선택의 고용주가되고 싶으십니까? 이것을 시도하십시오…
오늘날 모든 조직은 크든 작든 선택의 고용주가 되고자 하는 것처럼 보입니다. 이 성과는 조직 건강의 기압계와 재능 짧은 시장에서 중요한 벤치 마크로 볼 수있다.
당신의 조직을 선택의 고용주로 두는 것은 쉬운 길이나 빠른 수정이 아닙니다. 그것은 일관되고 지속적인 노력이 필요한 것입니다. 그러나 보수는 그만한 가치가 있습니다. 그것은 사람들이 당신을 위해 일을하고 다른 고용주의 유혹에도 불구하고,당신과 함께 머물 선택할 것을 의미합니다. 사업 이득은 또한 관여된 노동 인구(최고 고용주의 물림쇠)의 힘 때문에 감동할,1 차적으로 수 있다. 연구에 따르면 참여도가 높은 근로자가있는 최고의 고용주는 다른 조직보다 월등합니다. 그들은 78%더 생산적이고 40%더 수익성이 있습니다.
그것이”최고의 고용주”또는”일하기 좋은 장소”로 브랜드화 되든,핵심은 직원 가치 제안을 개발하는 것입니다. 이 회사는 귀하의 고용주 브랜드의 핵심을 형성합니다. 후보자가 너의 조직에 일을 신청해야 하는 까 왜,그리고 이렇게 하기에서 얻기 위하여 서는 까 무엇을 강화하기 때문에 성공적인 채용 과정을 위해 긴요하다. 그것은 또한 재능을 유지 하기 위한 중요 한-그것은”명예의 배지”,조직 다른 모든 것 보다 더 나은 무엇을 위한 주요 규합 포인트 된다.
물론,선택의 고용주가되는 것은 마케팅 눈속임 이상입니다. 그리고 그것이 가능하더라도 후보자/직원이 진실을 발견하는 데 오래 걸리지 않을 것입니다. 모든 조직은 사람들을 고용하는 것에 대한 관행과 원칙을 지킬 수 있어야합니다. 선택 상태의 찾는 고용주는 진실하고,정당하고 의미심장한 무언가를 기준으로 하여 행해져야 한다. 그래서,당신의 조직에 대 한 객관적인 봐:당신의 예프는 무엇입니까?
자극적 인 일을 제공합니까? 직원들은 도전 받고 자극을 받기를 원합니다. 그들은 그들이 하는 일에 열정을 갖고 싶어 한다. 자신의 안락 지대에서 사람들을 밀어 스트레치 할당을 도입 고려,또는 트랜잭션 작업을 자동화하는 기술을 활용하여 더 흥미로운 역할을 만들기 위해 작업 디자인을 다시 방문. 또한 직원이 자신의 부서 또는 다른 부서 내에서 다른 보완적인 역할에서 시간을 보내는 경우 작업 순환 체계가 도입 될 수 있는지 고려하십시오.
시장을 선도하는 교육 및 개발을 제공합니까? 직원은 또한 그들이 자신의 경력을 진행 돕는 동안 그들은 하루 기준으로 하루에 자신의 작업에 능가 할 수 있도록 기술을 개발하는 데 도움이 조직의 일부가되고 싶어요. 귀하의 조직은 교육 및 개발 프레임 워크를 제공하는 것을 목표로해야합니다. 여기에는 기술 격차를 식별하기위한 연간 기술 평가 프로세스가 포함 된 다음 각 직원에 대한 개인 개발 계획을 수립합니다. 그런 다음 직원은 언제 어디서나 교육 및 개발 콘텐츠에 액세스 할 수있는 권한을 부여 받아야합니다.
평생 학습에 대한 헌신은 새로운 경험에 직원을 노출하고 자신의 업무에 종사 유지합니다. 전문성 개발은 열정을 구축하고 유지하는 데 도움이 될뿐만 아니라 충성심을 불러 일으 킵니다. 한 연구에 따르면 직원의 93%가 전문성 개발에 투자하면 조직에 더 오래 머무를 것입니다.
경쟁력있는 보상을 제공합니까? 경쟁적인 재정적 보상은 사람들이 조직과 함께 머물러있는 중요한 이유입니다. 보수 매년 검토 해야 하 고 정기적으로 시장 평균에 대 한 벤치마킹 그래서 당신은 항상 시장 속도 가까이 지불. 당연히,그것은 재정적인 사례금에 관하여 다만 이지 않는다;직원은 또한 잘 해내는 일을 위해 인정되고 싶는다. 선택의 고용주는 전형적으로 효과적인 보상&인식 프로그램을 그 자리에 가지고 있는데,이는 피어-투-피어 인식,사회적 인식 및 상품권 또는 경험과 같은 다양한 비금전적 보상들 중에서 선택할 수 있는 능력을 허용한다. 그리고 네,그것은 참여뿐만 아니라 유지에 상당한 차이가 있습니다. “인식이 풍부한”문화를 가진 조직은 자발적 이직률이 31%낮다고보고합니다.
기업의 사회적 책임에 능합니까? 환경 지속 가능성에 대한 헌신을 가진 신뢰할 수 있고 윤리적이며 사회적으로 책임있는 고용주가 필요합니다. 사람들은 직원들이 공정하고 존경심을 가지고 대우받는 긍정적 인 기업 문화를 가진 고용주를 위해 일하기를 원합니다. 다양한 기업 스캔들과 왕립위원회가 입증했듯이 윤리는 그 어느 때보 다 중요합니다. 사회공헌 프로그램은 윤리적이고 공정한 방식으로 사업을 시작하려는 조직의 헌신을 강조하는 한 가지 방법입니다.
경력 발전 기회를 제공합니까? 연구에 따르면 고용주의 63%가 직원이 떠나는 주된 이유로 경력 진행이 부족하다고보고했습니다. 그들은 현재 직장 내에서 가능한 한 발전했다고 느낍니다. 선택의 고용주는 각 직원이 단지 개발 계획을 개인화하지 않은 확인,하지만 조직 전체의 승계 계획의 일부로 식별되는 경력 경로. 모든 빈 작업은 내부적으로 광고해야,오른쪽 자격과 경험을 가진 사람을위한 기회를 열어. 그것은 경력 진행을위한 기회와 잠재력의 감각을 만들 수있는 쉬운 방법입니다.
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