med et sosiogram ordner du teamet ditt optimalt
Mellommenneskelige forhold kan raskt bli ganske komplekse. Jo større gruppen er, jo mer forvirrende blir forbindelsene mellom dem ofte. Et sosiogram er et verdifullt verktøy for å holde styr på ting, fordi det viser grafisk alle relasjoner.
bare forklart, det viser Hvordan medlemmene av en gruppe forholder seg til hverandre. Med det kan sympatier, små konflikter eller til og med uttalt antipatier lett avsløres. Strukturene i gruppen blir målbare takket være sosiogrammet og danner et verdifullt grunnlag for å forbedre sosial atferd. Du kan også bruke den til å løse skjulte konflikter som kanskje ikke har blitt oppfattet som sådan før.
Derfor bør du definitivt begynne å jobbe med sosiogrammer…
i en gruppe går relasjonene mellom de enkelte medlemmene raskt tapt. Det gjør det enda viktigere å finne måter å holde seg i bildet til enhver tid. Dette gir deg ikke bare verdifull innsikt i hvor luften kan være tykk, noe som påvirker arbeidsatmosfæren negativt. Sosiogrammer viser deg også hvilke lagmedlemmer som kommer spesielt godt sammen og bør kanskje jobbe sammen oftere i fremtiden. I et nøtteskall, sosiogrammer avsløre Gruppen atferd åpen.
hvilke mennesker kan til og med presse hverandre fremover, eller hvem kan fortsatt lære noe av hvem? Sosiogrammer gir deg alle disse innsiktene. Ikke bare kan du løse problemer som kan bremse teamets effektivitet, men du kan også la akkurat de menneskene jobbe tettere sammen som optimalt driver produktiviteten i denne kombinasjonen.
et innblikk i historien om sosiometri: Slik ble sosiogrammet kjent i dag til
La oss ta en liten reise gjennom tiden sammen og komme til bunnen av begynnelsen av sosiometri. Vi reiser til begynnelsen av det 20.århundre. Vi er Nå I Østerrike, står sammen Med Jacob Levy Moreno. Psykiateren, som for øvrig også var Student Av Sigmund Freud, jobbet i en flyktningkoloni hvor han observerte mellommenneskelige konflikter av ulike slag på nært hold. Det skjedde for ham at det må være en måte å organisere alle disse relasjonene for å unngå konfliktsituasjoner.
vi reiser videre til året 1925 og møter Moreno igjen i Usa. Her har han slått seg ned for å skape det teoretiske grunnlaget for sin ide om relasjonell organisasjon. Andre forskere ble også tatt Med Morenos tankeprosesser og støtter Ham i å bringe sosiometri til å bli.
Fra en liten ide til empirisk samfunnsforskning
La oss reise videre i rom og tid. Vi finner Nå Moreno i New York, spesielt I Sing Sing Fengsel. Det var her at han først satte sin sosiometriske tilnærming i praksis i stor skala. Mangfoldet av mellommenneskelige relasjoner i fengselet gikk langt utover De Moreno hadde observert i flyktningkolonien. Dette gjorde det mulig for ham å se på det store bildet på en helt annen skala.
det var nettopp denne erfaringen som dannet grunnlaget for sosiogrammene han brukte til å visualisere og undersøke sympatier og antipatier i en gruppe. Moreno publiserte sine sosiogrammer i det vitenskapelige samfunn I Nord-Amerika og ble møtt med godkjenning. Responsen var veldig positiv og sosiometri ble gradvis anerkjent som en effektiv metode for psykologisk analyse av mellommenneskelige forhold. Så Moreno fortsatte å fullføre suksess. Og resten, som de sier, er historie.
Hvor kan du bruke sosiogrammer?
Sosiogrammer er spesielt populære hos barn. De har så langt vært i stand til å etablere seg i skoleklasser og til og med i barnehagen. Lærere og lærere liker å bruke dem til å være klar over konflikter blant barna og også å visualisere positive interaksjoner. Å vite hva sosiogrammene tilbyr dem, kan de bedre forholde seg til barna og gruppen som helhet – samt påvirke gruppedynamikken. Men selvfølgelig er sosiogrammer ikke bare et flott verktøy for å samhandle med barn.
det er også fornuftig for teamet ditt i selskapet å regelmessig ty til grafisk representasjon av mellommenneskelige forhold. Med det kan du nøyaktig visualisere og analysere gruppedynamikken og de enkelte gruppemedlemmene. Dette vil hjelpe deg med å forbedre kommunikasjonen betydelig. Sosiogrammer danner også et verdifullt grunnlag for forretningsutvikling og coaching i teamet, så vel som med individuelle ansatte.
for å gjøre dette, spør du hvert medlem av teamet om deres relasjoner med sine kolleger og overordnede. Forholdet til faste kunder kan også være relevant hvis du opprettholder spesielt nær kontakt med kunder i selskapet. I motsetning til organisasjonskartet, for eksempel, er fokuset her ikke på den hierarkiske strukturen i gruppen. All oppmerksomhet er på forholdet mellom medlemmene av teamet.
sosiogrammet som et øyeblikksbilde
vi utvikler oss videre i vår personlighet. Følgelig er våre mellommenneskelige forhold også gjenstand for endring. Et sosiogram kan bare representere den nåværende situasjonen. Det er mer eller mindre et øyeblikksbilde, og du bør alltid se på det som sådan. Noen relasjoner kan se helt annerledes ut i morgen.
vurderer du fortsatt konflikter som for lengst er løst, dveler du unødvendig på problemer som ikke lenger eksisterer? På den annen side kan det også være at du stoler på det gode samarbeidet mellom to lagmedlemmer, selv om begge har utviklet seg i to helt forskjellige retninger i mellomtiden.
du kan allerede fortelle – sosiogrammer vil bare hjelpe deg hvis du og teamet ditt lager dem regelmessig. Først da vil de gi deg meningsfulle resultater på lang sikt, som du kan bruke til å flytte gruppedynamikken i riktig retning.
hvordan lager du et sosiogram?
