jak zdobyć więcej szacunku jako menedżer

jak zdobyć więcej szacunku jako menedżer

oto interesujące pytanie dla każdego, kto to czyta: czy ludzie szanują cię, ponieważ muszą? Czy dlatego, że naprawdę na to zasłużyłaś?

niektórzy liderzy uważają, że automatycznie zasługują na szacunek ze względu na swój tytuł lub pozycję władzy, ale to nieprawda.

w sumie to o wiele bardziej prawdopodobne, że nie będziesz szanowany, jeśli masz takie nastawienie.

szacunek zdobywa się z czasem i wymaga niesamowitej ilości pracy.

bycie świadomym tych wszystkich rzeczy, aby zdobyć szacunek, zarządzanie zespołem i nadążanie za własnym obciążeniem może łatwo stać się przytłaczające.

ale bycie przytłoczonym nie jest wymówką do bycia wredną osobą.

wielu menedżerów uważa, że kierowanie się strachem zapewni im szacunek. może to kiedyś zadziałało, ale to już nie zadziała.

kierowanie się strachem jest największym błędem, jaki możesz popełnić, ponieważ robi zupełne przeciwieństwo tego, co próbujesz zrobić.

• strach powstrzymuje pracowników od wypowiadania się
• strach wyłącza pracowników
• strach zabija kreatywność
• strach tuszuje niepewność lidera
• strach koncentruje się na kontrolowaniu, a nie na włączaniu

pracownicy w dzisiejszych czasach szukają liderów, którzy są transparentni, uczciwi, zrozumienie, empatię i uważność na nich.

czy uważasz swój tytuł i autorytet za pewnik? Oto profesjonalna wskazówka: powinieneś natychmiast przestać.

zamiast tego musisz postawić się na tym samym poziomie, co inni członkowie zespołu.

pracownicy chcą widzieć, jak wkładasz tyle samo czasu i energii, co oni. Chcą zobaczyć, jak przyczyniasz się do rozwoju organizacji.

najlepsi liderzy to ci, którzy budują swoją inteligencję emocjonalną

tyle razy wspominam na tym blogu o inteligencji emocjonalnej, bo tak bardzo wierzę w jej moc.

sekretem zdobywania szacunku pracowników jest zwracanie na nich szczególnej uwagi.

musisz stale dbać o ich opiekę i mieć środki, których potrzebują do dobrej pracy.

najlepszym sposobem na skupienie się na pracownikach i zwrócenie na nich większej uwagi jest budowanie inteligencji emocjonalnej.

dlaczego pracownicy cię nie szanują

zanim przyjrzymy się sposobom na zdobycie szacunku dla Twoich pracowników, spójrzmy na kilka powodów, dla których pracownicy cię nie szanują.

jeśli tak, to musisz ciężko pracować, aby zmienić swoje nastawienie, aby przestać robić te rzeczy.

nie pozwala się rozwijać pracownikom

nie ma sensu zatrudniać inteligentnych ludzi, a następnie mówić im, co mają robić; zatrudniamy inteligentnych ludzi, aby mogli nam powiedzieć, co mają robić.

Steve Jobs

nie można mikrozarządzać pracownikami ani ograniczać ich kreatywności. Musisz pozwolić pracownikom wykorzystywać wszystkie swoje mocne strony w pracy.

ograniczasz sukces swojej firmy i ograniczasz rozwój swoich pracowników.

to może stać się niezwykle frustrujące dla pracowników i łatwo stracą szacunek dla Ciebie, jeśli stale ich ograniczasz.

nie doceniasz pracowników

jednym z najprostszych sposobów na uzyskanie szacunku jest okazywanie szacunku i uznania dla pracy, którą wykonują Twoi pracownicy.

jednym z najszybszych sposobów na utratę szacunku ze strony pracowników jest nie okazywanie im uznania i prawie nigdy nie dawanie im pochwał.

sztuką jest stworzenie kultury uznania, aby nawet jeśli nie ma cię w pobliżu, pracownicy nadal otrzymują pochwałę, na którą zasługują.

nie radzisz sobie dobrze z konfliktami

szacunek nie polega na byciu miłym. Czasami pojawi się konflikt i będziesz szanowany przez to, jak sobie z nim poradzisz.

nie musisz być złośliwy, ale jeśli poradzisz sobie z tym szybko i będziesz prosty, pracownicy będą cię szanować.

pracownicy szybko stracą szacunek do ciebie, jeśli unikniesz konfliktu lub wybierzesz ulubionych i unikniesz konfliktu z niektórymi osobami, ale poradzisz sobie z konfliktem z innymi.

