UN India
Bridging the divide, women’ s economic empowerment
haaste
naisten osuus työvoimasta Intiassa on 29 prosenttia, kun se vuonna 2004 oli 35 prosenttia. Yli puolet naisten Intiassa tekemästä työstä on palkatonta, ja lähes kaikki on epävirallista ja suojaamatonta. Naiset eivät ole hyvin edustettuina useimmilla aloilla, mukaan lukien yritysjohtajat. Vaikka ne käsittävät lähes 40 prosenttia maataloustyövoimasta, ne hallitsevat vain 9 prosenttia intian maa-alasta. Naiset suljetaan myös muodollisen rahoitusjärjestelmän ulkopuolelle. Lähes puolella Intialaisnaisista ei ole pankki-tai säästötiliä omaan käyttöönsä, ja 60 prosentilla naisista ei ole nimiinsä arvokasta omaisuutta. On siis yllättävää, että naisten osuus BKT: stä on Intiassa 17 prosenttia pienempi kuin koko maailmassa keskimäärin 37 prosenttia. Lisäksi naiset kohtaavat suurta fyysistä turvattomuutta. Intiassa naisiin kohdistuvien rikosten osuus on 53,9 prosenttia. Pääkaupunki Delhissä 92 prosenttia naisista kertoi kokeneensa seksuaalista tai fyysistä väkivaltaa julkisissa tiloissa.
mahdollisuus
sukupuolten tasa-arvon saavuttamisen taloudellinen vaikutus Intiassa on arviolta 700 miljardia yhdysvaltain dollaria lisättyä BKT: tä vuoteen 2025 mennessä. IMF arvioi, että naisten tasa-arvoinen osallistuminen työvoimaan kasvattaa Intian bruttokansantuotetta 27 prosenttia. Yli puolella Intialaisnaisista ei ole kännykkää, ja 80 prosenttia ei käytä niitä nettiyhteyden muodostamiseen. Jos yhtä monella naisella kuin miehelläkin olisi puhelin, se voisi luoda puhelinyhtiöille 17 miljardin dollarin tulot seuraavan 5 vuoden aikana. Maailmanlaajuisesti naiset tekevät tai vaikuttavat 80 prosenttiin ostopäätöksistä ja hallitsevat 20 biljoonan dollarin menoja. Naisten voimaannuttamisesta on myös sosiaalisia etuja. Naiset käyttävät 90 prosenttia tuloistaan perheeseensä, ja taloudellisesti vaikutusvaltaiset naiset lisäävät kysyntää, saavat terveempiä ja paremmin koulutettuja lapsia ja nostavat inhimillistä kehitystasoa. Joka kolmas yksityisen sektorin johtaja kertoi voittojen kasvaneen, kun kehittyvillä markkinoilla yritettiin voimaannuttaa naisia.
Intian hallituksen MUDRA-ohjelma, jolla tuetaan mikro-ja pienyrityksiä ja suoria etuuksien siirtoja Jan Dhan Yojanan puitteissa, pyrkii lisäämään naisten asemaa. Naisyrittäjät muodostavat noin 78 prosenttia MUDRA-lainaajien kokonaismäärästä.
mahdolliset painopistealueet
yksityinen sektori ja yritysyhteisö ovat ratkaisevassa asemassa, kun pyritään kuromaan umpeen taitojen ja työpaikkojen välistä kuilua ja mahdollistamaan naisille ihmisarvoisen työn saanti. Naisten ammatillista ja teknistä koulutusta, elämäntaitoja ja taloudellista lukutaitoa koskevia ohjelmia, joilla autetaan heitä kehittämään kaupallisia taitoja ja parantamaan päätöksentekokykyä, ei voida toteuttaa mielekkäällä tavalla ilman teollisuuden osallistumista. Yritykset voivat myös sijoittaa naisyrittäjiin mikrorahoituksen kautta ja tuoda heidän tavaransa ja palvelunsa toimitusketjuihin. Naisten Internet-ja tieto-ja viestintätekniikan käyttömahdollisuuksien parantaminen voi luoda toisiinsa yhteydessä olevien naisten yhdentyvät markkinat, jotka voidaan yhdistää liiketoimintamahdollisuuksiin. Lisäksi yksityinen sektori voi työnantajina investoida naisten turvallisuuteen kotona ja julkisissa tiloissa tapahtuvaa väkivaltaa vastaan ja ryhtyä toimiin heidän liikkuvuutensa varmistamiseksi osallistavan liikenteen avulla.
UNIBF: n toiminta
- toisessa kokouksessaan osallistujat olivat yhtä mieltä siitä, että naisten työelämään osallistumisen lisäämisellä olisi suora myönteinen vaikutus tuottavuuteen ja kannattavuuteen. Syntyi konsensus siitä, että sukupuolten tasa-arvo työelämässä on nyt liiketoiminnan edellytys.
- UN Women korosti Naisten voimaantumisen periaatteita (Weps). Yksi näistä oli Gaps Analysis Tool, helppo tapa vertailla, missä organisaatio on sukupuolten tasa-arvon kannalta ja ryhtyä korjaaviin toimiin.
- alan parhaita käytäntöjä jaettiin olemassa olevien alustojen hyödyntämiseksi, jotta teollisuutta voitaisiin valistaa työvoiman tasa-arvon eduista ja tunnistaa esikuvia ”heimon kasvattamiseksi”.
- ryhmä sopi seuraavista askelista:
- rohkaise useampia toimitusjohtajia lupaamaan tukensa sukupuolten tasa-arvolle.
- yksilöidään mentorit, jotka voivat johtaa alansa muita organisaatioita ottamaan käyttöön sukupuolten tasa-arvoiset politiikat
- luovat tapoja lisätä brändi – / PR-arvoa organisaatioille, jotka kannustavat naisia työssään
- mahdollistavat parhaiden käytäntöjen ristipölytyksen:
- olemassa olevien alustojen ja sisällön hyödyntäminen
- roolimallien tunnistaminen
- tarinankerronta
- menestystarinoiden ja politiikan jakaminen
SDG-yhteydet