edut liiketoiminnan Lähi-idässä
on tarpeeksi positiivisia merkkejä, vaikka pieniä, että Lähi-itä on hyvä paikka tehdä liiketoimintaa pandemian jälkeen, Annabel Harper
olin juuri saanut päätökseen pitkän projektin hallituksen kanssa Persianlahdella. Olin lähes vuoden ajan valmentanut suurta johtoryhmää osana johtamisen kehittämisohjelmaa. Heidän kanssaan oli ollut ilo työskennellä, ja oli ollut niin palkitsevaa nähdä, miten hyvin he kaikki olivat kehittyneet johtajina ja miten he integroivat oppimistaan työssä.
kun keräsin kansioni valmiiksi hyvästelläkseni ja poistuakseni toimistostaan viimeisen kerran, minut pysäytti kaksi toimiston henkilökuntaa, jotka olivat olleet mukana kaikissa monimutkaisissa valmennustilaisuuksien aikataulujärjestelyissä. He alkoivat kysellä minulta, miten asiat olivat menneet, millaista oli valmentaa heidän kollegoitaan, minne olin menossa seuraavaksi, mitä tein kesälomallani – kaikki melko satunnaisia kysymyksiä, jotka rehellisesti sanottuna olivat mielestäni hieman vasemmalla kentällä ja outoja. Hetkeä myöhemmin selvisi, miksi. Minut ohjattiin suureen huoneeseen jatkamaan keskustelua, tai ainakin ajattelin niin, ja kaikki, joita olin valmentanut, antoivat minulle raikuvat aplodit. Kaikki oli ollut juoni järjestää minulle suuren, kauniisti jäisen ja koristellun kakun esittely kiitokseksi. Leipomo oli myöhästynyt toimituksesta ja he yrittivät kuumeisesti viivyttää lähtöäni, jotta en jäisi pois heidän jäähyväisistään.
minulle tämä kokemus kuvastaa Lähi-idän kulttuurityön henkeä. Ihmissuhteet ovat liiketoiminnan kannalta keskeisiä. Koska olen kotoisin alueen ulkopuolelta, olen oppinut paljon siitä, että jos haluat tehdä liiketoimintaa, sinun täytyy ehdottomasti saada thelationship tukevasti ennen kuin aloitat. Jos onnistut siinä, ihmiset tekevät kaikkensa auttaakseen ja tukeakseen sinua. Tietenkin kaikki bisnekset liittyvät ihmissuhteisiin. Lähi-idän suhteissa on kuitenkin erityinen osatekijä, johon kuuluu hyvä käsitys perheen, kulttuurin ja ruoan merkityksestä. Asialistalla on esimerkiksi virvokkeita yritystapaamisissa. Ne eivät koske vain vaihtoehtoja teetä tai coffee, mutta myös makeisia, taateleita tai suklaata. Kyse ei ole vain siitä, että meidät toivotetaan tervetulleiksi kokoukseen, vaan myös siitä, että meidät kutsutaan paikalle ystävänä, ei vihollisena.
minulta kysytään usein, mikä vetää minua työskentelemään Lähi-idässä. Tämän monimutkaisen alueen historia ja kulttuuri luovat elinvoimaista energiaa, ja muutosvauhti on ollut dramaattinen. Se tarkoittaa, että liiketoiminnan harjoittaminen vaatii ketterää ja ketterää ajattelutapaa, ja valmiutta sopeutua ja sopeutua hetkessä. Maailman talousfoorumin mukaan elämme parhaillaan neljättä teollista vallankumousta, ja joidenkin tarkkailijoiden mielestä olemme siirtymässä viidenteen vallankumoukseen. Muutos on häiritsevää ja huolestuttavaa. Pandemia ja epävarmuus, ahdistus ja ennustettavuuden menetys on luonut lisää häiriöitä uskomattoman. Kaikki tämä alueella, jossa on jo tapahtunut nopeita muutoksia.Traditionalismin ja modernismin välillä on väistämättä yhteentörmäyksiä. Hyväksikäytön näkökulmasta tämä luo myös mahdollisuuksia, ei vähiten naisille.
maailmanlaajuisesti sukupuolten tasa-arvo on edelleen kuuma puheenaihe ja kansakunnat Lähi-idässä ovat osa tätä keskustelua siinä missä muuallakin. Naisten mahdollisuudet osallistua työelämään vaihtelevat huomattavasti osavaltioittain. Naisten hyväksi tehdyillä hallituksen aloitteilla voi olla suuri merkitys. Osa laukaistaan melko nopeasti esimerkiksi Saudi-Arabian kuningaskunnassa.