unikanie konfliktów jest słabe i sprawi, że pracownicy szybko stracą do ciebie szacunek.

nie jesteś konsekwentny

mówisz jedno, a następnego dnia robisz coś innego? To bardzo łatwy sposób na utratę szacunku ze strony pracowników.

czy konsekwentnie tęsknisz za terminami? Czy stale spóźniasz się na spotkania lub jesteś nieobecny na niektórych spotkaniach? Rozumiem, że przywódcy są zajęci, ale jeśli mówisz, że masz zamiar coś zrobić, zobowiązaj się do tego.

skłamałeś

to dosłownie najszybszy sposób na utratę szacunku ze strony pracowników.

nie mogę wymyślić nic bardziej obrażającego pracownika, niż gdyby dowiedział się, że go okłamałeś.

nawet jeśli to było niezamierzone, myślę, że jeśli zostaniesz przyłapany na kłamstwie, będziesz miał bardzo trudny czas na odzyskanie tego szacunku.

nie dbasz o nich jako o ludzi

nie przejmując się zbytnio, powinieneś wykazywać zainteresowanie życiem osobistym pracownika.

jeśli jest oczywiste, że nie dbasz o ich problemy i chcesz, aby tylko dla Ciebie ciężko pracowali, nie ma mowy, aby mogli cię szanować.

jak zdobyć więcej szacunku

zgodnie z artykułem w Harvard Business Review, 54% pracowników czuje, że nie otrzymuje regularnie szacunku od swoich menedżerów.

pamiętaj, że szacunek zdobywa się w czasie przy dużej ciężkiej pracy, ale oto kilka wskazówek, których możesz użyć, aby uzyskać więcej szacunku jako menedżer.

szanuj siebie

zanim zaczniesz myśleć o zdobywaniu szacunku od innych, musisz szanować siebie.

Ćwicz, dobrze się odżywiaj, ciężko pracuj, wyznaczaj sobie wysokie cele itp. Zadbaj o siebie.

musisz szanować siebie, zanim inni zaczną cię szanować.

stań się samoświadomy

samoświadomość jest prawdopodobnie najważniejszą pozycją na tej liście.

według jednego z badań samoświadomość prowadzi do większego szacunku i zwiększonych wyników finansowych w firmie.

badanie wyjaśnia, że istnieją dwa powody, dla których samoświadomość jest tak ważna dla zdobywania szacunku:

1. są świadomi swoich słabości
2. są bardziej skłonni delegować te słabości innym pracownikom

ci liderzy rozumieją, w czym są dobrzy i skupiają się na tym, jednocześnie umożliwiając innym pomoc im w ich słabościach.

komunikuj się często

pracownicy chcą częstej komunikacji z Tobą. Będą cię szanować, jeśli ciągle dotykasz ich bazy i dajesz im częste opinie.

posiadanie spójnego „jeden na jednego” pomoże Ci ustawić dobre tempo częstej komunikacji z zespołem.

Czytaj dużo

Czytanie dużo pomoże Ci zrozumieć wiele rzeczy, nad którymi pracują lub z którymi mają do czynienia Twoi pracownicy.

jeśli możesz im pomóc radą lub nauczyć ich czegoś, czego się nauczyłeś, Twoi pracownicy uszanują tę wiedzę.

najlepsi liderzy dużo czytają. Czytanie ma niesamowity wpływ na to, jak przewodzisz, co ostatecznie doprowadzi do większego szacunku ze strony Twojego zespołu.

bądź wrażliwy

wśród wielu przywódców istnieje fałszywa myśl, że bycie wrażliwym sprawi, że będziesz wyglądać na słabego, ale jest to zupełne przeciwieństwo.

bycie podatnym i przyznawanie się do błędów sprawi, że będziesz wydawał się bardziej otwarty i przejrzysty, czego dokładnie chcą pracownicy.

Brené Brown, którego TED talk o podatności na zagrożenia stał się wirusowy, ma inny wykład, który doskonale wyjaśnia, dlaczego ten mit jest po prostu taki.

bądź autentyczny

zawsze bądź autentyczny ze swoim zespołem.

ludzie wiedzą, kiedy nie jesteś autentyczny, a to łatwo może stracić szacunek, więc lepiej, jeśli jesteś po prostu autentyczny i prawdomówny.

bądź transparentny ze swoim zespołem. Przejrzystość rodzi zaufanie, a zaufanie prowadzi do szacunku.

jak zdobyć szacunek od pracowników?