스위치 타자-민첩한 리더가되는 방법.
“나는 생활안에 너가 실행하면 더를 발견했다,더 나은 너는 얻는다. 너가 무언가를 충분히 원하고 그것을 얻기 위하여 열심히 일하면,성공의 너의 기회는 더 중대하다.”
— 테드 윌리엄스
행정관 차로,나는 질문을 질문해 얻는가,”나는 더 크고 더 대담한가 생각하는가 좋은가?”대답은”예,할 수 있습니다.”이지만 고의적 인 연습 없이는 아닙니다. 그것은 오른 손잡이 또는 왼손잡이 인 것과 같습니다. 대부분의 사람들은 그것을 거의 고려하지 않고 손재주를 바꿀 이유를 거의 보지 못합니다.
손재주,야구,비즈니스.
왼손,오른손 비유를 사용하면 메이저 리그 야구 선수의 약 13%가 스위치 타자입니다. 그들의 타율은 그들의 지배적 인 측면에서 덜 지배적 인 측면으로 갈 때 현저하게 다릅니다.
예외는 애틀랜타 브레이브스와 함께 19 년을 뛰었던 치퍼 존스입니다. 스위치 타자 사이에 희귀,존스의 타율을 게시.303 왼손잡이와.오른쪽에서 304 타율. 를 게시 모든 시간 큰 미키 맨틀과 그 대조.330 타율 그의 오른쪽과 별보다.왼쪽에서 280 타율. 그러나,그의 힘은 그의 왼쪽에서 왔고 그 결과,그는 왼쪽에서 미친 369 홈런을 쳤기 때문에 최고의 역대 스위치 타자의 왕관을 주장했다. 활성 플레이어의 약 76%가 지배적 인 측면을 고수한다는 것을 명심하십시오.
이것은 좋은 것으로 간주됩니다. 이것이 더 크고 대담한 생각과 무슨 관련이 있습니까? 너가 동일한 통계를 사용하면,나가 코치하는 사람의 76%에는 타율이 의 있는다.300. 박쥐.300 메이저에서 지배적 인 측면을 사용하여 패스트볼,커브 볼,슬라이더,싱커,너클볼 등을 치는 방법을 배워야합니다.1
그것은 사업안에 동일물 이다. 대부분의 훌륭한 지도자들은 모호함과 복잡성을 다루는 법을 배웠습니다. 그들은 패스트볼,커브 볼,너클볼,슬라이더 등을 치는 좋은 비판적 사상가입니다. 이 지도자들은 이러한 비즈니스 문제를 해결하기 위해 근육 메모리를 개발했습니다.
그러나 복잡한 문제가 해결 될 것으로 생각 된 후에 사라지지 않거나 악화되면 어떻게 될까요? 왜 야구 선수는 스위치 타자가됩니까? 짧은 대답은 그들이 변화,개선,그리고 그들의 동료의 76%보다 더 나은 되기 위해 노력 하 고 있어.
사업에서,우리가 문제를 해결하는 것에서 더 넓은 생각으로 나아갈 때,우리는 또한 동료의 76%보다 나아지고 더 나은 결과를 창출 할 수있는 기회를 늘리고 싶습니다. 야구의 스위치 타자처럼,우리는 더 민첩하다. 투수가 오른손잡이인지 왼손잡이인지는 중요하지 않으며,타자는 그것을 전환하고 더 나은 결과를 만들 수 있습니다. 그것은 사업안에 지도자를 위해 동일물 이다. “나는 옳기 위해 최선을 다하고 있습니다”라는”고정 된”사고와”광대 한”사고 사이의 격차를 좁히면”나는 학습에 전념합니다.”
그러나 야구와 마찬가지로 신중한 연습이 필요합니다. 스위치 타자는 야구에서 드문 일 때문에. 대부분의 야구 코치는 당신이 젊을 때 배우는 것이 더 쉽다는 것에 동의합니다. 어떤 사람들은 5 세 때 일찍 말합니다. 당신이 자연 태어난 스위치 타자/지도자를 믿지 않는 한 그래서,나는 당신이 스위치 타자가 될 배울 수 있고 민첩한 리더가 될 배울 수 말할 것입니다.