Det var alt mye teori, var det ikke? Ikke bekymre deg, vi kommer ikke til å slå rundt bushen lenger, vi kommer endelig til å komme ned til nitty gritty. Så hvordan fungerer det med sosiogrammet? Vi viser deg! Du lager et sosiogram i tre trinn:
- Definer deltakerne.
- Still relevante spørsmål.
- Evaluer resultatene.
så først vurderer du hvem som skal inkluderes i sosiogrammet. Er det hele gruppen, er det bare individuelle medlemmer, eller skal selv folk som ikke er direkte en del av teamet, men har en innflytelse på det inkluderes i grafen? Du er ikke sikker? Så tenk først på hva du vil oppnå med sosiogrammet. Dette vil avgjøre hvem du best kan inkludere i den.
Velg gruppen mennesker på en målrettet måte
hvis du bare vil dokumentere gruppeprosesser og begrense deg til hva som skjer innenfor denne sirkelen, er det lite fornuftig å involvere utenforstående. Her er alle medlemmer av gruppen nødvendig, slik at du kan identifisere konflikter, dannelsen av små grupper i teamet eller spesielt effektive allianser. Er cross-team prosjekter en del av hverdagen i din bedrift? Deretter utvide sosiogrammet til andre mennesker. Alle involverte, uavhengig av hvilket lag de faktisk kommer fra, skal da bli en del av den grafiske representasjonen.
i tverrteamprosjekter er sosiometri enda et spesielt nyttig verktøy. Innenfor mindre lag som jobber sammen veldig ofte, er det vanligvis en god arbeidsatmosfære, fordi gruppen kjenner hverandre godt og er godt øvd. Men hvis folk fra forskjellige lag kastes sammen igjen, er dette ikke alltid tilfelle.
spesielt når det gjelder kommunikasjon, går det noen ganger galt, slik at mulige konfliktpunkter og antipatier ofte forblir skjulte. Med sociograms, de er alle avdekket, analysert og, i beste fall, eliminert. Dette bringer hele gruppen fremover.
Hvilke spørsmål er nyttige?
Du har nå definert alle personene som skal inkluderes i sosiogrammet. Nå er det et spørsmål om å avsløre forholdet mellom dem. Den beste måten å gjøre dette på er å stille spesifikke spørsmål. Disse kan for eksempel være følgende:
- Hvem stoler du på når du har et problem som involverer arbeid?
- Hvem stoler du på når du har personlige problemer?
- Hvem er din favoritt person å jobbe med?
- Hvem får deg til å prestere på ditt beste?
- Hvem kan du alltid stole på når de andre slår på deg?
Disse og lignende spørsmål hjelper deg å finne ut hvem som kommer spesielt godt overens med hverandre og hvem som presterer best sammen. Men det er også viktig å finne ut hvilke mellommenneskelige forhold som kan forbedres. Mulige spørsmål her er:
- hvem utstråler negativ energi i øynene dine?
- hvem hindrer deg i å gjøre jobben din?
- Hvem kommer i veien for din faglige utvikling?
- Hvem kommer du aldri overens med?
- Hvem ønsker du å være uten på laget?
- Hvem holder forårsaker kamper?
- Hvem er ikke troverdig?
- Hvem kan du aldri stole på?
Uttrykk dine spørsmål tydelig og gjerne skreddersy dem til et bestemt prosjekt som du og teamet ditt jobber med.
Grafrelasjoner
du stiller alle spørsmålene dine til teammedlemmene individuelt. Samtidig registrerer du svarene grafisk og utarbeider sosiogrammet sammen. For å gjøre dette, tegne en sirkel i midten og legg til navnet på din nåværende samtalepartner til den. Dette er sentrum for sosiogrammet. Rundt ham plasserer du alle de andre navnene han nevner og viser forholdet mellom dem og personen du for tiden intervjuer.
for eksempel kan du markere et godt forhold med en tykk forbindelseslinje, strid med lynlignende piler og vennskap med en dobbel pil som peker i to retninger. Det er ingen grenser for symbolikken du kan bruke. Bare velg hva som gir mest mening for deg. Du kan også jobbe med en liten legende, der du igjen lister nøyaktig hvilket symbol som står for hva.
hvordan evaluere dine sosiogrammer
når du har intervjuet alle deltakerne og registrert deres forhold til hverandre i sosiogrammet, er det tid for evalueringen. Er informasjonen gjensidig, eller vurderer en person sitt forhold til et bestemt lagmedlem veldig annerledes enn han eller hun gjør? Hvor kan slike forskjellige oppfatninger komme fra? Er det teammedlemmer som er spesielt godt likt, komme godt overens med nesten alle, og fremstå som gode conversationalists på en rekke problemer?
med Hvem er det alltid konflikter og Hvorfor er dette slik? Ser den berørte personen det på samme måte, eller vurderer han eller hun situasjonen ganske annerledes? Alle disse innsiktene gir deg et godt grunnlag for å forbedre arbeidet i teamet. Det viser deg også i hvilken retning teamet utvikler seg og gir deg muligheten til å gripe inn på et tidlig stadium når du faktisk vil ta en helt annen retning.
hvis du er ærlig, vet du egentlig ikke hvor du vil gå og hvor du vil utvikle sammen med teamet ditt? Da Utfordrer Våre Visjoner bare tingen for deg. På syv dager går vi på sporet av de store målene og drømmene i livet ditt. Hva driver deg innerst inne, og hvorfor gjør du akkurat det du gjør? Sammen finner vi din visjon!