Sådan får du mere respekt som manager

Sådan får du mere respekt som manager

her er et interessant spørgsmål til alle, der læser dette: respekterer folk dig, fordi de skal? Eller fordi du virkelig har fortjent det?

nogle ledere mener, at de automatisk fortjener respekt på grund af deres titel eller autoritetsposition, men det er bare ikke sandt.

faktisk er du meget mere tilbøjelig til ikke at blive respekteret, hvis du har en sådan holdning.

respekt er optjent over tid, og tager en utrolig mængde arbejde.

at være opmærksom på alle disse ting for at tjene respekt, styre et team og holde trit med din egen arbejdsbyrde kan let blive overvældende.

men at blive overvældet er ikke en undskyldning for at være en gennemsnitlig person.

mange ledere tror, at ledelse med frygt vil få dem respekt, og måske fungerede det tidligere, men det fungerer ikke længere.

at føre med frygt er den største fejl, du kan begå, fordi det gør det helt modsatte af det, du prøver at gøre.

• frygt holder medarbejderne tilbage fra at tale op
• frygt frigør medarbejdere
• frygt dræber kreativitet
• frygt dækker over en leders usikkerhed
• frygt er fokuseret på at kontrollere i stedet for at inkludere

medarbejdere i disse dage leder efter ledere, der er gennemsigtige, retfærdige forståelse, empatisk og opmærksom på dem.

tager du din titel og autoritet for givet? Her er et pro-tip: du skal stoppe det med det samme.

i stedet skal du sætte dig selv på samme niveau som de andre medlemmer af dit team.

medarbejdere ønsker at se dig lægge den samme mængde tid og energi som dem. De ønsker at se dig spille din rolle i at flytte organisationen fremad.

de bedste ledere er dem, der bygger deres følelsesmæssige intelligens

jeg nævner følelsesmæssig intelligens så mange gange på denne blog, fordi jeg tror på dens magt så meget.

hemmeligheden bag at tjene respekt for dine medarbejdere er at være meget opmærksom på dem.

du skal konstant sørge for, at de bliver taget hånd om, og at de har de ressourcer, de har brug for til at gøre et godt arbejde.

den bedste måde at være mere fokuseret på medarbejdere og være mere opmærksom på dem er at opbygge din følelsesmæssige intelligens.

hvorfor medarbejdere ikke respekterer dig

før vi ser på måder at tjene respekt for dine medarbejdere, lad os se på et par af grundene til, at medarbejderne ikke respekterer dig.

er du skyldig i nogen af disse?

Hvis ja, så skal du arbejde hårdt for at ændre din tankegang for at stoppe med at gøre disse ting.

du lader ikke medarbejdere vokse

det giver ikke mening at ansætte smarte mennesker og derefter fortælle dem, hvad de skal gøre; vi ansætter smarte mennesker, så de kan fortælle os, hvad de skal gøre.

Steve Jobs

du kan ikke mikromanage medarbejdere eller begrænse deres kreativitet. Du skal lade medarbejderne bruge alle deres styrker på arbejdspladsen.

du begrænser bare din virksomheds succes og begrænser væksten af dine medarbejdere.

dette kan blive utroligt frustrerende for medarbejderne, og de mister let respekt for dig, hvis du konstant begrænser dem.

du sætter ikke pris på medarbejdere

en af de nemmeste måder at få respekt på er ved at vise respekt og påskønnelse for det arbejde, dine medarbejdere udfører.

en af de hurtigste måder at miste respekt fra medarbejderne er at ikke vise dem nogen påskønnelse og næsten aldrig give dem ros.

tricket er at skabe en anerkendelseskultur, så selvom du ikke er i nærheden, får medarbejderne stadig den ros, de fortjener.

du håndterer ikke konflikt godt

respekt handler ikke kun om at være god. Sommetider, konflikt vil komme op, og du vil blive respekteret af, hvordan du håndterer det.

du behøver ikke at være ond, men hvis du håndterer det hurtigt og er ligetil, vil medarbejderne respektere dig.

