Switch Hitter – hogyan válhat agilis vezetővé.
“rájöttem, hogy minél többet gyakorolsz, annál jobb leszel. Ha valamit eléggé akarsz, és keményen dolgozol, hogy megkapd, akkor a siker esélye nagyobb.”
— Ted Williamst
vezetőedzőként felteszik nekem a kérdést: “Tudok-e nagyobbra és merészebbre gondolni?”A válasz: ” igen, tudsz”, de nem szándékos gyakorlat nélkül. Olyan, mintha jobbkezes vagy balkezes lenne. A legtöbb ember alig veszi figyelembe, és ritkán lát okot arra, hogy megváltoztassa ügyességét.
ügyesség, baseball, üzlet.
bal, jobb oldali analógiánkat használva-a major league baseball játékosainak nagyjából 13%-a váltóütő. Ütőátlaguk jelentősen különbözik, ha domináns oldalukról a kevésbé domináns oldalra mennek.
kivételt képez Chipper Jones, aki 19 évet játszott az Atlanta Braves-szel. Ritkaság a switch ütők között, Jones ütési átlagot tett közzé .303 balkezes és .304 szemrebbenés átlag a jobb oldalon. Kontraszt, hogy a Minden idők nagy Mickey Mantle, aki írt egy .330 szemrebbenés átlaga a jobb oldaláról, és kevesebb, mint csillag .280 szemrebbenés átlagos a bal oldalon. Ereje azonban a bal oldaláról származott, és ennek eredményeként minden idők legjobb switch ütőjének koronáját követelte, mert bal oldalról őrült 369 otthoni futást ért el. Ne feledje, hogy az aktív játékosok nagyjából 76% – A ragaszkodik domináns oldalához.
ez jónak tekinthető. Mi köze ennek a nagyobb és merészebb gondolkodáshoz? Ha ugyanazt a statisztikát használja, az általam edző emberek 76% – ának ütési átlaga van .300. Ütni .300 a majoroknál, a domináns oldalad használatával meg kell tanulnod, hogyan kell eltalálni egy gyorsgolyót, görbület, csúszka, süllyedő, csukló stb.1
ugyanez a helyzet az üzleti életben is. A legtöbb jó vezető megtanulta kezelni a kétértelműséget és a bonyolultságot. Jó kritikus gondolkodók … a gyorsgolyó, a görbe labda, a csukló, a csúszka stb. Ezek a vezetők kifejlesztették ezt az izommemóriát ezen üzleti problémák megoldására.
de mi van, ha egy összetett probléma nem múlik el, vagy ami még rosszabb, újra felbukkan, miután azt hitték, hogy megoldódik? Miért válnak a baseball játékosok switch hitters? A rövid válasz az, hogy arra törekszenek, hogy megváltozzanak, javuljanak és jobbak legyenek, mint társaik 76% – a.
az üzleti életben, amikor a problémamegoldásról a szélesebb körű gondolkodásra térünk át, mi is jobbak akarunk lenni, mint a társaik 76% – A, és növelni a lehetőséget, hogy jobb eredményeket hozzunk létre. Mint a switch hitter a baseballban, mi is mozgékonyabbak vagyunk. Nem számít, hogy a dobó jobb vagy balkezes, a tészta fel tudja váltani, és jobb eredményt hozhat létre. Ugyanez vonatkozik az üzleti vezetőkre is. Az agile2 vezetője lehet, ha megszünteti a “rögzített” gondolkodás, azaz “elkötelezett vagyok a helyes gondolkodás” és a “kiterjedt” gondolkodás között, ami egyenlő “elkötelezett vagyok a tanulás iránt.”
azonban, hasonlóan a baseballhoz, szándékos gyakorlatot igényel. A Switch hitters ritka a baseballban, mert munkát igényel. A legtöbb baseball edző egyetért abban, hogy könnyebb megtanulni, ha fiatal vagy. Egyesek szerint már öt éves korban. Tehát, ha nem hiszel a született switch hitters / vezetők, amit én nem, akkor azt mondanám, meg lehet tanulni, hogy egy kapcsoló ütő, és meg lehet tanulni, hogy egy agilis vezető.
