Haluatko ryhtyä valinnaiseksi työnantajaksi? Kokeilkaa tätä …
näyttää siltä, että jokainen organisaatio – iso tai pieni – pyrkii valinnaiseksi työnantajaksi. Tätä saavutusta pidetään organisaation terveyttä mittaavana ilmapuntarina ja tärkeänä vertailukohtana osaajapulasta kärsivillä markkinoilla.
oman organisaation asemointi valinnaiseksi työnantajaksi ei ole helppo tie tai pikaratkaisu. Se vaatii johdonmukaista ja pitkäjänteistä työtä. Palkka on kuitenkin sen arvoinen. Se tarkoittaa, että ihmiset haluavat työskennellä sinulle ja pysyä luonasi muiden työnantajien houkutuksista huolimatta. Liiketoimintahyödyt voivat myös olla vaikuttavia, mikä johtuu pääasiassa sitoutuneen työvoiman (huipputyönantajien katkottua) voimasta. Tutkimus osoittaa, että parhaat työnantajat, joilla on erittäin sitoutuneita työntekijöitä, menestyvät muita organisaatioita paremmin. Ne ovat 78 prosenttia tuottavampia ja 40 prosenttia kannattavampia.
oli kyse sitten ”parhaasta työnantajasta” tai ”loistavasta työpaikasta”, tärkeintä on kehittää työntekijöiden arvolupaus (EVP), joka saa sinut erottumaan joukosta. EVP muodostaa työnantajabrändin ytimen. Se on ratkaisevan tärkeää onnistuneen rekrytointiprosessin, koska se vahvistaa, miksi hakijan pitäisi hakea työtä organisaatiosi ja mitä he hyötyvät siitä. Se on myös ratkaisevan tärkeää lahjakkuuden säilyttämisen kannalta-siitä tulee ”kunniamerkki”, joka on avainasemassa siinä, mitä organisaatiosi tekee paremmin kuin kaikki muut.
valintatyönantajaksi ryhtyminen on tietysti muutakin kuin markkinointikikka. On lähes mahdotonta ”fudge” EVP – ja vaikka se olisi mahdollista, se ei kestäisi kauan ehdokkaat / työntekijät löytää totuus. Jokaisen organisaation pitäisi pystyä pitämään kiinni käytännöistään ja periaatteistaan työllistäessään ihmisiä. Työnantajan valinnanvapausaseman hakeminen pitäisi tehdä sen perusteella, mikä on totta, oikeutettua ja merkityksellistä. Ota siis objektiivinen katsaus organisaatioosi:mikä on EVP?
Tarjoatko virikkeellistä työtä? Työntekijät haluavat, että heitä haastetaan ja kannustetaan. He haluavat suhtautua intohimoisesti siihen, mitä tekevät. Harkitse joustotehtävien käyttöönottoa, jotka työntävät ihmisiä pois mukavuusalueiltaan, tai revisit job designin luomista mielenkiintoisempiin rooleihin, jotka hyödyntävät teknologiaa kaupallisten tehtävien automatisointiin. Pohditaan myös, voitaisiinko ottaa käyttöön vuorottelujärjestelmiä, joissa työntekijät viettäisivät aikaa muissa toisiaan täydentävissä tehtävissä joko omalla osastollaan tai eri osastolla.
Tarjoatteko markkinajohtavaa koulutusta ja kehitystä? Työntekijät haluavat olla osa organisaatiota, joka auttaa heitä kehittämään taitoja, jotta he voivat menestyä työssään päivittäin, ja samalla auttaa heitä etenemään urallaan. Organisaatiosi tulisi pyrkiä tarjoamaan koulutus-ja kehittämispuitteet. Tähän sisältyisi vuosittainen osaamisen arviointiprosessi, jossa tunnistettaisiin osaamisvajeet, ja sen jälkeen laadittaisiin jokaiselle työntekijälle henkilökohtaiset kehittämissuunnitelmat. Sen jälkeen työntekijöille olisi annettava valtuudet saada koulutus-ja kehittämissisältöjä mistä tahansa, milloin tahansa.
elinikäiseen oppimiseen sitoutuminen altistaa työntekijät uusille kokemuksille ja pitää heidät sitoutuneina työhönsä. Ammatillinen kehitys paitsi auttaa rakentamaan ja ylläpitämään innostusta, se myös herättää uskollisuutta. Erään tutkimuksen mukaan merkittävä 93 prosenttia työntekijöistä pysyisi pidempään organisaatiossa, jos se panostaisi heidän ammatilliseen kehitykseensä.
