met een sociogram kunt u uw team optimaal inrichten
interpersoonlijke relaties kunnen snel vrij complex worden. Hoe groter de groep, hoe meer verwarring de verbindingen tussen hen vaak worden. Een sociogram is een waardevol hulpmiddel om dingen bij te houden, omdat het alle relaties grafisch weergeeft.
eenvoudig uitgelegd, het laat zien hoe de leden van een groep zich tot elkaar verhouden. Daarmee kunnen sympathieën, kleine conflicten of zelfs uitgesproken antipathieën gemakkelijk worden onthuld. De structuren binnen de groep worden meetbaar dankzij het sociogram en vormen een waardevolle basis voor het verbeteren van sociaal gedrag. U kunt het ook gebruiken om verborgen conflicten op te lossen die mogelijk niet eerder als zodanig zijn waargenomen.
daarom moet u zeker beginnen met het werken met sociogrammen…
In een groep raken de relaties tussen de individuele leden snel verloren. Dat maakt het des te belangrijker om manieren te vinden om te allen tijde in beeld te blijven. Dit geeft u niet alleen waardevolle inzichten in waar de lucht dik kan zijn, wat een negatieve invloed heeft op de werksfeer. Sociogrammen laten ook zien welke teamleden het bijzonder goed met elkaar kunnen vinden en zouden in de toekomst misschien vaker moeten samenwerken. In een notendop, sociogrammen onthullen het groepsgedrag open.
welke mensen kunnen elkaar zelfs vooruit duwen of wie kan nog iets van wie leren? Sociogrammen bieden u al deze inzichten. U kunt niet alleen problemen oplossen die de effectiviteit van het team kunnen vertragen, maar u kunt ook precies die mensen nauwer laten samenwerken die de productiviteit in deze combinatie optimaal stimuleren.
een inzicht in de geschiedenis van de sociometrie: zo is het huidige sociogram ontstaan
laten we samen een kleine reis door de tijd maken en het begin van de sociometrie tot op de bodem uitzoeken. We reizen naar het begin van de 20e eeuw. We zijn nu in Oostenrijk, naast Jacob Levy Moreno. De psychiater, die overigens ook een student van Sigmund Freud was, werkte in een vluchtelingenkolonie waar hij verschillende interpersoonlijke conflicten van dichtbij waarnam. Het kwam bij hem op dat er een manier moet zijn om al deze relaties te organiseren om conflictsituaties te voorkomen.
we reizen door naar het jaar 1925 en ontmoeten Moreno weer in de Verenigde Staten. Hier heeft hij zich gevestigd om de theoretische basis te creëren voor zijn idee van relationele organisatie. Andere onderzoekers werden ook genomen met Moreno ‘ s denkprocessen en ondersteunen hem bij het tot stand brengen van sociometrie.
van een klein idee naar empirisch sociaal onderzoek
laten we verder reizen in ruimte en tijd. We vinden nu Moreno in New York, specifiek in de Sing Sing gevangenis. Hier zette hij zijn sociometrische benadering voor het eerst op grote schaal in de praktijk. De diversiteit van de interpersoonlijke relaties in de gevangenis ging veel verder dan die Moreno had waargenomen in de vluchtelingenkolonie. Dit stelde hem in staat om op een heel andere schaal naar het grote geheel te kijken.Het was juist deze ervaring die de basis vormde voor de sociogrammen die hij gebruikte om de sympathieën en antipathieën binnen een groep te visualiseren en te onderzoeken. Moreno publiceerde zijn sociogrammen in de wetenschappelijke gemeenschap in Noord-Amerika en kreeg goedkeuring. De respons was zeer positief en sociometrie werd geleidelijk erkend als een effectieve methode voor de psychologische analyse van interpersoonlijke relaties. Dus Moreno ging door met een compleet succes. En de rest, zoals ze zeggen, is geschiedenis.
waar kunt u sociogrammen gebruiken?