Yhdistyneet Arabiemiirikunnat on ollut tässä asiassa jo pitkään edellä toteuttamalla naisten vaikutusmahdollisuuksien lisäämisohjelmia, hallituskiintiöitä ja viime aikoina samapalkkaisuutta. Korkea-asteen koulutuksessa naisia on suhteessa 2:1 enemmän kuin miehiä, ja silti MENA-paradoksi jatkuu koko alueella. Maailmanpankin vuonna 2013 keksimä termi kuvaa naisten pääsyä terveyspalveluihin ja koulutukseen, joka vastaa alueellisia keskiarvoja, mutta epätasapainoa, joka vallitsee naisilla, jotka haluavat pääsyn taloudelliseen ja poliittiseen vaikutusmahdollisuuteen. Vuonna 2018 Institute Of Labour Economics totesi, että tämä paradoksi eli MENA-palapeli on edelleen vallalla. Kulttuuristen käsitysten muuttuminen naisten ja miesten asemasta voi kestää kauan, mutta on kaksi keskeistä tekijää, jotka alkavat vaikuttaa.
yksi näistä ajajista on naisten itsensä kunnianhimo. Korkeasti koulutetut naiset haluavat menestyä ja edetä urallaan senioritasolle. He eivät näe mitään syytä, miksi aiemmin lakkautettuja ammatteja, esimerkiksi ilmailua ja insinööritoimintaa, ei nyt olisi tarjolla. Sukupuolten väliset erot työelämään osallistumisessa ovat kuitenkin edelleen suuret. Niiden sulkemisella olisi dramaattinen vaikutus BKT: hen.
toinen ajuri on väestönkasvu. YK ennusti vuonna 2017, että alueen väkiluku kasvaa todennäköisesti yli 25 prosenttia vuoteen 2030 mennessä. Huomattava osa väestöstä on parhaassa työiässä eli 25-54-vuotiaita. Tämä luo potentiaalisen Talentin lähteen, jota voidaan hyödyntää jo nyt.
ei ole epäilystäkään siitä, etteikö Covid-19: n vaikutus yhteiskuntaan, liiketoimintatapaamme ja tapaamme elää maailmassamme olisi pitkäaikainen. Se tarjoaa myös mahdollisuuden luoda yhteyksiä nouseviin aloihin, erityisesti Lähi-itään. Esimerkkinä tästä on verkkokaupan äkillinen kasvu lockdown seurauksena, joka on nähnyt digitaalisen teknologian infrastruktuurin nousun, ei vain paikallisesti omistetuissa yrityksissä vaan myös maailmanlaajuisten yritysten investointien kautta.
Milken-instituutin mukaan (2019 Bahrain ja Arabiemiraatit olivat jo johtavassa asemassa fintech-kehityksen mahdollistajina. Digitaalisten työpaikkojen avautumisen lisäksi erityisesti Yhdistyneissä arabiemiirikunnissa on laajentunut työpaikkoja lääke -, palvelu-ja FMCG-aloilla (Zawya 2020).
työmarkkinoiden uusista mahdollisuuksista huolimatta nykyinen taloustilanne on kaukana elpymisestä, ja on todennäköistä, että uusia avauksia syntyy nopeasti. Lisäksi työnantajat ovat vahvimmassa asemassa ja saavat käyttöönsä osaavien hakijoiden joukon. Se on ostajan markkinat pitkään. Tämän lisäksi on olemassa myös hallituksen direktiivejä, joiden mukaan useimpiin julkisen ja yksityisen sektorin käytettävissä oleviin työpaikkoihin palkataan enemmän kansalaisia entisten patrioottien sijaan. Tämä koskee erityisesti Arabiemiraatteja, Omania ja Saudi-Arabiaa.
näistä näkökohdista huolimatta liikemiehet, joita olen tavannut ja joiden kanssa olen työskennellyt Lähi-idässä, ovat aina olleet uteliaita siitä, miten bisnestä tehdään muualla maailmassa. He jakavat mukavasti sen, mikä alueella toimii, miten se voidaan sekoittaa uusiin ideoihin, ja ovat halukkaita yhdessä luomaan tarkoituksenmukaisen etenemistavan, joka on räätälöity nimenomaan aluetta varten sen tulevan vaurauden rakentamiseksi. On olemassa riittävästi myönteisiä merkkejä, vaikkakin pieniä, siitä, että Lähi-itä on hyvä paikka käydä kauppaa pandemian jälkeen.
Annabel Harper on Executive Leadership Coach ja fasilitaattori, jolla on syvä kiinnostus naisten kehittämiseen johtotehtävissä Lähi-idässä. Annabelilla on kansainvälistä kokemusta monista monikulttuurisista maailmanlaajuisista järjestöistä. Asiakassektoreita ovat FMCG, Rahoitus-ja asiantuntijapalvelut, lääketeollisuus, yleisradio, valtion yksiköt ja kauppakorkeakoulut. Annabelilla on myös Lähi-idän tutkimuksen maisteri Lontoon King ’ s Collegesta. Aiemmin Annabel oli toimittajana ITN: llä, Channel Four Newsillä ja BBC: llä Britanniassa. Lisätietoja osoitteessa www.muutoskohdat.kom