スイッチヒッター-アジャイルリーダーになる方法.
“私は人生であなたが練習すればするほど、より良いあなたが得ることを発見しました。 十分な何かがほしいと思い、それを得るために懸命に働けば成功のあなたのチャンスはより大きい。”
— テッド-ウィリアムズ
管理のコーチとして、私は質問をされて得る、”私はより大きく、より大胆に考えてもいいか。”答えは、”はい、あなたはできます”ですが、意図的な練習がないわけではありません。 それは右利きまたは左利きであることのようなものです。 ほとんどの人はほとんどそれを考慮しないし、めったに彼らの器用さを変更する理由を参照してください。
器用さ、野球、そしてビジネス。
私たちの左手、右手のアナロジーを使用して-メジャーリーグの野球選手の約13％がスイッチヒッターです。 彼らは彼らの支配的な側からあまり支配的な側に行くとき、彼らの打率は著しく異なっています。
例外は、アトランタ-ブレーブスで19年間プレーしたチッパー-ジョーンズである。 スイッチヒッターの中では珍しい、ジョーンズはの打率を投稿しました。303左利きと.304を記録し、右サイドバックからの出場もあった。 を投稿したすべての時間の偉大なミッキーマントルとのコントラスト.330を記録し、右サイドバックとしては打率.280を記録し、左サイドバックからの出場もあった。 しかし、左サイドからパワーを発揮し、その結果、左サイドから369本の本塁打を放ったことで、ベスト-オールタイム-スイッチヒッターの冠を獲得した。 アクティブな選手の約76％が彼らの支配的な側に固執することに注意してください。
これは良いと考えられています。 だから、これは大きくて大胆な思考と何が関係していますか？ 同じ統計を使用すると、私がコーチする人の76％が打率を持っています。300. バットに。300メジャーでは、あなたの支配的な側を使用して、速球、カーブボール、スライダー、シンカー、ナックルボールなどをヒットする方法を学ぶ必要があります。1
それはビジネスでも同じです。 ほとんどの優れた指導者は、あいまいさと複雑さに対処することを学んできました。 彼らは速球、カーブボール、ナックルボール、スライダーなどを打つために…良い批判的な思想家です。 これらの指導者たちは、これらのビジネス上の問題を解決するためにその筋肉の記憶を開発しました。
しかし、複雑な問題が解決されると考えられた後に、複雑な問題が消えたり、悪化したりしない場合はどうなりますか？ なぜ野球選手はスイッチヒッターになるのですか？ 短い答えは、彼らが変化し、改善し、仲間の76％よりも良くなるように努力していることです。
ビジネスでは、問題を解決するだけからより広範な思考に移行するとき、私たちも仲間の76％よりも良くなり、より良い成果を生み出す機会を増やしたい 野球のスイッチヒッターのように、私たちはより機敏です。 投手が右利きか左利きかは関係ありませんが、打者はそれを切り替えてより良い結果を作り出すことができます。 それはビジネスのリーダーのための同じである。 “私は正しいことにコミットしている”という”固定された”思考と、”私は学習にコミットしている”という”拡張的な”思考の間のギャップを閉じると、agile2リーダーに”
しかし、多くの野球のように、それは意図的な練習が必要です。 それは仕事を取るので、スイッチヒッターは野球ではまれです。 ほとんどの野球のコーチは、あなたが若いときに学ぶ方が簡単であることに同意します。 いくつかは、早ければ五歳と言います。 だから、あなたが自然に生まれたスイッチヒッター/リーダーを信じない限り、私はあなたがスイッチヒッターになることを学ぶことができ、アジャイルリーダーになることを学ぶことができると言うでしょう。
技術的なもの-脳科学と神経可塑性。
ほとんどの人は、私たちが大人、学校、大学に成長しているときに学習が起こると仮定しています。 これは、一般的に開催された信念でした。 私たちの脳が常に学ぶことができるという考えは、科学者が現在神経可塑性と呼んでいるものは、18903年にWilliam Jamesによって最初に進歩しました。 その後も、1960年代まで広く受け入れられなかった。
今技術的なものに。 1960まで、研究者は、脳の変化は幼児期と小児期にのみ起こると信じていました。 初期の成人期までに、脳の物理的構造は主に永続的であると考えられていました。 しかし、現代の研究は、脳が新しい経験に適応し、新しい情報を学び、新しい記憶を創造するために、新しい神経経路を作り続け、既存の神経経路を変 また、神経可塑性として知られている脳の可塑性は、経験の結果として変化し、適応する脳の能力を指す用語です。 可塑性は生涯を通じて発生しますが、特定のタイプの変化は特定のライフステージでより優勢です。 脳は、未熟な脳が成長し、自分自身を整理するように、例えば、人生の初期の年の間に多くを変更する傾向があります。 一般的に、若い脳は、はるかに古い脳よりも経験に敏感で反応する傾向があります。
ビジョン、勇気、倫理、現実：私たちはすべて異なって考えると、我々はすべての4つの要素で構成された明確な思考パターンを持っています。 あなたの思考パターンを拡大することは、アイデアを探求し、サイロ間で協力し、行動を起こし、より良い計画を立てるのに役立ちます。 私たちが思考の中で「固定」されているとき、私たちは思考パターンの2つの要素だけに頼る傾向があります。 利き手に頼るのと同じように。 私たち自身が私たちの思考の中でより「広大」になることを許すとき、私たちは他の2つを利用して、自分自身に違った考え方をする精神的な器用さを与 たとえば、私が大きな思想家で、自分の考えにのみ焦点を当てている場合、私は他人の考えを排除する傾向があるかもしれません。 この例に従えば、私は証拠を無視したり、私のアイデアを結実させる計画段階を無視したりすることができます。 私たちが意識的に私たちの思考パターンの他のあまり使用されていない領域に移動すると、私たちは自分自身をより「広大」にするだけでなく、スキルを開発しています。 私たちは練習しています。 継続的な練習では、私たちは”固定”思考と”拡張”思考の間のギャップを狭めます。 私達は私達のリーダーシップ筋肉を造り、敏捷なリーダーであることを練習し始める。 今、私たちはビジネスのcurveballsをヒットし始めています。
フランクMazzaはFassforwardに主なコンサルタント、管理のコーチおよび鉛の世話役である。 彼はfassforwardのライブとオンラインプログラムの広い範囲にわたって無傷のチーム、および大規模な組織と一対一のコーチ、ファシリテーターとして働いています。 内容に”生命”を与え、更新され、支えられた興味をスパークさせるような方法でよく知られた概念を示す彼の機能のために知られている。
ユージン-ユン（Eugene Yoon）は、fassforwardのグラフィックデザイナー、イラストレーターである。 彼女は視覚的なロジックの職人です。
Eugeneは、プロダクトデザイン、UXやwebデザイン、データビジュアライゼーション、プリントデザイン、広告、プレゼンテーションデザインなど、多面的なプロジェクトに取り組んでいます。