Sociogrammen zijn bijzonder populair bij kinderen. Ze hebben zich tot nu toe kunnen vestigen in schoolklassen en zelfs op de kleuterschool. Opvoeders en leraren gebruiken ze graag om zich bewust te zijn van conflicten tussen de kinderen en ook om positieve interacties te visualiseren. Als ze weten wat de sociogrammen hen bieden, kunnen ze zich beter verhouden tot de kinderen en de groep als geheel – en de groepsdynamiek beïnvloeden. Maar natuurlijk zijn sociogrammen niet alleen een geweldig hulpmiddel voor interactie met kinderen.
het is ook zinvol voor uw team in het bedrijf om regelmatig gebruik te maken van de grafische weergave van interpersoonlijke relaties. Hiermee kunt u de groepsdynamiek en die van de individuele teamleden nauwkeurig visualiseren en analyseren. Dit zal u helpen om de communicatie aanzienlijk te verbeteren. Sociogrammen vormen ook een waardevolle basis voor bedrijfsontwikkeling en coaching in het team en bij individuele medewerkers.
om dit te doen, vraagt u elk lid van uw team naar hun relaties met hun collega ‘ s en superieuren. De relatie met vaste klanten kan ook relevant zijn als u bijzonder nauw contact onderhoudt met klanten in het bedrijf. In tegenstelling tot bijvoorbeeld het organogram ligt de focus hier niet op de hiërarchische structuur in de groep. Alle aandacht gaat uit naar de relaties tussen de leden van het team.
het sociogram als een momentopname
we ontwikkelen ons allemaal verder in onze persoonlijkheid. Dienovereenkomstig zijn onze interpersoonlijke relaties ook onderhevig aan verandering. Een sociogram kan alleen maar de huidige situatie weergeven. Het is min of meer een momentopname en je moet er altijd naar kijken als zodanig. Sommige relaties kunnen er morgen heel anders uitzien.
overweegt u nog steeds conflicten die al lang zijn opgelost, houdt u zich onnodig bezig met problemen die niet meer bestaan? Aan de andere kant kan het ook zijn dat je vertrouwt op de uitstekende samenwerking van twee teamleden, hoewel beide zich ondertussen in twee totaal verschillende richtingen hebben ontwikkeld.
u kunt al vertellen – sociogrammen zullen u alleen helpen als u en uw team ze regelmatig maken. Alleen dan zullen ze u voorzien van zinvolle resultaten op de lange termijn, die u kunt gebruiken om de groepsdynamiek in de juiste richting te bewegen.
Hoe maak je een sociogram aan?
dat was allemaal een hoop theorie, nietwaar? Maak je geen zorgen, we gaan er niet meer omheen draaien, we gaan eindelijk aan de slag. Hoe werkt het met het sociogram? We zullen het je laten zien! Je maakt een sociogram in drie stappen:
- Definieer de deelnemers.
- stel relevante vragen.
- Evalueer de resultaten.
dus overweeg eerst wie in het sociogram moet worden opgenomen. Is het de hele groep, zijn het alleen individuele leden, of moeten zelfs mensen die niet direct deel uitmaken van het team, maar invloed hebben op het worden opgenomen in de grafiek? Weet je het niet zeker? Denk dan eerst na over wat je precies wilt bereiken met het sociogram. Dit zal bepalen wie je het beste kunt opnemen in het.
Selecteer de groep mensen op een doelgerichte manier
Als u alleen groepsprocessen wilt documenteren en uzelf wilt beperken tot wat er binnen deze cirkel gebeurt, heeft het weinig zin om buitenstaanders erbij te betrekken. Hier zijn alle leden van de groep nodig om conflicten, de vorming van kleine groepen binnen het team of bijzonder effectieve allianties te identificeren. Maken cross-team projecten deel uit van het dagelijks leven in uw bedrijf? Breid het sociogram dan uit naar andere mensen. Alle betrokkenen, ongeacht uit welk team ze eigenlijk afkomstig zijn, moeten dan deel gaan uitmaken van de grafische voorstelling.
bij teamoverschrijdende projecten is sociometrie zelfs een bijzonder nuttig instrument. Binnen kleinere teams die vaak samenwerken is er meestal een goede werksfeer, omdat de groep elkaar goed kent en goed gerepeteerd is. Echter, als mensen uit verschillende teams weer bij elkaar worden gegooid, is dit niet altijd het geval.
