Switch Hitter – Wie man ein agiler Leader wird.
“ Ich habe im Leben gefunden, je mehr du übst, desto besser wirst du. Wenn Sie etwas genug wollen und hart arbeiten, um es zu bekommen, sind Ihre Erfolgschancen größer.“
— Ted Williams
Als Executive Coach wird mir die Frage gestellt: „Kann ich größer und mutiger denken?“ Die Antwort lautet: „Ja, Sie können“, aber nicht ohne bewusste Übung. Es ist wie Rechtshänder oder Linkshänder. Die meisten Menschen denken kaum darüber nach und sehen selten einen Grund, ihre Geschicklichkeit zu ändern.
Geschicklichkeit, Baseball und Business.
Mit unserer linken, rechten Analogie – ungefähr 13% der Major League Baseball-Spieler sind Switch-Hitter. Ihre Schlagdurchschnitte unterscheiden sich deutlich, wenn sie von ihrer dominanten Seite zur weniger dominanten Seite wechseln.
Die Ausnahme ist Chipper Jones, der 19 Jahre bei den Atlanta Braves spielte. Eine Seltenheit unter Switch-Hittern, Jones erzielte einen Schlagdurchschnitt von .303 linkshänder und .304 Schlagdurchschnitt von der rechten Seite. Vergleichen Sie das mit dem allzeit großartigen Mickey Mantle, der a gepostet hat .330 Schlagdurchschnitt von seiner rechten Seite und ein weniger als stellar .280 Schlagdurchschnitt von der linken Seite. Seine Kraft kam jedoch von seiner linken Seite und als Ergebnis beanspruchte er die Krone des besten Switch-Hitters aller Zeiten, weil er wahnsinnige 369 Homeruns von der linken Seite traf. Denken Sie daran, dass ungefähr 76% der aktiven Spieler bei ihrer dominanten Seite bleiben.
Dies wird als gut angesehen. Was hat das damit zu tun, größer und mutiger zu denken? Wenn Sie die gleichen Statistiken verwenden, haben 76% der Leute, die ich trainiere, einen Schlagdurchschnitt von .300. Zu schlagen .300 in den Majors müssen Sie mit Ihrer dominanten Seite lernen, wie man einen Fastball, Curveball, Slider, Sinker, Knuckleball usw. trifft.1
Es ist das gleiche in der Wirtschaft. Die meisten guten Führungskräfte haben gelernt, mit Mehrdeutigkeit und Komplexität umzugehen. Sie sind gute kritische Denker … um den Fastball, Curveball, Knuckleball, Slider usw. zu treffen. Diese Führungskräfte haben dieses Muskelgedächtnis entwickelt, um diese Geschäftsprobleme zu lösen.
Aber was ist, wenn ein komplexes Problem nicht verschwindet oder schlimmer noch, wieder auftaucht, nachdem man dachte, es sei gelöst? Warum werden Baseballspieler zu Switch-Hittern? Die kurze Antwort ist, dass sie danach streben, sich zu verändern, zu verbessern und besser zu werden als 76% ihrer Kollegen.
Wenn wir in der Wirtschaft von der reinen Problemlösung zu einem expansiveren Denken übergehen, wollen auch wir besser werden als 76% unserer Kollegen und unsere Chancen erhöhen, bessere Ergebnisse zu erzielen. Wie der Switch Hitter im Baseball sind wir agiler. Es spielt keine Rolle, ob der Krug Rechts- oder Linkshänder ist, der Teig kann es einschalten und ein besseres Ergebnis erzielen. Das gleiche gilt für Führungskräfte in der Wirtschaft. Sie können eine Agile2-Führungskraft sein, wenn Sie die Lücke zwischen „festem“ Denken schließen, das heißt „Ich bin entschlossen, richtig zu sein“, Und „expansivem“ Denken, das gleichbedeutend ist mit „Ich bin entschlossen zu lernen.“
Ähnlich wie im Baseball erfordert es jedoch eine bewusste Übung. Switch Hitter sind im Baseball selten, weil es Arbeit braucht. Die meisten Baseballtrainer sind sich einig, dass es einfacher ist zu lernen, wenn man jung ist. Manche sagen schon im Alter von fünf Jahren. Wenn Sie also nicht an natürlich geborene Switch Hitter / Leader glauben, was ich nicht tue, dann würde ich sagen, dass Sie lernen können, ein Switch Hitter zu sein, und Sie können lernen, ein agiler Leader zu sein.
