マネージャーとしてより多くの尊敬を得る方法

マネージャーとしてより多くの尊敬を得る方法

これを読んでいる人にとって興味深い質問です：人々はあなたを尊重していますか？ またはあなたが本当にそれを獲得したからですか？

一部の指導者は、自分の肩書きや権威の位置のために自動的に尊敬に値すると考えていますが、それは真実ではありません。

実際には、あなたがそのような態度を持っている場合、あなたははるかに尊敬されない可能性が高くなります。

尊敬は時間の経過とともに獲得され、信じられないほどの仕事がかかります。

尊敬を得るためにこれらすべてのことに留意し、チームを管理し、自分の作業負荷に追いつくことは簡単に圧倒される可能性があります。

しかし、圧倒されることは意地悪な人であるための言い訳ではありません。

多くの管理者は、恐怖でリードすることは彼らに尊敬を得るだろうと考えており、それは過去に働いていたかもしれませんが、それはもう機能しません。

恐怖でリードすることは、あなたがやろうとしていることとは完全に反対するので、あなたが作ることができる最大の間違いです。

• 恐怖は従業員を話すことから後退させます
• 恐怖は従業員を解放します
• 恐怖は創造性を殺します
• 恐怖はリーダーの不安を覆います
• 恐怖は

理解し、共感し、そしてそれらを意識しています。

あなたはあなたのタイトルと権限を当然のものとしていますか？ ここにプロ先端はある:それをすぐに停止するべきである。

代わりに、自分のチームの他のメンバーと同じレベルに自分自身を置く必要があります。

従業員は、あなたが彼らと同じ量の時間とエネルギーを入れて見たいと思っています。 彼らはあなたが組織を前進させる上であなたの役割を果たしているのを見たいと思っています。

