hogyan lehet nagyobb tiszteletet szerezni menedzserként

hogyan lehet nagyobb tiszteletet szerezni menedzserként

íme egy érdekes kérdés mindenki számára, aki ezt olvassa: tisztelnek-e az emberek, mert muszáj? Vagy mert tényleg kiérdemelted?

egyes vezetők úgy gondolják, hogy automatikusan megérdemlik a tiszteletet a címük vagy a hatósági pozíciójuk miatt, de ez egyszerűen nem igaz.

valójában sokkal valószínűbb, hogy nem tisztelnek, ha ilyen hozzáállásod van.

a tisztelet idővel megszerezhető, és hihetetlen mennyiségű munkát igényel.

figyelembe véve ezeket a dolgokat, hogy tiszteletet szerezzen, egy csapatot irányítson, és lépést tartson a saját munkaterhelésével, könnyen elsöprővé válhat.

de a túlterheltség nem mentség arra, hogy gonosz ember legyen.

sok menedzser úgy gondolja, hogy a félelemmel való vezetés tiszteletet szerez nekik, és talán ez működött a múltban, de ez már nem fog működni.

a félelemmel való vezetés a legnagyobb hiba, amit elkövethetsz, mert teljesen ellentétes azzal, amit megpróbálsz csinálni.

• a félelem visszatartja az alkalmazottakat a megszólalástól
• a félelem kikapcsolja az alkalmazottakat
• a félelem megöli a kreativitást
• a félelem elfedi a vezető bizonytalanságát
• a félelem az irányításra összpontosít, ahelyett, hogy belefoglalná

az alkalmazottak manapság olyan vezetőket keresnek, akik átláthatóak, tisztességesek megértő, empatikus és figyelmes velük.

magától értetődőnek veszi a címét és a tekintélyét? Itt van egy profi tipp: ezt azonnal le kell állítania.

ehelyett ugyanolyan szintre kell helyeznie magát, mint a csapat többi tagja.

az alkalmazottak azt szeretnék látni, hogy ugyanannyi időt és energiát fektetnek be, mint ők. Azt akarják látni, hogy részt vesz a szervezet előmozdításában.

a legjobb vezetők azok, akik építik érzelmi intelligenciájukat

annyiszor említem az érzelmi intelligenciát ebben a blogban, mert annyira hiszek az erejében.

az alkalmazottak tiszteletének megszerzésének titka az, hogy nagy figyelmet fordítson rájuk.

folyamatosan ügyelni kell arra, hogy gondoskodjanak róluk, és hogy rendelkezzenek a jó munkához szükséges erőforrásokkal.

a legjobb módja annak, hogy jobban összpontosítson az alkalmazottakra, és nagyobb figyelmet fordítson rájuk, az érzelmi intelligencia kiépítése.

miért nem tisztelnek téged az alkalmazottak?

mielőtt megvizsgálnánk az alkalmazottak tiszteletének megszerzésének módjait, nézzünk meg néhány okot, amiért az alkalmazottak nem tisztelnek téged.

bűnös-e ezek közül bármelyikben?

ha igen, akkor keményen kell dolgoznia, hogy megváltoztassa gondolkodásmódját, hogy abbahagyja ezeket a dolgokat.

nem hagyja, hogy az alkalmazottak növekedjenek

nincs értelme okos embereket felvenni, majd megmondani nekik, mit tegyenek; okos embereket veszünk fel, hogy megmondhassák, mit tegyenek.

Steve Jobs

nem lehet mikromenedzselni az alkalmazottakat, vagy korlátozni a kreativitásukat. Meg kell hagyni, hogy az alkalmazottak minden erősségüket használják a munkahelyen.

Ön csak korlátozza a vállalat sikerét és korlátozza az alkalmazottak növekedését.

ez hihetetlenül frusztráló lehet az alkalmazottak számára, és könnyen elveszíthetik az Ön iránti tiszteletet, ha folyamatosan korlátozza őket.

nem értékeli az alkalmazottakat

a tisztelet megszerzésének egyik legegyszerűbb módja az, ha tiszteletet és elismerést mutat az alkalmazottak munkája iránt.

az alkalmazottak tiszteletének elvesztésének egyik leggyorsabb módja az, ha nem mutatunk nekik elismerést, és soha nem adunk nekik dicséretet.

a trükk az elismerés kultúrájának megteremtése, hogy még ha nem is vagy a közelben, az alkalmazottak továbbra is megkapják a megérdemelt dicséretet.

nem jól kezeled a konfliktusokat

a tisztelet nem csak a kedvességről szól. Néha konfliktus fog jönni, és akkor tiszteletben kell tartani, hogyan kezeli azt.

nem kell gonosznak lenned, de ha gyorsan kezeled és egyszerű vagy, az alkalmazottak tisztelni fognak.

