Vuoi diventare un datore di lavoro di scelta? Prova questo
Sembra che ogni organizzazione oggi – grande o piccola – aspira a diventare un datore di lavoro di scelta. Questo risultato è visto come un barometro della salute organizzativa e un importante punto di riferimento in un mercato talent-short.
Posizionare la tua organizzazione come datore di lavoro di scelta non è un percorso facile o una soluzione rapida. È qualcosa che richiede uno sforzo costante e sostenuto. Tuttavia, il payoff è valsa la pena. Significa che le persone sceglieranno di lavorare per te e stare con te, nonostante le tentazioni di altri datori di lavoro. I vantaggi aziendali possono anche essere impressionanti, principalmente a causa della potenza di una forza lavoro impegnata (un punto fermo dei migliori datori di lavoro). La ricerca indica che i migliori datori di lavoro con lavoratori altamente impegnati superano le altre organizzazioni. Sono il 78% più produttivi e il 40% più redditizi.
Sia che venga bollato come “miglior datore di lavoro” o “ottimo posto di lavoro”, la chiave è sviluppare una employee Value Proposition (EVP) che ti faccia risaltare dal gruppo. L’EVP costituisce il nucleo del tuo marchio datore di lavoro. È fondamentale per un processo di reclutamento di successo in quanto rafforza il motivo per cui un candidato dovrebbe candidarsi per un lavoro con la tua organizzazione e ciò che potrebbe ottenere dal farlo. È anche fondamentale per mantenere il talento-diventa il “distintivo d’onore”, il punto chiave per ciò che la tua organizzazione fa meglio di tutti gli altri.
Naturalmente, diventare un datore di lavoro di scelta è più di un espediente di marketing. È quasi impossibile “fudge” un EVP – e anche se ciò fosse possibile, non ci vorrebbe molto tempo per i candidati/dipendenti per scoprire la verità. Qualsiasi organizzazione dovrebbe essere in grado di mantenere le sue pratiche e i suoi principi intorno all’assunzione di persone. Alla ricerca di datore di lavoro di status di scelta dovrebbe essere fatto sulla base di qualcosa che è vero, legittimo e significativo. Quindi, dai un’occhiata obiettiva alla tua organizzazione: qual è il tuo EVP?
Offrite un lavoro stimolante? I dipendenti vogliono essere sfidati e stimolati. Vogliono sentirsi appassionati di quello che fanno. Prendi in considerazione l’introduzione di assegnazioni stretch che spingono le persone fuori dalle loro zone di comfort o rivisita la progettazione del lavoro per creare ruoli più interessanti che utilizzano la tecnologia per automatizzare le attività transazionali. Considerare anche se potrebbero essere introdotti schemi di rotazione del lavoro in base ai quali i dipendenti trascorrono del tempo in altri ruoli complementari all’interno del proprio dipartimento o di un dipartimento diverso.
Offrite formazione e sviluppo leader di mercato? I dipendenti vogliono far parte di un’organizzazione che li aiuti a sviluppare competenze in modo che possano eccellere nel loro lavoro giorno per giorno, aiutandoli anche a progredire nella loro carriera. La tua organizzazione dovrebbe mirare a fornire un quadro di formazione e sviluppo. Ciò includerebbe un processo annuale di valutazione delle competenze per identificare le lacune nelle competenze e quindi la creazione di piani di sviluppo personale per ciascun dipendente. I dipendenti dovrebbero quindi avere il potere di accedere ai contenuti di formazione e sviluppo da qualsiasi luogo e in qualsiasi momento.
Un impegno per l’apprendimento permanente espone i dipendenti a nuove esperienze e li mantiene impegnati nel loro lavoro. Lo sviluppo professionale non solo aiuta a costruire e mantenere l’entusiasmo; ispira anche lealtà. Uno studio mostra che un significativo 93% dei dipendenti rimarrebbe più a lungo in un’organizzazione se investisse nel loro sviluppo professionale.
Offrite premi competitivi? La ricompensa finanziaria competitiva rimane una ragione chiave per cui le persone rimangono con un’organizzazione. La remunerazione dovrebbe essere rivista annualmente ed essere regolarmente confrontata con le medie di mercato in modo da pagare sempre vicino al tasso di mercato. Naturalmente, non si tratta solo di ricompensa finanziaria; i dipendenti vogliono anche essere riconosciuti per un lavoro ben fatto. I datori di lavoro di scelta in genere hanno un programma di riconoscimento efficace &, che consente il riconoscimento peer-to-peer, il riconoscimento sociale e la possibilità di scegliere tra una serie di premi non finanziari come buoni regalo o esperienze. E sì, fa una differenza significativa per l’impegno, ma anche la ritenzione. Le organizzazioni con una cultura” ricca di riconoscimenti ” segnalano un tasso di turnover volontario inferiore del 31%.
Eccelle nella responsabilità sociale d’impresa (CSR)? Sono richiesti datori di lavoro affidabili, etici e socialmente responsabili che hanno un impegno per la sostenibilità ambientale. Le persone vogliono lavorare per i datori di lavoro che hanno una cultura aziendale positiva in cui il personale è trattato in modo equo e con rispetto. Come hanno dimostrato vari scandali aziendali e commissioni reali, l’etica è più importante che mai. Un programma di CSR è un modo per evidenziare l’impegno della tua organizzazione a intraprendere affari in modo etico ed equo.
Offrite opportunità di avanzamento di carriera? La ricerca mostra che il 63% dei datori di lavoro segnala una mancanza di progressione di carriera come motivo principale per cui i dipendenti lasciano. Sentono di aver progredito il più lontano possibile all’interno del loro attuale posto di lavoro. I datori di lavoro di scelta assicurano che ogni dipendente non abbia solo piani di sviluppo personalizzati, ma percorsi di carriera che sono identificati come parte di un piano di successione a livello di organizzazione. Qualsiasi lavoro vacante dovrebbe essere pubblicizzato internamente, aprendo opportunità per chiunque abbia le giuste qualifiche ed esperienza. È un modo semplice per creare un senso di opportunità e potenziale per la progressione di carriera.
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” Cosa rende un’azienda un miglior datore di lavoro?”, Hewitt report
LinkedIn 2018 Workforce Learning Report
“Trasformare grazie in prestazioni”, Bersin da Deloitte research paper
“Turnover and Retention Research Report”, Australian HR Institute, 2018