a technikai dolgok-Agytudomány és neuroplaszticitás.
a legtöbb ember feltételezi, hogy a tanulás akkor történik, amikor felnőtté válunk, az iskolában és az egyetemen. Ez egy általánosan elfogadott hit volt. Az a gondolat, hogy agyunk folyamatosan tanulhat, amit a tudósok ma neuroplaszticitásnak neveznek, először William James 18903-ban terjesztette elő. Még akkor sem volt széles körben elfogadott az 1960-as évekig.
most térjünk rá a technikai dolgokra. Az 1960-as évekig a kutatók úgy vélték, hogy az agyban bekövetkező változások csak csecsemőkorban és gyermekkorban történhetnek. A korai felnőttkorban azt hitték, hogy az agy fizikai szerkezete többnyire állandó. A modern kutatások azonban kimutatták, hogy az agy továbbra is új idegpályákat hoz létre és megváltoztatja a meglévőket annak érdekében, hogy alkalmazkodjon az új tapasztalatokhoz, új információkat tanuljon meg és új emlékeket hozzon létre. Az agy plaszticitása, más néven neuroplaszticitás, olyan kifejezés, amely az agy azon képességére utal, hogy a tapasztalatok eredményeként megváltozzon és alkalmazkodjon. Míg a plaszticitás az egész életen át fennáll, bizonyos típusú változások dominálnak az adott életszakaszokban. Az agy általában sokat változik az élet korai éveiben, például az éretlen agy növekedésével és szerveződésével. Általában a fiatal agy általában érzékenyebb és érzékenyebb a tapasztalatokra, mint a sokkal idősebb agy.
mindannyian másképp gondolkodunk, és mindannyiunknak van egy különálló gondolkodási mintája, amely négy elemből áll: látás, bátorság, etika és valóság. A gondolkodási Minta kibővítése segíthet az ötletek felfedezésében, A silók közötti együttműködésben, a cselekvésben és a jobb tervezésben. Amikor gondolkodásunkban” rögzítettek ” vagyunk, hajlamosak vagyunk gondolkodási mintánknak csak két elemére támaszkodni. Olyan, mintha a domináns kezedre támaszkodnál. Amikor megengedjük magunknak, hogy gondolkodásunkban “kiterjedtebbek” legyünk, kihasználjuk a másik kettőt, megadva magunknak a mentális ügyességet, hogy másképp gondolkodjunk. Például, ha nagy gondolkodó vagyok, csak az ötletemre koncentrálok, hajlamos vagyok kizárni mások gondolatait. Ezzel a példával összhangban figyelmen kívül hagyhatom a bizonyítékokat, vagy figyelmen kívül hagyhatom azt a tervezési szakaszt, amely az ötletemet megvalósítaná. Amikor tudatosan áttérünk gondolkodási mintánk más kevésbé használt területeire, nemcsak megengedjük magunknak, hogy “kiterjedtebbek” legyünk, hanem egy készséget is fejlesztünk. Gyakorlunk. A folyamatos gyakorlással szűkítjük a “rögzített” gondolkodás és a “kiterjedt” gondolkodás közötti szakadékot. Elkezdjük építeni a vezetői izom és a gyakorlat, hogy egy agilis vezető. Most kezdjük elérni az üzlet görbületét.
Frank Mazza a Fassforward vezető tanácsadója, vezető edzője és vezető Facilitátora. Edzőként dolgozik egy az egyben, és facilitátorként ép csapatokkal és nagy szervezetekkel a fassforward élő és online programjainak széles skáláján. Ismert, hogy képes bemutatni ismerős fogalmak oly módon, hogy az “élet”, hogy a tartalom és a szikra megújult és tartós érdeklődés.
Eugene Yoon grafikus és illusztrátor a fassforward-nál. A vizuális logika mestere.
Eugene sokrétű és különböző típusú projekteken dolgozik, beleértve, de nem kizárólagosan a terméktervezést, az UX és a webdesignot, az adatmegjelenítést, a nyomtatási tervezést, a reklámozást és a prezentációtervezést.