Das technische Zeug – Hirnforschung und Neuroplastizität.
Die meisten Menschen gehen davon aus, dass Lernen stattfindet, wenn wir uns zu Erwachsenen entwickeln, in der Schule und an der Universität. Dies war ein allgemein gehaltener Glaube. Die Idee, dass unser Gehirn ständig lernen kann, was Wissenschaftler heute Neuroplastizität nennen, wurde erstmals 1890 von William James vorangebracht3. Selbst dann war es bis in die 1960er Jahre nicht weit verbreitet⁴.
Nun zu den technischen Dingen. Bis in die 1960er Jahre glaubten Forscher, dass Veränderungen im Gehirn nur im Säuglings- und Kindesalter stattfinden könnten. Im frühen Erwachsenenalter glaubte man, dass die physische Struktur des Gehirns größtenteils dauerhaft war. Die moderne Forschung hat jedoch gezeigt, dass das Gehirn weiterhin neue Nervenbahnen schafft und bestehende verändert, um sich an neue Erfahrungen anzupassen, neue Informationen zu lernen und neue Erinnerungen zu schaffen. Gehirnplastizität, auch bekannt als Neuroplastizität, ist ein Begriff, der sich auf die Fähigkeit des Gehirns bezieht, sich aufgrund von Erfahrung zu verändern und anzupassen. Während Plastizität während des gesamten Lebens auftritt, sind bestimmte Arten von Veränderungen in bestimmten Lebensphasen vorherrschender. Das Gehirn neigt dazu, sich in den frühen Lebensjahren stark zu verändern, zum Beispiel, wenn das unreife Gehirn wächst und sich organisiert. Im Allgemeinen sind junge Gehirne empfindlicher und reagieren auf Erfahrungen als viel ältere Gehirne⁵.
Wir alle denken anders und wir alle haben ein ausgeprägtes Denkmuster, das sich aus vier Elementen zusammensetzt: Vision, Mut, Ethik und Realität. Erweitern Sie Ihr Denkmuster℠ kann Ihnen helfen, Ideen zu erforschen, über Silos hinweg zusammenzuarbeiten, Maßnahmen zu ergreifen und besser zu planen. Wenn wir in unserem Denken „fixiert“ sind, neigen wir dazu, uns nur auf zwei Elemente unseres Denkmusters zu verlassen. Ganz so, als würde man sich auf seine dominante Hand verlassen. Wenn wir uns erlauben, in unserem Denken „expansiver“ zu sein, nutzen wir die beiden anderen aus und geben uns die geistige Geschicklichkeit, anders zu denken. Wenn ich zum Beispiel ein großer Denker bin, der sich nur auf meine Idee konzentriert, habe ich möglicherweise die Tendenz, die Gedanken anderer auszuschließen. In Übereinstimmung mit diesem Beispiel kann ich die Beweise ignorieren oder die Planungsphase ignorieren, die meine Idee zum Tragen bringen würde. Wenn wir uns bewusst zu den anderen weniger genutzten Bereichen unseres Denkmusters bewegen, erlauben wir uns nicht nur, „expansiver“ zu sein, sondern entwickeln auch eine Fähigkeit. Wir üben. Mit fortgesetzter Übung schließen wir die Lücke zwischen „festem“ Denken und „expansivem“ Denken. Wir beginnen, unsere Führungskraft aufzubauen und üben, eine agile Führungskraft zu sein. Jetzt fangen wir an, die Curveballs des Geschäfts zu treffen.
Frank Mazza ist Principal Consultant, Executive Coach und Lead Facilitator bei fassforward. Er arbeitet als Einzelcoach und Moderator mit intakten Teams und großen Organisationen in einer Vielzahl von Live- und Online-Programmen von fassforward. Bekannt für seine Fähigkeit, vertraute Konzepte so zu präsentieren, dass sie dem Inhalt „Leben“ geben und erneutes und anhaltendes Interesse wecken.
Eugene Yoon ist Grafikdesigner und Illustrator bei fassforward. Sie ist eine Schöpferin visueller Logik.
Eugene ist vielseitig und arbeitet an verschiedenen Arten von Projekten, einschließlich, aber nicht beschränkt auf Produktdesign, UX- und Webdesign, Datenvisualisierung, Printdesign, Werbung und Präsentationsdesign.