7 Effektive Måter Å Håndtere Ansattes Oppsigelse
Alt ser ut til å fungere perfekt. Produktiviteten er høyere enn noensinne, det er ingen konflikter i selskapet, og folk synes veldig begeistret for jobbene sine. Du er glad og takknemlig på samme tid. Hvis alt bodde på samme status for resten av arbeidslivet, ville ikke det være perfekt?
Akkurat Når du har nådd ditt høyeste punkt av lykke, vil din beste medarbeider snakke med deg. Han planlegger et møte med deg. Du møtes på kontoret. Han setter seg ned, ser på deg, og du vet at noe dårlig er i ferd med å skje. «Jeg vil trekke seg,» sier han.
Dette er noe som har skjedd med mange ledere og arbeidsgivere. Når alt går bra, må det være noe som går galt. Denne ulempen forstyrrer den harmoniske arbeidsprosessen du har holdt i flere uker. Det er forstyrrende, og det er trist, men det skjer.
Hvordan Håndtere Å Miste Viktige Ansatte
hvis dette skjedde med deg, ikke frik ut. Å lese om det er det første skrittet mot å overvinne det. Nå må du puste og tenke dette problemet gjennom. Du må reagere positivt, og opptre som en leder. Her er syv tips om hvordan du skal takle denne ubehagelige situasjonen. Håper det hjelper!
Ikke Døm.
selv om du kan være sint eller opprørt over deres beslutning, ikke vis den. Vær rolig og håndtere situasjonen smart. Til slutt, hvis du allerede har mistet dem, er det ikke nødvendig å lage en scene ut av det. De vil trolig respektere deg mindre hvis du gjør det, og å miste respekten er ikke noe du vil ha på dette punktet.
Lytt til deres meninger, og spør hvorfor de ønsker å forlate. Du kan finne ut at du gjør noe galt, og du må kanskje endre det for å holde andre ansatte glade. En person slutte kan starte en kjedereaksjon lett, og du vil unngå at for å holde din bedrift eller avdeling trygt. Så lytt, og forbedre, ikke døm eller ignorere.
Reagerer normalt. Ikke skjul følelsene dine.
Å Fortelle dem hvordan du føler er aldri en dårlig ting. Å si noe som «jeg er ekstremt trist at du forlater, du er en verdifull ressurs for teamet vårt» er veldig rimelig. Det viser ikke svakhet eller tap av makt, det viser ærlighet. Og du bør aldri angre på å være ærlig, det er en stor verdi å eie.
tenk også på det faktum at det kan ta en stund for en person å trekke seg. Du vil fortsatt se dem rundt på kontoret i minst en uke, så reagerer aggressivt vil gjøre forholdet verre. Og hvorfor vil du det? Det reflekterer ikke godt på deg og dine lederegenskaper.
Tenk på laget.
etter at du har funnet ut de dårlige nyhetene, tenk på hvordan du skal levere meldingen til resten av laget. Her er noen ideer om hva du skal gjøre.
- ikke forlat kontoret før du har en klar ide om hva du skal si.
- Meditere på de delene av din bedrift som trenger forbedring, og komme opp med løsninger før du leverer meldingen.
- Vær ærlig og kommunikativ, og spør dine ansatte om det er noe de vil at du skal endre.
- Be dine ansatte om anbefalinger for å erstatte personen.
- Hold deg positiv, og vær trygg på deg selv. Alt kommer TIL Å bli BRA til slutt, alt skjer for en grunn. Denne personen trekker seg kan ha gjort plass i selskapet for en bedre, enda mer produktiv arbeidsgiver, hvem vet?
Sørg for at alle får den samme meldingen. Ikke sladre.
som leder bør du nå vite at sladder er den verste måten å håndtere ting på. Etter at du har akseptert din ansattes oppsigelse brev, levere meldingen. Sørg for at alle mennesker får den samme meldingen skjønt. Ikke la rykter spre seg, og gjør det klart hvorfor en person forlater.
» hvis noen mangler dagen du kunngjør sin oppsigelse, informer dem separat. Send dem en tekst og bryte nyheter for dem. Ikke la dem bli påvirket av ryktene,» sier Daemon Ray, leder På BestDissertation.
Gi dem muligheten til å si farvel. Ikke overse deres take-off.
Sørg for at din tidligere ansatt føler seg verdsatt for alt arbeidet han har gjort for din bedrift. Gi ham muligheten til å si farvel til sine kolleger. Du kan gjøre det ved å kaste en fest for ham. Det trenger ikke å være stort siden du ikke feirer, men gjør det enkelt og uformelt. Vis ham at han vil bli savnet, han fortjener det.
Hold kontakten. Ikke ignorere dem.
hvis de trenger en anbefaling fra deg, ikke spill gretten. Gi det til dem. Det er ingen grunn til å holde vred mot dem. Sett deg selv i deres posisjon, og empati. Du kan endre perspektivet ditt. Også holde kontakten med dem. Hvem vet når du kommer til å trenge deres hjelp i fremtiden? Hvis du holder en åpen dør, vil deres oppfatning av deg selv bare bli bedre.
Revurdere din forretningsplan og risikostyring handlinger.
en stor leder har en backup plan i tilfelle noe som dette skjer. Hvis du ikke har bestemt deg for en nå, bør du begynne å tenke på en god plan. Du må vurdere muligheten for at folk forlater. Selv om det ikke er hyggelig, er det en mulighet. Optimisme vil ikke hjelpe så mye i disse omstendighetene.
Sørg for at det alltid er noen i teamet som kan ta rollen som personen som trekker seg. For eksempel kan du justere rekrutteringsprosessen, og rekruttere denne typen person neste gang du ansetter.
Konklusjon
jeg vet at det er vanskelig å håndtere oppsigelser, spesielt når vi snakker om en verdifull medarbeider. Husk at det er ingen i denne verden som ikke kan erstattes. Selv om du ender med å ansette en mindre talentfull arbeidstaker, kan du trene og lære ham å bli bedre. Ikke mist håpet, hold hodet oppe. Lykke til!
Justin er lærer Fra Leicester, STORBRITANNIA. Når han ikke lærer sine små studenter og rooting For Leicester FC, elsker han å dele sine tanker og meninger om utdanning og selvforbedring med andre mennesker på forskjellige blogger og fora.