기술 물건-뇌 과학 및 신경 가소성.
대부분의 사람들은 우리가 성인으로 발전 할 때 학습이 발생 가정,학교에서,대학에서. 이것은 일반적으로 개최 믿음이었다. 우리의 두뇌가 끊임없이 배울 수 있다는 생각,과학자들은 이제 신경 가소성 부르는,먼저 18903 년 윌리엄 제임스에 의해 진행되었다. 그럼에도 불구하고,그것은 1960 년대까지 널리 받아 들여지지 않았습니다.
이제 기술적 인 것들에. 1960 년대까지 연구자들은 뇌의 변화가 유아기와 어린 시절에만 일어날 수 있다고 믿었습니다. 초기 성인기에 이르면 뇌의 물리적 구조가 대부분 영구적이라고 믿었습니다. 그러나 현대 연구에 따르면 뇌는 새로운 경험에 적응하고 새로운 정보를 배우며 새로운 기억을 만들기 위해 새로운 신경 경로를 만들고 기존 경로를 변경합니다. 또한 신경 가소성으로 알려진 뇌 가소성은,변경 및 경험의 결과로 적응하는 뇌의 능력을 나타내는 용어입니다. 가소성은 평생 동안 발생하지만 특정 유형의 변화는 특정 수명 단계에서 더 우세합니다. 두뇌는 미성숙한 두뇌가 성장하고 편성하는 때,예를 들면,생활의 년초동안에 훌륭한 제의로 변화한것을 간다. 일반적으로 젊은 뇌는 훨씬 오래된 뇌신경보다 경험에 더 민감하고 반응하는 경향이 있습니다.
우리 모두는 다르게 생각하고 우리 모두는 비전,용기,윤리 및 현실의 네 가지 요소로 구성된 뚜렷한 사고 패턴을 가지고 있습니다. 사고 패턴을 확장하면 아이디어를 탐색하고,사일로를 통해 공동 작업하고,조치를 취하고,더 나은 계획을 세우는 데 도움이 될 수 있습니다. 우리가 생각에서”고정”될 때 우리는 사고 패턴의 두 요소에만 의존하는 경향이 있습니다. 당신의 지배적 인 손에 의존하는 것과 같습니다. 우리가 우리의 생각에서 더”광대 한”것을 허용 할 때 우리는 다른 두 가지를 활용하여 다르게 생각할 수있는 정신적 손재주를 제공합니다. 예를 들어,내가 내 생각에만 초점을 맞춘 큰 사상가라면,나는 다른 사람들의 생각을 배제하는 경향이있을 수 있습니다. 이 예를 유지,나는 증거를 무시하거나 결실에 내 생각을 가져올 것 계획 단계를 무시할 수 있습니다. 우리가 우리의 생각 본의 다른 보다 적게 사용한 지역으로 의식이 있 이동할 때 우리는 뿐만 아니라”팽창성 이는 허용한다,”우리는 또한 특기를 개발하고 있다. 우리는 연습하고 있습니다. 지속적인 연습을 통해 우리는”고정 된”사고와”광대 한”사고 사이의 간격을 좁 힙니다. 우리는 우리의 리더십 근육을 구축하고 민첩한 리더가되는 연습을 시작합니다. 이제 우리는 사업의 커브 볼을 치기 시작했습니다.
프랭크 마자는 파스 포워드의 수석 컨설턴트,임원 코치 및 리드 기획자입니다. 그는 일대일 코치,온전한 팀과 진행자,그리고 광범위한 패스 포워드의 라이브 및 온라인 프로그램에 걸쳐 대규모 조직으로 일합니다. 콘텐츠에”생명”을 제공하고 갱신 및 지속적인 관심을 촉발하는 등의 방식으로 익숙한 개념을 제시 할 수있는 자신의 능력에 대한 알려져 있습니다.
유진윤은 파스포워드의 그래픽 디자이너이자 일러스트레이터이다. 그녀는 시각적 논리의 크래프터입니다.
유진은 제품 디자인,웹 디자인,데이터 시각화,인쇄 디자인,광고 및 프리젠 테이션 디자인을 포함하되 이에 국한되지 않는 다양한 유형의 프로젝트를 다각적으로 수행하고 있습니다.