Switch Hitter-jak se stát agilním vůdcem.
„v životě jsem zjistil, že čím víc cvičíte, tím lépe se dostanete. Pokud chcete něco dost a tvrdě pracovat, aby si to, vaše šance na úspěch jsou větší.“
— Ted Williams
jako výkonný trenér, dostal jsem otázku, “ mohu myslet větší a odvážnější.“?“Odpověď zní: “ ano, můžete“, ale ne bez úmyslné praxe. Je to jako být pravák nebo levák. Většina lidí to sotva zvažuje a zřídka vidí důvod změnit svou obratnost.
obratnost, baseball, a podnikání.
pomocí naší levé a pravé analogie-zhruba 13% hráčů major league baseball jsou přepínači. Jejich odpalování průměry jsou výrazně odlišné, když jdou ze své dominantní strany na méně dominantní stranu.
výjimkou je Chipper Jones, který hrál 19 let s Atlanta Braves. Rarita mezi přepínači, Jones zveřejnil průměr odpalování .303 levák a .304 odpalování průměr z pravé strany. Kontrastujte s tím skvělým Mickey Mantle, který zveřejnil a .330 odpalování průměr z pravé strany a méně než hvězdný .280 odpalování průměr z levé strany. Jeho síla však přišla z jeho levé strany a v důsledku toho si nárokoval korunu nejlepšího střelce všech dob, protože z levé strany zasáhl šílených 369 homerunů. Mějte na paměti, že zhruba 76% aktivních hráčů se drží své dominantní stránky.
to je považováno za dobré. Co to má společného s přemýšlením větším a odvážnějším? Pokud používáte stejné statistiky, 76% lidí, které trénuji, má průměr odpalování .300. Na pálku .300 ve velkých společnostech se pomocí své dominantní strany musíte naučit, jak zasáhnout fastball, curveball, slider,platina, knuckleball atd.1
v byznysu je to stejné. Většina dobrých vůdců se naučila vypořádat se s nejednoznačností a složitostí. Jsou to dobří kritičtí myslitelé … zasáhnout fastball, curveball, knuckleball, slider, atd. Tito vůdci vyvinuli tuto svalovou paměť k vyřešení těchto obchodních problémů.
ale co když složitý problém nezmizí, nebo horší, znovu se objeví poté, co se předpokládalo, že bude vyřešen? Proč se hráči baseballu stávají přepínači? Stručná odpověď je, že se snaží změnit, zlepšit a stát se lepšími než 76% svých vrstevníků.
v podnikání, když přejdeme od pouhého řešení problémů k expanzivnějšímu myšlení, chceme se také stát lepšími než 76% našich vrstevníků a zvýšit naši příležitost vytvářet lepší výsledky. Stejně jako switch hitter v baseballu, jsme agilnější. Nezáleží na tom, jestli je džbán pravý nebo levý, těsto ho může přepnout a vytvořit lepší výsledek. Stejné je to i u lídrů v byznysu. Můžete být lídrem agile2, pokud uzavřete mezeru mezi „pevným“ myšlením, což je „Jsem odhodlán mít pravdu,“ a „expanzivní“ myšlení, což se rovná “ jsem odhodlán se učit.“
stejně jako v baseballu však vyžaduje úmyslnou praxi. Switch hitters jsou v baseballu vzácné, protože to vyžaduje práci. Většina baseballových trenérů souhlasí s tím, že je snazší se učit, když jste mladí. Někteří říkají, že už pět let. Takže pokud nevěříte v přirozeně narozené přepínače / vůdce,což já ne, pak bych řekl, že se můžete naučit být přepínačem a můžete se naučit být agilním vůdcem.
technické věci-věda o mozku a neuroplasticita.
většina lidí předpokládá, že učení se stane, když se vyvíjíme do dospělých, ve škole a na univerzitě. To byla obyčejná víra. Myšlenka, že se naše mozky mohou neustále učit, co vědci nyní nazývají neuroplasticitou, poprvé pokročil William James v roce 18903. I tehdy byla široce přijímána až v 60.letech minulého století.
nyní k technickým věcem. Až do šedesátých let vědci věřili, že ke změnám v mozku může dojít pouze během dětství a dětství. V rané dospělosti se věřilo, že fyzická struktura mozku byla většinou trvalá. Moderní výzkum však prokázal, že mozek nadále vytváří nové nervové dráhy a mění stávající, aby se přizpůsobil novým zkušenostem, naučil se nové informace a vytvářel nové vzpomínky. Plasticita mozku, také známá jako neuroplasticita, je termín, který odkazuje na schopnost mozku měnit a přizpůsobovat se v důsledku zkušeností. Zatímco plasticita nastává po celou dobu životnosti, určité typy změn převládají během konkrétních životních fází. Mozek má tendenci se během prvních let života hodně měnit, například když nezralý mozek roste a organizuje se. Obecně bývají mladé mozky citlivější a citlivější na zážitky než mnohem starší mozky.
všichni myslíme jinak a všichni máme odlišný vzorec myšlení složený ze čtyř prvků: vize, odvaha, etika, a realita. Rozšíření vašeho myšlení Pattern vám pomůže prozkoumat nápady, spolupracovat napříč silami, podniknout kroky a lépe plánovat. Když jsme v našem myšlení“ fixováni“, máme tendenci spoléhat se pouze na dva prvky našeho myšlení. Stejně jako spoléhat se na svou dominantní ruku. Když si dovolíme být v našem myšlení“ expanzivnější“, využíváme ostatních dvou a dáváme si mentální obratnost myslet jinak. Například, pokud jsem velký myslitel, zaměřený pouze na můj nápad, mohu mít tendenci vylučovat myšlenky druhých. V souladu s tímto příkladem, mohu ignorovat důkazy nebo ignorovat fázi plánování, která by přinesla můj nápad k uskutečnění. Když se vědomě přesuneme do jiných méně používaných oblastí našeho myšlení, nejenže si dovolíme být „expanzivnější“, ale také rozvíjíme dovednost. Cvičíme. S pokračující praxí zmenšujeme propast mezi „pevným“ myšlením a“ expanzivním “ myšlením. Začínáme budovat naše vůdčí svaly a cvičit být agilním vůdcem. Teď začínáme narážet na křivku byznysu.
Frank Mazza je hlavním konzultantem, výkonný trenér, a vedoucí facilitátor ve společnosti fassforward. Pracuje jako trenér jeden na jednoho, a facilitátor s neporušenými týmy, a velké organizace v celé řadě živých a online programů fassforward. Známý pro jeho schopnost prezentovat známé pojmy takovým způsobem, aby „život“ k obsahu a jiskra obnovený a trvalý zájem.
Eugene Yoon je grafik a ilustrátor ve společnosti fassforward. Je crafter vizuální logiky.
Eugene je mnohostranný a pracuje na různých typech projektů, mimo jiné včetně produktového designu, UX a webdesignu, vizualizace dat, tiskového designu, reklamy a prezentačního designu.