7 efektivní způsoby, jak zvládnout výpovědi zaměstnanců
zdá se, že vše funguje perfektně. Vaše produktivita je vyšší než kdy jindy, ve společnosti nejsou žádné konflikty a lidé se zdají být velmi nadšeni svou prací. Jste šťastní a vděční zároveň. Kdyby všechno zůstalo ve stejném stavu po zbytek vašeho pracovního života, nebylo by to prostě perfektní?
právě když jste dosáhli svého nejvyššího bodu štěstí, váš nejlepší zaměstnanec s vámi chce mluvit. Naplánuje si s vámi schůzku. Potkáte se ve své kanceláři. Posadí se, podívá se na tebe a ty víš, že se stane něco špatného. „Chci rezignovat,“ říká.
to se stalo mnoha manažerům a zaměstnavatelům. Když všechno půjde dobře, musí se něco pokazit. Tato nepříjemnost narušuje harmonický pracovní proces, který jste drželi týdny. Je to znepokojující a je to smutné, ale stává se to.
jak zvládnout ztrátu důležitých zaměstnanců
pokud se vám to stalo, nevyšilujte. Čtení o tom je prvním krokem k jeho překonání. Nyní musíte dýchat a přemýšlet o tomto problému. Musíte reagovat pozitivně a chovat se jako vůdce. Zde je sedm tipů, jak se s touto nepříjemnou situací vyrovnat. Doufám, že to pomůže!
Nesuďte.
i když byste mohli být naštvaní nebo naštvaní na jejich rozhodnutí, neukazujte to. Buďte klidní a zvládněte situaci chytře. Nakonec, pokud jste je již ztratili, není třeba z toho dělat scénu. Pravděpodobně vás budou méně respektovat, pokud to uděláte, a ztráta jejich respektu není v tomto bodě něco, co chcete.
poslouchejte jejich názory a zeptejte se, proč chtějí odejít. Možná zjistíte, že děláte něco špatně, a možná to budete muset změnit, aby vaši ostatní zaměstnanci byli šťastní. Osoba odvykání může začít řetězovou reakci snadno, a chcete, aby se zabránilo, aby vaše společnost nebo oddělení v bezpečí. Takže poslouchejte a zlepšujte se, Nesuďte nebo ignorujte.
reagují normálně. Neskrývejte své emoce.
říkat jim, jak se cítíte, není nikdy špatná věc. Říkat něco jako „jsem nesmírně smutný, že odcházíte, jste cenným přínosem pro náš tým“ je velmi rozumné. Nevykazuje slabost nebo ztrátu moci, ukazuje poctivost. A nikdy byste neměli litovat, že jste upřímní, to je skvělá hodnota.
také přemýšlejte o tom, že může chvíli trvat, než osoba odstoupí. Stále je uvidíte v kanceláři po dobu nejméně jednoho týdne, takže agresivní reakce váš vztah zhorší. A proč bys to chtěl? Neodráží to dobře na vás a vaše vůdčí schopnosti.
Přemýšlejte o týmu.
poté, co zjistíte špatné zprávy, přemýšlejte o tom, jak budete zprávu doručit zbytku týmu. Zde je několik nápadů, co dělat.
- neopouštějte svou kancelář, dokud nebudete mít jasnou představu o tom, co chcete říct.
- meditujte o částech vaší společnosti, které potřebují zlepšení, a přijĎte s řešeními, než doručíte zprávu.
- buďte upřímní a komunikativní a zeptejte se svých zaměstnanců, zda chcete něco změnit.
- požádejte své zaměstnance o doporučení, jak osobu nahradit.
- zůstaňte pozitivní a buďte si jisti. Všechno bude nakonec v pořádku, všechno se stane z nějakého důvodu. Tato osoba, která rezignovala, mohla ve společnosti vytvořit prostor pro Lepšího, ještě produktivnějšího zaměstnavatele, kdo ví?
ujistěte se, že všichni dostanou stejnou zprávu. Nekecej.
jako vůdce byste měli vědět, že drby jsou nejhorší způsob, jak zvládnout věci. Poté, co přijmete rezignační dopis svého zaměstnance, doručte zprávu. Ujistěte se, že všichni lidé dostanou stejnou zprávu. Nenechte se šířit zvěsti a ujasněte si, proč člověk odchází.
“ pokud někdo chybí v den, kdy oznámíte svou rezignaci, informujte ho Samostatně. Pošlete jim text a sdělte jim zprávy. Nenechte je ovlivnit pověstmi, “ říká Daemon Ray, manažer BestDissertation.
dejte jim příležitost rozloučit se. Neignorujte jejich vzlet.
ujistěte se, že se váš bývalý zaměstnanec cítí oceněn za veškerou práci, kterou pro vaši společnost udělal. Dejte mu příležitost rozloučit se se svými kolegy. Můžete to udělat tím, že pro něj uspořádáte párty. Nemusí to být velké, protože neslavíte, ale udělejte to jednoduché a neformální. Ukaž mu, že mu bude chybět, zaslouží si to.
buďte v kontaktu. Neignorujte je.
pokud od vás potřebují doporučení, Nehrajte nevrlý. Dej jim to. Neexistuje žádný důvod k tomu, aby se proti nim choval zášť. Vžijte se do jejich pozice, a vcítit se. Můžete změnit svůj pohled. Také s nimi buďte v kontaktu. Kdo ví, kdy budete potřebovat jejich pomoc v budoucnu? Pokud budete mít otevřené dveře, jejich vnímání sebe sama se zlepší.
přehodnoťte svůj obchodní plán a akce řízení rizik.
skvělý vůdce má záložní plán pro případ, že se něco takového stane. Pokud jste se nerozhodli o jednom, měli byste začít přemýšlet o dobrém plánu. Musíte zvážit možnost odchodu lidí. I když to není příjemné, je to možnost. Optimismus za těchto okolností tolik nepomůže.
ujistěte se, že v týmu je vždy někdo, kdo může převzít roli osoby, která rezignuje. Můžete například upravit svůj náborový proces a při příštím náboru najmout tento typ osoby.
závěr
vím, že řízení rezignací je obtížné, zvláště když mluvíme o cenném zaměstnanci. Pamatujte, že na tomto světě není nikdo, koho nelze nahradit. I když nakonec najmete méně talentovaného pracovníka, můžete ho trénovat a naučit ho být lepší. Neztrácej naději, drž hlavu nahoře. Hodně štěstí!
Justin je učitel z Leicesteru, Spojené království. Když neučí své malé studenty a fandí Leicester FC, rád sdílí své myšlenky a názory na vzdělávání a sebezdokonalování s ostatními lidmi na různých blogech a fórech.