vooral bij communicatie gaat het soms mis, zodat mogelijke conflict-en antipathieën vaak verborgen blijven. Met sociogrammen worden ze allemaal blootgelegd, geanalyseerd en op zijn best geëlimineerd. Dit brengt de hele groep naar voren.
welke vragen zijn nuttig?
u hebt nu alle personen gedefinieerd die in het sociogram moeten worden opgenomen. Nu is het een kwestie van het onthullen van de relaties tussen hen. De beste manier om dit te doen is om specifieke vragen te stellen. Dit kunnen bijvoorbeeld de volgende zijn::
- aan wie vertrouw je als je een probleem hebt dat werk met zich meebrengt?
- aan wie vertrouw je als je persoonlijke problemen hebt?
- Wie is uw favoriete persoon om mee te werken?
- wie zorgt ervoor dat u op uw best presteert?
- op wie kunt u altijd rekenen als de anderen zich tegen u keren?
deze en soortgelijke vragen helpen u om erachter te komen wie bijzonder goed met elkaar overweg kan en wie het beste samen presteert. Maar het is ook belangrijk om uit te vinden welke interpersoonlijke relaties kunnen worden verbeterd. Mogelijke vragen zijn::
- wie straalt negatieve energie uit in uw ogen?
- wie houdt u tegen om uw werk te doen?
- wie staat uw professionele ontwikkeling in de weg?
- met wie kan je gewoon nooit opschieten?
- wie wilt u missen in het team?
- wie blijft ruzies veroorzaken?
- Wie is niet betrouwbaar?
- op wie kun je gewoon nooit rekenen?
Stel uw vragen duidelijk en voel je vrij om ze aan te passen aan een specifiek project waaraan u en uw team werken.
Grafiekrelaties
u stelt al uw vragen aan de teamleden afzonderlijk. Tegelijkertijd noteer je de antwoorden grafisch en werk je samen het sociogram uit. Teken hiervoor een cirkel in het Midden en voeg er de naam van uw huidige gesprekspartner aan toe. Dit is het centrum van het sociogram. Om hem heen plaats je alle andere Namen die hij noemt en laat je de relatie zien tussen hen en de persoon die je momenteel interviewt.
u kunt bijvoorbeeld een goede relatie markeren met een dikke verbindingslijn, ruzies met bliksemachtige pijlen en vriendschappen met een dubbele pijl die in twee richtingen wijst. Er zijn geen grenzen aan de symboliek die je kunt gebruiken. Kies gewoon wat voor jou het meest logisch is. U kunt ook werken met een kleine legende, waarin u opnieuw precies welk symbool staat voor wat.
Hoe beoordeelt u uw sociogrammen
nadat u alle deelnemers hebt geïnterviewd en hun relaties met elkaar hebt vastgelegd in het sociogram, is het tijd voor de evaluatie. Is de informatie wederzijds, of beoordeelt één persoon zijn of haar relatie met een bepaald teamlid heel anders dan hij of zij? Waar kunnen zulke verschillende percepties vandaan komen? Zijn er teamleden die bijzonder geliefd zijn, goed opschieten met bijna iedereen, en ontstaan als grote gesprekspartners over een breed scala aan onderwerpen?
met wie zijn er altijd conflicten en waarom is dit zo? Ziet de betrokkene het op dezelfde manier of beoordeelt hij of zij de situatie heel anders? Al deze inzichten bieden je een goede basis om het werk in het team te verbeteren. Het laat je ook zien in welke richting het team zich momenteel ontwikkelt en geeft je de mogelijkheid om in een vroeg stadium in te grijpen wanneer je eigenlijk een heel andere richting wilt inslaan.
als je eerlijk bent, Weet je niet echt waar je naartoe wilt en waar je je samen met je team wilt ontwikkelen? Dan Dagen onze visies jou uit. In zeven dagen gaan we op het spoor van de grote doelen en dromen in je leven. Wat drijft je diep van binnen en waarom doe je precies wat je doet? Samen zullen we jouw visie vinden!