az alkalmazottak gyorsan elveszítik az Ön iránti tiszteletüket, ha elkerülik a konfliktusokat, vagy kiválasztják a kedvenceket, és elkerülik a konfliktust néhány emberrel, de kezelik a konfliktust másokkal.

a konfliktusok elkerülése gyenge, és az alkalmazottak gyorsan elveszítik az Ön iránti tiszteletet.

nem vagy következetes

egyik nap mondasz valamit, majd másnap csinálsz valami mást? Ez egy nagyon egyszerű módja annak, hogy elveszítsük az alkalmazottak tiszteletét.

következetesen elmulasztja a határidőket? Folyamatosan késik az ülésekről, vagy hiányzik bizonyos találkozókról? Értem, hogy a vezetők elfoglaltak, de ha azt mondod, hogy csinálsz valamit, vállald el, hogy megteszed.

hazudtál

szó szerint ez a leggyorsabb módja annak, hogy elveszítsd az alkalmazottak tiszteletét.

nem tudok ennél sértőbb dolgot elképzelni egy alkalmazott számára, mint ha rájönnek, hogy hazudtál nekik.

még akkor is, ha nem szándékos volt, azt hiszem, ha hazugságon kapnak, nagyon nehéz lesz visszaszereznie ezt a tiszteletet.

nem érdekel őket, mint az emberek

anélkül, hogy túl személyes, meg kell mutat némi érdeklődést a munkavállaló személyes életét.

ha nyilvánvaló, hogy nem törődsz a problémáikkal, és csak azt akarod, hogy keményen dolgozzanak érted, akkor nincs mód arra, hogy tiszteljenek téged.

hogyan lehet több tiszteletet keresni

a Harvard Business Review egyik cikke szerint az alkalmazottak 54% – A úgy érzi, hogy nem kap rendszeresen tiszteletet a vezetőitől.

ne feledje, hogy a tisztelet idővel sok kemény munkával jár, de itt van néhány tipp, amellyel nagyobb tiszteletet szerezhet menedzserként.

Tiszteld magad

mielőtt arra gondolnál, hogy tiszteletet szerezz másoktól, tiszteletben kell tartanod magad.

gyakoroljon, jól étkezzen, keményen dolgozzon, állítson be magas célokat magának stb. Vigyázz magadra.

tiszteletben kell tartanod magad, mielőtt mások elkezdhetnek tisztelni.

légy öntudatos

az öntudat valószínűleg a legfontosabb elem ezen a listán.

egy tanulmány szerint az önismeret nagyobb tiszteletet és nagyobb pénzügyi eredményeket eredményez a vállalatnál.

a tanulmány elmagyarázza, hogy két oka van annak, hogy az öntudat olyan fontos a tisztelet megszerzéséhez:

1. tisztában vannak a gyengeségeikkel
2. nagyobb valószínűséggel ruházzák át ezeket a gyengeségeket más alkalmazottakra

ezek a vezetők megértik, miben jók, és erre összpontosítanak, miközben felhatalmazzák másokat, hogy segítsenek nekik a gyengeségeikkel.

gyakran kommunikáljon

az alkalmazottak gyakori kommunikációt akarnak veled. Tisztelni fognak, ha folyamatosan megérinted velük a bázist, és gyakori visszajelzést adsz nekik.

miután következetes egy-egy segít beállítani a jó ütemben gyakori kommunikáció a csapat.

sokat olvas

a sok olvasás segít megérteni sok olyan dolgot, amelyen az alkalmazottai dolgoznak vagy foglalkoznak.

ha tanácsot tud adni nekik, vagy megtaníthat nekik valamit, amit megtanult, alkalmazottai tiszteletben tartják ezt a tudást.

a legjobb vezetők sokat olvasnak. Az olvasás hihetetlen hatással van arra, hogyan vezetsz, ami végül nagyobb tiszteletet eredményez a csapatodtól.

légy sebezhető

sok vezető között hamis gondolat van, hogy a sebezhetőség gyengének fog tűnni, de ez teljesen ellentétes.

sebezhetőnek lenni, és beismerni a hibákat, nyitottabbnak és átláthatóbbnak fog tűnni, ami pontosan az, amit az alkalmazottak akarnak.

Bren ons Brown, akinek a sebezhetőségről szóló TED-beszéde vírusos lett, egy másik beszéde tökéletesen megmagyarázza, miért egyszerűen ez a mítosz.

legyen hiteles

mindig legyen hiteles a csapatával.

az emberek meg tudják mondani, ha nem vagy hiteles, és ez könnyen elveszítheti a tiszteletet, ezért jobb, ha csak hiteles és őszinte vagy.

legyen átlátható a csapatával. Az átláthatóság bizalmat szül, a bizalom pedig tisztelethez vezet.

hogyan szerezhet tiszteletet az alkalmazottaktól?