King ‘ S College, London. Tidligere Var Annabel journalist I ITN, Channel Four News og BBC I STORBRITANNIA. For mer informasjon besøk www.changeconnections.com