最高の指導者は、彼らの感情的な知性を構築するものです

私はその力をそんなに信じているので、私はこのブログで感情的な知性を何度も言及しています。

あなたの従業員の尊敬を得るための秘密は、彼らに細心の注意を払うことです。

あなたは常に彼らが世話をしていることを確認し、彼らが良い仕事をするために必要なリソースを持っていることを確認する必要があります。

従業員にもっと集中し、彼らにもっと注意を払うための最良の方法は、あなたの感情的な知性を構築することです。

従業員があなたを尊重しない理由

従業員の尊敬を得る方法を見る前に、従業員があなたを尊重しない理由のいくつかを見てみましょう。

あなたはこれらのいずれかの罪を犯していますか？

そうなら、あなたはこれらのことをやって停止するためにあなたの考え方を変更するために懸命に働く必要があります。

あなたは従業員を成長させない

賢い人を雇って何をすべきかを伝えることは意味がありません。

スティーブ-ジョブズ

従業員をマイクロマネジメントしたり、創造性を制限したりすることはできません。 あなたは、従業員が仕事で自分の強みのすべてを使用させる必要があります。

あなたは会社の成功を制限し、従業員の成長を制限しているだけです。

これは、従業員のために信じられないほどイライラすることができ、あなたが常にそれらを制限する場合、彼らは簡単にあなたのための尊敬を失

あなたは従業員に感謝しない

尊敬を得るための最も簡単な方法の一つは、あなたの従業員が行う仕事に対する尊敬と感謝を示すことです。

従業員からの尊敬を失う最速の方法の一つは、彼らに感謝を示さず、ほとんど賞賛を与えないことです。

トリックは、あなたが周りにいない場合でも、従業員はまだ彼らが値する賞賛を得ているように認識の文化を作成することです。

あなたは紛争をうまく処理しない

尊敬はすべて素敵であることについてではありません。 時には、競合が出てくると、あなたはそれを処理する方法によって尊重されます。

あなたは意地悪である必要はありませんが、あなたがすぐにそれを処理し、簡単であれば、従業員はあなたを尊重します。

従業員は、競合を避けたり、お気に入りを選んだりして、一部の人との競合を避けながら、他の人との競合を処理すると、すぐにあなたに対する尊敬を失

競合を回避することは弱く、従業員はすぐにあなたのための尊敬を失うことになります。

あなたは一貫していません

あなたはある日一つのことを言い、次の日には、何か他のことをしますか？ それは従業員からの尊敬を失う非常に簡単な方法です。

あなたは一貫して締め切りを逃していますか？ あなたは一貫して会議に遅れているか、特定の会議に欠席していますか？ 私はリーダーが忙しいことを得るが、あなたが何かをするつもりだと言うなら、それを行うことにコミットします。

あなたは嘘をついた

これは文字通りあなたの従業員からの尊敬を失う最速の方法です。

あなたが嘘をついていることを知った場合よりも、従業員を侮辱することは考えられません。

それが意図的ではなかったとしても、嘘に巻き込まれたら、その尊敬を取り戻すのは非常に難しいと思います。

あなたは人々としてそれらを気にしない

あまりにも個人的な取得せずに、あなたは従業員の個人的な生活にいくつかの関心を示す必要があります。

あなたが彼らの問題を気にせず、彼らがあなたのために懸命に働いてほしいだけであることが明らかであれば、彼らがあなたを尊重できる方法はあ

より多くの尊敬を得る方法

Harvard Business Reviewの記事によると、従業員の54％が定期的に上司から尊敬を得ていないと感じています。

尊敬は多くのハードワークで時間をかけて獲得されていることを覚えておいてください,しかし、ここでは、管理者としてより多くの尊敬を得るために使

自分を尊重する

他人から尊敬を得ることを考える前に、自分を尊重する必要があります。

運動、よく食べる、懸命に働く、自分のために高い目標を設定するなど。 あなた自身の世話をすることを確認してください。

他の人があなたを尊重し始める前に、あなた自身を尊重する必要があります。

自己認識になる

自己認識は、おそらくこのリストの中で最も重要な項目です。

ある研究によると、自己認識は企業のより多くの尊敬と財務結果の増加につながります。

この研究では、自己認識が尊敬を得るために非常に重要である理由は二つあると説明しています:

1. 彼らは自分の弱点を認識しています
2. 彼らは他の従業員にそれらの弱点を委任する可能性が高くなります

これらのリーダーは、彼らが得意であることを理解し、それに焦点を当て、他の人が自分の弱点を助けるように権限を与えます。

頻繁にコミュニケーション

従業員はあなたと頻繁にコミュニケーションを望んでいます。 あなたは常に彼らと一緒にベースに触れ、それらに頻繁にフィードバックを与えている場合、彼らはあなたを尊重します。

一貫性のある一対一を持つことは、あなたのチームとの頻繁なコミュニケーションのための良いペースを設定するのに役立ちます。

たくさん読む

たくさん読むことは、あなたの従業員が取り組んでいることや対処していることの多くを理解するのに役立ちます。

アドバイスをしたり、学んだことを教えたりすることができれば、従業員はその知識を尊重します。

最高のリーダーはたくさん読んでいます。 読書は、あなたが最終的にあなたのチームからのより多くの尊敬につながるリード方法に信じられないほどの効果を持っています。

脆弱になる

多くの指導者の間には、脆弱になると弱く見えるという誤った考えがありますが、それは完全に反対です。

脆弱であり、間違いを認めることは、あなたがよりオープンで透明に見えるようになり、それはまさに従業員が望むものです。

脆弱性についてのTEDトークがウイルスに感染したBrené Brown氏は、この神話が単にそれである理由を完全に説明する別のトークを持っています。

本物であること

常にあなたのチームと本物であること。

人々はあなたが本物ではないときに伝えることができ、それは簡単にあなたの尊敬を失う可能性があるので、あなたが本物で真実であれば良いです。

あなたのチームと透明になります。 透明性は信頼を生み、信頼は尊敬につながります。

従業員から尊敬を得るにはどうすればよいですか？