vrei să devii un angajator de alegere? Încercați acest lucru…
se pare că fiecare organizație de astăzi – mare sau mică – aspiră să devină un angajator de alegere. Această realizare este văzută ca un barometru al sănătății organizaționale și un reper important pe o piață fără talente.
poziționarea organizației dvs. ca angajator ales nu este o cale ușoară sau o soluție rapidă. Este ceva care necesită un efort consistent și susținut. Cu toate acestea, plata merită. Înseamnă că oamenii vor alege să lucreze pentru tine și să rămână cu tine, în ciuda ispitelor altor angajatori. Beneficiile de afaceri pot fi, de asemenea, impresionante, în primul rând datorită puterii unei forțe de muncă angajate (o bază a angajatorilor de top). Cercetările indică faptul că cei mai buni angajatori cu lucrători foarte angajați depășesc alte organizații. Sunt cu 78% mai productivi și cu 40% mai profitabili.
fie că este marcat ca „cel mai bun angajator” sau „loc minunat de muncă”, cheia este să dezvolți o propunere de valoare a angajaților (EVP) care să te facă să ieși în evidență din pachet. EVP formează nucleul mărcii dvs. de angajator. Este esențial pentru un proces de recrutare de succes, deoarece întărește de ce un candidat ar trebui să aplice pentru un loc de muncă în organizația dvs. și ce vor câștiga din acest lucru. Este, de asemenea, crucial pentru păstrarea talentului – devine „insigna de onoare”, punctul cheie de raliu pentru ceea ce organizația dvs. face mai bine decât toate celelalte.
desigur, devenind un angajator de alegere este mai mult decât un truc de marketing. Este aproape imposibil să „fudge” un EVP – și chiar dacă acest lucru ar fi posibil, nu ar dura mult timp ca candidații/angajații să descopere adevărul. Orice organizație ar trebui să fie în măsură să stea de practicile și principiile sale în jurul angajarea de oameni. Căutarea statutului de angajator de alegere ar trebui să se facă pe baza a ceva adevărat, legitim și semnificativ. Deci, aruncați o privire obiectivă asupra organizației dvs.: care este EVP-ul dvs.?
oferiți o muncă stimulativă? Angajații vor să fie provocați și stimulați. Vor să se simtă pasionați de ceea ce fac. Luați în considerare introducerea unor sarcini de întindere care împing oamenii din zonele lor de confort sau revizuiți proiectarea locurilor de muncă pentru a crea roluri mai interesante care utilizează tehnologia pentru a automatiza sarcinile tranzacționale. De asemenea, luați în considerare dacă ar putea fi introduse scheme de rotație a locurilor de muncă prin care angajații petrec timp în alte roluri complementare, fie în cadrul propriului departament, fie într-un departament diferit.
oferiți instruire și dezvoltare de vârf pe piață? Angajații doresc să facă parte dintr-o organizație care îi ajută să-și dezvolte abilitățile, astfel încât să poată excela în locurile lor de muncă în fiecare zi, ajutându-i în același timp să-și progreseze cariera. Organizația dvs. ar trebui să urmărească să ofere un cadru de formare și dezvoltare. Aceasta ar include un proces anual de evaluare a competențelor pentru a identifica lacunele de competențe și apoi crearea de planuri de dezvoltare personală pentru fiecare angajat. Angajații ar trebui apoi să fie împuterniciți să acceseze conținut de formare și dezvoltare de oriunde, în orice moment.
un angajament față de învățarea pe tot parcursul vieții expune angajații la experiențe noi și îi menține implicați în munca lor. Dezvoltarea profesională nu numai că ajută la construirea și menținerea entuziasmului, dar inspiră și loialitate. Un studiu arată că un procent semnificativ de 93% dintre angajați ar rămâne mai mult într-o organizație dacă ar investi în dezvoltarea lor profesională.
oferiți recompense competitive? Recompensa financiară competitivă rămâne un motiv cheie pentru care oamenii rămân într-o organizație. Remunerația ar trebui să fie revizuită anual și să fie comparată în mod regulat cu mediile pieței, astfel încât să plătiți întotdeauna aproape de rata pieței. Desigur, nu este vorba doar de recompensă financiară; angajații doresc, de asemenea, să fie recunoscuți pentru o muncă bine făcută. Angajatorii la alegere au în mod obișnuit un program eficient de recunoaștere a recompenselor &, care permite recunoașterea peer-to-peer, recunoașterea socială și capacitatea de a alege dintr-o serie de recompense nefinanciare, cum ar fi tichetele cadou sau experiențele. Și da, face o diferență semnificativă în ceea ce privește angajamentul, dar și reținerea. Organizațiile cu o cultură „bogată în recunoaștere” raportează o rată a cifrei de afaceri voluntare cu 31% mai mică.
excelezi la responsabilitatea socială corporativă (CSR)? Sunt solicitați angajatori de încredere, etici și responsabili din punct de vedere social, care se angajează să susțină durabilitatea mediului. Oamenii doresc să lucreze pentru angajatori care au o cultură corporativă pozitivă în care personalul este tratat corect și cu respect. După cum au demonstrat diverse scandaluri corporative și comisii Regale, etica este mai importantă ca niciodată. Un program CSR este o modalitate de a evidenția angajamentul organizației dvs. de a întreprinde afaceri într-un mod etic și corect.
oferiți oportunități de avansare în carieră? Cercetările arată că 63% dintre angajatori raportează lipsa progresiei în carieră ca principal motiv pentru care angajații pleacă. Ei simt că au progresat în măsura în care pot în cadrul locului lor de muncă actual. Angajatorii la alegere se asigură că fiecare angajat nu are doar planuri de dezvoltare personalizate, ci și căi de carieră care sunt identificate ca parte a unui plan de succesiune la nivel de organizație. Orice locuri de muncă vacante ar trebui să fie promovate intern, deschizând oportunități pentru oricine are calificările și experiența potrivite. Este o modalitate ușoară de a crea un sentiment de oportunitate și potențial de progresie în carieră.
Elmo Cloud HR & Payroll oferă soluții end-to-end HR, payroll și rostering / time & care vă pot ajuta organizația să introducă abordări de vârf pe piață pentru managementul talentelor. Pentru a afla mai multe, contactați-ne.
„ce face o companie un angajator mai bun?”, Raportul Hewitt
raportul de învățare a forței de muncă din 2018 al LinkedIn
” transformarea mulțumirii în performanță”, Bersin by Deloitte research paper
„raportul de cercetare privind cifra de afaceri și retenția”, Institutul Australian de resurse umane, 2018