Bytt Hitter-Hvordan bli en smidig leder.
«jeg har funnet i livet jo mer du trener, jo bedre får du. Hvis du vil ha noe nok og jobber hardt for å få det, er sjansene for suksess større.»
— Ted Williams
som leder får jeg spørsmålet: «Kan jeg tenke større og dristigere ?»Svaret er,» ja, det kan du, » men ikke uten bevisst praksis. Det er som å være høyrehendt eller venstrehendt. De fleste anser det knapt og ser sjelden en grunn til å endre sin fingerferdighet.
Behendighet, baseball og business.
Ved hjelp av vår venstre, høyre analogi-omtrent 13% av major league baseball-spillere er switch hitters. Deres batting gjennomsnitt er markant forskjellig når de går fra sin dominerende side til mindre dominerende side.
Unntaket er Chipper Jones som spilte 19 år med Atlanta Braves. En sjeldenhet blant switch hitters, Jones postet en batting gjennomsnitt på .303 venstrehendte og .304 batting gjennomsnitt fra hoyre side. Kontrast som med all-time stor Mickey Mantle som postet en .330 batting gjennomsnitt fra sin hoyre side og en mindre enn stellar .280 batting gjennomsnitt fra venstre side. Men hans makt kom fra hans venstre side, og som et resultat hevdet han kronen av beste all-time switch hitter fordi han slo en vanvittig 369 hjemme løp fra venstre side. Husk at omtrent 76% av aktive spillere holder seg til sin dominerende side.
dette anses som bra. Så hva har dette å gjøre med å tenke større og dristigere? Hvis du bruker samme statistikk, 76% av de jeg trener har en batting gjennomsnitt på .300. Til flaggermus .300 i majors, ved hjelp av din dominerende side må du lære å slå en fastball, curveball, slider, synker, knuckleball, etc.1
Det er det samme i virksomheten. De fleste gode ledere har lært å håndtere tvetydighet og kompleksitet. De er gode kritiske tenkere … å treffe fastball, curveball, knuckleball, slider, etc. Disse lederne har utviklet det muskelminnet for å løse disse forretningsproblemene.
men hva om et komplekst problem ikke går bort, eller verre, gjenoppstår etter at det ble antatt å være løst? Hvorfor blir baseballspillere switch hitters? Det korte svaret er at de streber etter å endre, forbedre og bli bedre enn 76% av sine jevnaldrende.
i næringslivet, når vi flytter fra bare å løse problemer til mer ekspansiv tenkning, vi også ønsker å bli bedre enn 76% av våre kolleger og øke vår mulighet til å skape bedre resultater. Som bryteren hitter i baseball, er vi mer smidige. Det spiller ingen rolle om krukken er høyre eller venstrehåndet, smeten kan bytte den opp og skape et bedre resultat. Det er det samme for ledere i virksomheten. Du kan være en agile2 leder hvis du lukker gapet mellom «fast» tenkning, som er «jeg er forpliktet til å være rett» og «ekspansiv» tenkning, som tilsvarer «jeg er forpliktet til å lære.»
Men mye som i baseball, krever det bevisst praksis. Switch hitters er sjeldne i baseball fordi det tar arbeid. De fleste baseball trenere er enige om at det er lettere å lære når du er ung. Noen sier så tidlig som fem år. Så med mindre du tror på naturfødte switch hitters / ledere,som jeg ikke gjør, så vil jeg si at du kan lære å være en switch hitter, og du kan lære å være en smidig leder.
de tekniske tingene – hjernevitenskap og nevroplastisitet.
de fleste antar at læring skjer når vi utvikler seg til voksne, på skolen og på universitetet. Dette var en vanlig tro. Ideen om at hjernen vår hele tiden kan lære, hva forskere nå kaller neuroplasticity, ble først avansert Av William James i 18903. Selv da ble det ikke allment akseptert før 1960-tallet.
Så over til det tekniske. Frem til 1960-tallet trodde forskere at endringer i hjernen bare kunne skje i barndommen og barndommen. Ved tidlig voksen alder ble det antatt at hjernens fysiske struktur for det meste var permanent. Moderne forskning har imidlertid vist at hjernen fortsetter å skape nye nevrale veier og endre eksisterende for å tilpasse seg nye erfaringer, lære ny informasjon og skape nye minner. Brain plasticity, også kjent som neuroplasticity, er et begrep som refererer til hjernens evne til å forandre seg og tilpasse seg som følge av erfaring. Mens plastisitet oppstår gjennom hele levetiden, er visse typer endringer mer dominerende i bestemte livsstadier. Hjernen har en tendens til å forandre seg mye i de tidlige årene av livet, for eksempel når den umodne hjernen vokser og organiserer seg. Generelt har unge hjerner en tendens til å være mer følsomme og lydhør overfor opplevelser enn mye eldre brains8.
Vi tenker alle annerledes, og vi har alle et tydelig tankemønster som består av fire elementer: Visjon, Mot, Etikk og Virkelighet. Å utvide Tankemønsteret ditt kan hjelpe deg med å utforske ideer, samarbeide på tvers av siloer, iverksette tiltak og planlegge bedre. Når vi er «faste» i vår tenkning, har vi en tendens til å stole på bare to elementer i vårt tankemønster. Mye som å stole på din dominerende hånd. Når vi tillater oss å være mer «ekspansive» i vår tenkning, utnytter vi de to andre, og gir oss den mentale fingerferdigheten til å tenke annerledes. For eksempel, hvis jeg er en stor tenker, fokusert bare på ideen min, kan jeg ha en tendens til å utelukke andres tanker. I tråd med dette eksemplet kan jeg ignorere bevisene eller ignorere planleggingsstadiet som ville bringe ideen min til å bli oppfylt. Når vi bevisst beveger oss til de andre mindre brukte områdene i vårt tankemønster, tillater vi ikke bare å være mer «ekspansive», vi utvikler også en ferdighet. Vi øver. Med fortsatt praksis begrenser vi gapet mellom «fast» tenkning og «ekspansiv» tenkning. Vi begynner å bygge vår ledelse muskel og praksis å være en smidig leder. Nå begynner vi å treffe curveballs av virksomheten.
Frank Mazza Er En Hovedkonsulent, Executive Coach og Lead Facilitator hos fassforward. Han jobber som trener en mot en, og en tilrettelegger med intakte lag, og store organisasjoner over et bredt spekter av fassforwards live og online programmer. Kjent for sin evne til å presentere kjente begreper på en slik måte som å gi» liv » til innholdet og gnist fornyet og vedvarende interesse.
Eugene Yoon er grafisk designer og illustratør på fassforward. Hun er En crafter Av Visuell Logikk.
Eugene er mangefasettert Og arbeider med ulike typer prosjekter, inkludert men ikke begrenset til produktdesign, UX og webdesign, datavisualisering, utskriftsdesign, reklame og presentasjonsdesign.