Tarjoatko kilpailullisia palkkioita? Kilpailukykyinen taloudellinen palkkio on edelleen keskeinen syy, miksi ihmiset pysyvät organisaatiossa. Palkkiot olisi tarkistettava vuosittain ja niitä olisi säännöllisesti verrattava markkinoiden keskiarvoihin, joten maksat aina lähellä markkinakorkoa. Kyse ei tietenkään ole vain taloudellisesta palkitsemisesta, vaan työntekijät haluavat myös saada tunnustusta hyvin tehdystä työstä. Valittavilla työnantajilla on tyypillisesti käytössä tehokas palkitsemisohjelma & , joka mahdollistaa vertaisverkon tunnustamisen, sosiaalisen tunnustamisen ja mahdollisuuden valita erilaisista ei-rahallisista palkkioista, kuten lahjakorteista tai kokemuksista. Ja kyllä, sillä on merkittävä vaikutus sitoutumiseen, mutta myös säilyttämiseen. Järjestöt, joilla on” tunnustusrikas ” kulttuuri, raportoivat 31 prosenttia alhaisemman vapaaehtoisen vaihtuvuuden.
oletko ylivoimainen yritysten yhteiskuntavastuussa (CSR)? Luotettavat, eettiset ja sosiaalisesti vastuulliset työnantajat, jotka ovat sitoutuneet ympäristön kestävyyteen, ovat kysyttyjä. Ihmiset haluavat työskennellä työnantajille, joilla on positiivinen yrityskulttuuri, jossa henkilöstöä kohdellaan oikeudenmukaisesti ja kunnioittavasti. Kuten erilaiset yritysten skandaalit ja kuninkaalliset komissiot ovat osoittaneet, etiikka on tärkeämpää kuin koskaan aiemmin. CSR-ohjelma on yksi tapa korostaa organisaatiosi sitoutumista liiketoiminnan harjoittamiseen eettisellä ja oikeudenmukaisella tavalla.
Tarjoatko uralla etenemismahdollisuuksia? Tutkimusten mukaan 63 prosenttia työnantajista ilmoittaa tärkeimmäksi syyksi työntekijöiden lähtemiselle uralla etenemisen puutteen. He kokevat edenneensä mahdollisimman pitkälle nykyisessä työpaikassaan. Valinnaiset työnantajat varmistavat, että jokaisella työntekijällä ei ole vain yksilöllisiä kehittämissuunnitelmia, vaan urapolkuja, jotka tunnistetaan osana organisaation laajuista seuraajasuunnitelmaa. Avoimista työpaikoista olisi ilmoitettava sisäisesti, mikä avaisi mahdollisuuksia kaikille, joilla on asianmukainen pätevyys ja kokemus. Se on helppo tapa luoda tunne mahdollisuuksia ja mahdollisuuksia uralla etenemiseen.
ELMO Cloud HR & palkanlaskenta tarjoaa end-to-end HR -, palkanlaskenta-ja työvuorot / time & attendance-ratkaisut, joiden avulla organisaatiosi voi ottaa käyttöön markkinajohtavia lähestymistapoja lahjakkuuksien hallintaan. Jos haluat tietää lisää, ota yhteyttä.
” mikä tekee yrityksestä parhaan työnantajan?”, Hewitt report
LinkedIn ’s 2018 Workforce Learning Report
”Turning Thank You Into Performance”, Bersin by Deloitte research paper
”liikevaihto ja säilyttäminen Research Report”, Australian HR Institute, 2018