quer se tornar um empregador de escolha? Tente isso …
parece que toda organização hoje – grande ou pequena-aspira a se tornar um empregador de escolha. Essa conquista é vista como um barômetro da saúde organizacional e uma referência importante em um mercado de talentos curtos.
posicionar sua organização como Empregador de escolha não é um caminho fácil ou uma solução rápida. É algo que requer um esforço consistente e sustentado. No entanto, a recompensa vale a pena. Isso significa que as pessoas escolherão trabalhar para você e ficar com você, apesar das tentações de outros empregadores. Os benefícios do negócio também podem ser impressionantes, principalmente devido ao poder de uma força de trabalho engajada (um grampo dos principais empregadores). A pesquisa indica que os melhores empregadores com trabalhadores altamente engajados superam outras organizações. Eles são 78% mais produtivos e 40% mais lucrativos.
se está sendo marcado como um” Melhor Empregador “ou” ótimo lugar para trabalhar”, a chave é desenvolver uma proposta de valor para funcionários (EVP) que faça você se destacar do pacote. O EVP forma o núcleo da sua marca empregadora. É fundamental para um processo de recrutamento bem-sucedido, pois reforça por que um candidato deve se candidatar a um emprego em sua organização e o que ele ganha ao fazê-lo. Também é crucial para reter talentos-torna-se o “distintivo de honra”, o principal ponto de encontro para o que sua organização faz melhor do que todos os outros.
claro, tornar-se um empregador de escolha é mais do que um truque de marketing. É quase impossível “fudge” um EVP – e mesmo que isso fosse possível, não demoraria muito para os candidatos/funcionários descobrirem a verdade. Qualquer organização deve ser capaz de manter suas práticas e seus princípios em torno do emprego de pessoas. Buscar o status de empregador de escolha deve ser feito com base em algo verdadeiro, legítimo e significativo. Então, dê uma olhada objetiva em sua organização: Qual é o seu EVP?
você oferece trabalho estimulante? Os funcionários querem ser desafiados e estimulados. Eles querem se sentir apaixonados pelo que fazem. Considere a introdução de atribuições de alongamento que empurram as pessoas para fora de suas zonas de conforto ou revisite o design do trabalho para criar funções mais interessantes que utilizam a tecnologia para automatizar tarefas transacionais. Considere também se esquemas de rotação de empregos podem ser introduzidos, pelos quais os funcionários passam tempo em outras funções complementares, seja dentro de seu próprio departamento ou em um departamento diferente.
você oferece treinamento e desenvolvimento Líderes de mercado? Os funcionários querem fazer parte de uma organização que os ajude a desenvolver habilidades para que possam se destacar em seus empregos no dia a dia, além de ajudá-los a progredir em sua carreira. Sua organização deve ter como objetivo fornecer uma estrutura de treinamento e desenvolvimento. Isso incluiria um processo anual de avaliação de habilidades para identificar lacunas de habilidades e, em seguida, a criação de planos de desenvolvimento pessoal para cada funcionário. Os funcionários devem então ter poderes para acessar o conteúdo de treinamento e desenvolvimento de qualquer lugar, a qualquer momento.Um compromisso com a aprendizagem ao longo da vida expõe os funcionários a novas experiências e os mantém engajados em seu trabalho. O desenvolvimento profissional não só ajuda a construir e manter o entusiasmo, mas também inspira lealdade. Um estudo mostra que 93% dos funcionários permaneceriam mais tempo em uma organização se investissem em seu desenvolvimento profissional.
você oferece recompensas competitivas? A recompensa financeira competitiva continua sendo uma das principais razões pelas quais as pessoas permanecem com uma organização. A remuneração deve ser revisada anualmente e ser regularmente comparada às médias do mercado, para que você esteja sempre pagando perto da taxa de mercado. Claro, não se trata apenas de recompensa financeira; os funcionários também querem ser reconhecidos por um trabalho bem feito. Os empregadores de escolha normalmente têm um programa de reconhecimento efetivo de recompensas &, que permite o reconhecimento ponto a ponto, o reconhecimento social e a capacidade de escolher entre uma variedade de recompensas não financeiras, como vales-presente ou experiências. E sim, faz uma diferença significativa no engajamento, mas também na retenção. Organizações com uma cultura “rica em reconhecimento” relatam uma taxa de rotatividade voluntária 31% menor.
você se destaca na Responsabilidade Social Corporativa (CSR)? Empregadores confiáveis, éticos e socialmente responsáveis que têm compromisso com a sustentabilidade ambiental estão em demanda. As pessoas querem trabalhar para empregadores que tenham uma cultura corporativa positiva, onde os funcionários sejam tratados de forma justa e com respeito. Como vários escândalos corporativos e comissões reais demonstraram, a ética é mais importante do que nunca. Um programa de RSE é uma maneira de destacar o compromisso de sua organização em realizar negócios de maneira ética e justa.
você oferece oportunidades de avanço na carreira? A pesquisa mostra que 63% dos empregadores relatam a falta de progressão na carreira como a principal razão pela qual os funcionários saem. Eles sentem que progrediram o máximo que podem dentro de seu local de trabalho atual. Os empregadores de escolha garantem que cada funcionário não tenha apenas planos de desenvolvimento personalizados, mas caminhos de carreira identificados como parte de um plano de sucessão em toda a organização. Quaisquer empregos vagos devem ser anunciados internamente, abrindo oportunidades para qualquer pessoa com as qualificações e experiência certas. É uma maneira fácil de criar uma sensação de oportunidade e potencial para a progressão na carreira.
ELMO Cloud HR & a folha de Pagamento fornece soluções completas de RH, folha de pagamento e rostering / time & de atendimento que podem ajudar sua organização a introduzir abordagens Líderes de mercado para o gerenciamento de talentos. Para saber mais, entre em contato conosco.
“o que torna uma empresa Um Melhor Empregador?”, Relatório Hewitt
relatório de aprendizagem da força de trabalho de 2018 do LinkedIn
“transformando obrigado em desempenho”, Bersin por Deloitte research paper
“relatório de pesquisa de rotatividade e retenção”, Australian HR Institute, 2018