medarbejdere mister hurtigt respekten for dig, hvis du undgår konflikter eller vælger favoritter og undgår konflikter med nogle mennesker, men håndterer konflikter med andre.

undgå konflikt er svag, og vil gøre medarbejderne mister respekt for dig hurtigt.

du er ikke konsekvent

siger du en ting en dag og derefter den næste dag, gør noget andet? Det er en meget nem måde at miste respekt fra medarbejderne.

savner du konsekvent deadlines? Er du konsekvent sent til møder eller fraværende fra visse møder? Jeg forstår, at ledere har travlt, men hvis du siger, at du vil gøre noget, skal du forpligte dig til at gøre det.

du har løjet

dette er bogstaveligt talt den hurtigste måde at miste respekt fra dine medarbejdere.

jeg kan ikke tænke på noget mere fornærmende over for en medarbejder, end hvis de finder ud af, at du har løjet for dem.

selvom det var utilsigtet, tror jeg, at hvis du bliver fanget i en løgn, vil du have en meget hård tid at tjene tilbage den respekt.

du er ligeglad med dem som mennesker

uden at blive for personlig, skal du vise interesse for en medarbejders personlige liv.

hvis det er indlysende, at du ikke er ligeglad med deres problemer, og du kun vil have dem til at arbejde hårdt for dig, er der ingen måde, at de kan respektere dig.

Sådan tjener du mere respekt

ifølge en artikel i Harvard Business-gennemgangen føler 54% af medarbejderne, at de ikke regelmæssigt får respekt fra deres ledere.

Husk, at respekt optjenes over tid med meget hårdt arbejde, men her er et par tip, du kan bruge til at få mere respekt som manager.

respekter dig selv

før du kan tænke på at tjene respekt fra andre, skal du respektere dig selv.

træn, spis godt, arbejd hårdt, sæt høje mål for dig selv osv. Sørg for at passe på dig selv.

du skal respektere dig selv, før andre kan begynde at respektere dig.

Bliv selvbevidst

selvbevidsthed er sandsynligvis det vigtigste element på denne liste.

ifølge en undersøgelse fører selvbevidsthed til mere respekt og øgede økonomiske resultater i en virksomhed.

undersøgelsen forklarer, at der er to grunde til, at selvbevidsthed er så vigtig for at tjene respekt:

1. de er opmærksomme på deres svagheder
2. de er mere tilbøjelige til at delegere disse svagheder til andre medarbejdere

disse ledere forstår, hvad de er gode til, og fokuserer på det, mens de giver andre mulighed for at hjælpe dem med deres svagheder.

Kommuniker ofte

medarbejdere ønsker hyppig kommunikation med dig. De respekterer dig, hvis du konstant rører basen med dem og giver dem hyppig feedback.

at have konsekvent en-til-en hjælper dig med at sætte et godt tempo for hyppig kommunikation med dit team.

Læs meget

at læse meget hjælper dig med at forstå mange af de ting, som dine medarbejdere arbejder på eller beskæftiger sig med.

hvis du kan hjælpe dem med råd eller lære dem noget, du har lært, vil dine medarbejdere respektere den viden.

de bedste ledere læser meget. Læsning har utrolige effekter på, hvordan du fører, der i sidste ende vil føre til mere respekt fra dit team.

vær sårbar

der er en falsk tanke blandt mange ledere om, at det at være sårbar vil få dig til at se svag ud, men det er det modsatte.

at være sårbar og indrømme fejl vil få dig til at virke mere åben og gennemsigtig, hvilket er præcis, hvad medarbejderne ønsker.

Bren, hvis TED-tale om sårbarhed blev viral, har en anden tale, der perfekt forklarer, hvorfor denne myte simpelthen er det.

vær autentisk

vær altid autentisk med dit team.

folk kan fortælle, hvornår du ikke er autentisk, og det kan nemt miste dig respekt, så det er bedre, hvis du bare er autentisk og sandfærdig.

vær gennemsigtig med dit team. Gennemsigtighed skaber tillid, og tillid fører til respekt.

Hvordan tjener du respekt fra medarbejderne?