7 maneiras eficazes de lidar com demissões de Funcionários
tudo parece estar funcionando perfeitamente. Sua taxa de produtividade é maior do que nunca, não há conflitos dentro da empresa e as pessoas parecem muito entusiasmadas com seus empregos. Você é feliz e grato ao mesmo tempo. Se tudo ficasse com esse mesmo status pelo resto de sua vida profissional, isso não seria perfeito?
certo quando você atingiu seu ponto mais alto de felicidade, seu melhor funcionário quer falar com você. Ele agenda uma reunião com você. Você se encontra em seu escritório. Ele se senta, olha para você, e você sabe que algo ruim está prestes a acontecer. “Eu quero renunciar”, diz ele.
isso é algo que aconteceu com vários gerentes e empregadores. Quando tudo corre bem, tem que haver algo que dá errado. Esse inconveniente interrompe o processo de trabalho harmonioso que você mantém há semanas. É perturbador, e é triste, mas acontece.
Como lidar com a perda de funcionários importantes
se isso aconteceu com você, não surte. Ler sobre isso é o primeiro passo para superá-lo. Agora você precisa respirar e pensar sobre esse problema. Você tem que reagir positivamente e agir como um líder. Aqui estão sete dicas sobre como lidar com essa situação desagradável. Espero que ajude!
Não julgue.
embora você possa estar com raiva ou chateado com a decisão deles, não mostre. Seja calmo e lidar com a situação de forma inteligente. No final, se você já os perdeu, não há necessidade de fazer uma cena com isso. Eles provavelmente irão respeitá-lo menos se você fizer isso, e perder o respeito deles não é algo que você quer neste momento.
Ouça suas opiniões e pergunte por que eles querem sair. Você pode descobrir que está fazendo algo errado e pode ter que mudar isso para manter seus outros funcionários felizes. Uma pessoa que desiste pode iniciar uma reação em cadeia facilmente, e você deseja evitar isso para manter sua empresa ou departamento seguro. Portanto, ouça e melhore, Não julgue ou ignore.
reagir normalmente. Não esconda suas emoções.
dizer a eles como você se sente nunca é uma coisa ruim. Dizer algo como” estou extremamente triste por você estar saindo, você é um ativo valioso para nossa equipe ” é muito razoável. Não mostra fraqueza ou perda de poder, mostra honestidade. E você nunca deve se arrepender de ser honesto, esse é um grande valor para possuir.
além disso, pense no fato de que pode demorar um pouco para uma pessoa renunciar. Você ainda os verá pelo escritório por pelo menos uma semana, então reagir agressivamente tornará seu relacionamento pior. E por que você iria querer isso? Não reflete bem em você e em suas habilidades de liderança.
pense na equipe.
depois de descobrir as más notícias, pense em como você vai entregar a mensagem para o resto da equipe. Aqui estão algumas idéias sobre o que fazer.
- não saia do seu escritório até ter uma ideia clara do que vai dizer.
- medite nas partes da sua empresa que precisam de melhorias e crie soluções antes de entregar a mensagem.Seja honesto e comunicativo, e pergunte aos seus funcionários se há algo que eles querem que você mude.
- peça recomendações aos seus funcionários para substituir a pessoa.
- Mantenha-se positivo e tenha confiança em si mesmo. Tudo vai ficar bem no final, todas as coisas acontecem por um motivo. Essa pessoa que se demitiu pode ter deixado espaço na empresa para um empregador melhor e ainda mais produtivo, quem sabe?
certifique-se de que todos recebem a mesma mensagem. Não mexas.
como líder, você deve saber agora que fofocar é a pior maneira de lidar com as coisas. Depois de aceitar a carta de demissão do seu funcionário, entregue a mensagem. Certifique-se de que todas as pessoas recebam a mesma mensagem. Não deixe os rumores se espalharem e deixe claro por que uma pessoa está saindo.
“se alguém estiver faltando no dia em que você anunciar sua renúncia, informe-o separadamente. Envie-lhes um texto e dê a notícia para eles. Não deixe que eles sejam influenciados pelos rumores”, diz Daemon Ray, Gerente da BestDissertation.
dê a eles a oportunidade de se despedir. Não ignore sua decolagem.
certifique-se de fazer seu ex-funcionário se sentir apreciado por todo o trabalho que ele fez para sua empresa. Dê a ele a oportunidade de se despedir de seus colegas. Você pode fazer isso dando uma festa para ele. Não precisa ser grande, pois você não está comemorando, mas torná-lo simples e casual. Mostre-lhe que ele vai sentir falta, ele merece isso.
Mantenha contato. Não os ignore.
se eles precisam de uma recomendação de você, não jogue mal-humorado. Dá – lhes. Não há razão para guardar rancor contra eles. Coloque-se na posição deles e tenha empatia. Você pode mudar sua perspectiva. Além disso, mantenha contato com eles. Quem sabe quando você vai precisar da ajuda deles no futuro? Se você mantiver uma porta aberta, sua percepção de si mesmo só melhorará.
reavalie seu plano de negócios e ações de gerenciamento de riscos.
um grande líder tem um plano de backup no caso de algo assim acontecer. Se você ainda não decidiu um até agora, você deve começar a pensar em um bom plano. Você precisa considerar a possibilidade de as pessoas saírem. Mesmo que não seja agradável, é uma possibilidade. O otimismo não vai ajudar muito nessas circunstâncias.
certifique-se de que há sempre alguém na equipe que pode assumir o papel da pessoa que renuncia. Por exemplo, você pode ajustar seu processo de recrutamento e recrutar esse tipo de pessoa da próxima vez que contratar.
conclusão
sei que gerenciar demissões é difícil, especialmente quando falamos de um funcionário valioso. Lembre-se de que não há ninguém neste mundo que não possa ser substituído. Mesmo que você acabe contratando um trabalhador menos talentoso, você pode treiná-lo e ensiná-lo a ser melhor. Não perca a esperança, mantenha a cabeça erguida. Boa sorte!
Justin é professor de Leicester, Reino Unido. Quando não ensina seus pequenos alunos e torce pelo Leicester FC, ele adora compartilhar seus pensamentos e opiniões sobre educação e auto-aperfeiçoamento com outras pessoas em diferentes blogs e fóruns.