¿Desea convertirse en un empleador de su elección? Pruebe esto<

Parece que hoy en día todas las organizaciones, grandes o pequeñas, aspiran a convertirse en un empleador de elección. Este logro se ve como un barómetro de la salud de la organización y un punto de referencia importante en un mercado con escasez de talento.

Posicionar a su organización como empleador de su elección no es un camino fácil ni una solución rápida. Es algo que requiere un esfuerzo constante y sostenido. Sin embargo, la recompensa vale la pena. Significa que la gente elegirá trabajar para usted y quedarse con usted, a pesar de las tentaciones de otros empleadores. Los beneficios empresariales también pueden ser impresionantes, principalmente debido al poder de una fuerza laboral comprometida (un elemento básico de los principales empleadores). Las investigaciones indican que los mejores empleadores con trabajadores altamente comprometidos superan a otras organizaciones. Son un 78% más productivos y un 40% más rentables.

Ya sea que esté siendo calificado como «el mejor empleador» o «un gran lugar para trabajar», la clave es desarrollar una propuesta de valor para empleados (EVP) que lo haga sobresalir del resto. El vicepresidente ejecutivo forma el núcleo de la marca de su empleador. Es fundamental para un proceso de contratación exitoso, ya que refuerza por qué un candidato debe solicitar un puesto de trabajo en su organización y qué pueden ganar al hacerlo. También es crucial para retener el talento: se convierte en la «insignia de honor», el punto de encuentro clave para lo que su organización hace mejor que todas las demás.

Por supuesto, convertirse en un empleador de elección es más que un truco de marketing. Es casi imposible «engañar» a un vicepresidente ejecutivo, e incluso si eso fuera posible, no tomaría mucho tiempo para que los candidatos/empleados descubrieran la verdad. Cualquier organización debe ser capaz de mantener sus prácticas y sus principios en torno al empleo de personas. Buscar el estatus de empleador de elección debe hacerse sobre la base de algo que sea verdadero, legítimo y significativo. Por lo tanto, eche un vistazo objetivo a su organización: ¿cuál es su vicepresidente ejecutivo?

¿Ofrecen un trabajo estimulante? Los empleados quieren ser desafiados y estimulados. Quieren sentir pasión por lo que hacen. Considere la posibilidad de introducir tareas de estiramiento que empujen a las personas fuera de sus zonas de confort, o revise el diseño de trabajos para crear roles más interesantes que utilicen la tecnología para automatizar las tareas transaccionales. Considere también si se podrían introducir esquemas de rotación laboral en los que los empleados pasen tiempo en otras funciones complementarias, ya sea dentro de su propio departamento o en un departamento diferente.

¿Ofrece capacitación y desarrollo líderes en el mercado? Los empleados quieren formar parte de una organización que les ayude a desarrollar habilidades para que puedan sobresalir en sus trabajos en el día a día, al tiempo que les ayuda a progresar en su carrera. Su organización debe tener como objetivo proporcionar un marco de formación y desarrollo. Esto incluiría un proceso anual de evaluación de habilidades para identificar las brechas de habilidades y luego la creación de planes de desarrollo personal para cada empleado. A continuación, los empleados deben estar facultados para acceder al contenido de capacitación y desarrollo desde cualquier lugar y en cualquier momento.

El compromiso con el aprendizaje permanente expone a los empleados a nuevas experiencias y los mantiene comprometidos con su trabajo. El desarrollo profesional no solo ayuda a construir y mantener el entusiasmo, sino que también inspira lealtad. Un estudio muestra que un 93% significativo de los empleados permanecería más tiempo en una organización si invirtiera en su desarrollo profesional.

¿Ofrecen recompensas competitivas? La recompensa financiera competitiva sigue siendo una razón clave para que las personas permanezcan en una organización. La remuneración debe revisarse anualmente y compararse regularmente con los promedios del mercado para que siempre pague cerca de la tasa del mercado. Por supuesto, no se trata solo de recompensas financieras; los empleados también quieren ser reconocidos por un trabajo bien hecho. Los empleadores de elección suelen tener un programa de reconocimiento efectivo de recompensas &, que permite el reconocimiento entre pares, el reconocimiento social y la capacidad de elegir entre una variedad de recompensas no financieras, como vales de regalo o experiencias. Y sí, hace una diferencia significativa en el compromiso, pero también en la retención. Las organizaciones con una cultura «rica en reconocimiento» informan de una tasa de rotación voluntaria un 31% más baja.

¿Destacas en responsabilidad social corporativa (RSC)? Hay demanda de empleadores confiables, éticos y socialmente responsables que tengan un compromiso con la sostenibilidad ambiental. La gente quiere trabajar para empleadores que tengan una cultura corporativa positiva donde el personal sea tratado de manera justa y con respeto. Como han demostrado varios escándalos corporativos y comisiones reales, la ética es más importante que nunca. Un programa de RSC es una forma de resaltar el compromiso de su organización de emprender negocios de una manera ética y justa.

¿Ofrecen oportunidades de promoción profesional? La investigación muestra que el 63% de los empleadores reportan una falta de progresión profesional como la principal razón por la que los empleados se van. Sienten que han progresado tanto como pueden dentro de su lugar de trabajo actual. Los empleadores de elección se aseguran de que cada empleado no solo tenga planes de desarrollo personalizados, sino también trayectorias profesionales que se identifiquen como parte de un plan de sucesión para toda la organización. Cualquier empleo vacante debe anunciarse internamente, abriendo oportunidades para cualquier persona con las calificaciones y la experiencia adecuadas. Es una manera fácil de crear una sensación de oportunidad y potencial para el progreso profesional.

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» ¿Qué hace que una Empresa sea el Mejor Empleador?», Hewitt report

LinkedIn 2018 Workforce Learning Report

«Convertir las gracias en rendimiento», artículo de investigación de Bersin by Deloitte

«Informe de investigación de rotación y retención», Australian HR Institute, 2018

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