wilt u een werkgever naar keuze worden? Probeer dit eens …
het lijkt erop dat elke organisatie vandaag de dag – groot of klein-ernaar streeft om een werkgever naar keuze te worden. Deze prestatie wordt gezien als een barometer van organisatorische gezondheid en een belangrijke benchmark in een talent short markt.
uw organisatie als werkgever naar keuze positioneren is geen gemakkelijke weg of een snelle oplossing. Het is iets dat een consistente en aanhoudende inspanning vereist. Echter, de uitbetaling is het waard. Het betekent dat mensen ervoor kiezen om voor u te werken en bij u te blijven, ondanks de verleidingen van andere werkgevers. De zakelijke voordelen kunnen ook indrukwekkend zijn, vooral als gevolg van de kracht van een betrokken personeel (een nietje van top werkgevers). Uit onderzoek blijkt dat de beste werkgevers met zeer betrokken werknemers beter presteren dan andere organisaties. Ze zijn 78% productiever en 40% winstgevender.
of het nu wordt gebrandmerkt als een” beste werkgever “of” geweldige plek om te werken”, de sleutel is om een employee value proposition (EVP) te ontwikkelen waardoor u zich onderscheidt van de groep. De EVP vormt de kern van uw employer brand. Het is van cruciaal belang voor een succesvol wervingsproces, omdat het versterkt waarom een kandidaat moet solliciteren naar een baan bij uw organisatie en wat ze daarmee te winnen hebben. Het is ook cruciaal voor het behoud van talent – het wordt de “badge of honour”, het belangrijkste rallypunt voor wat uw organisatie beter doet dan alle anderen.
natuurlijk is een werkgever naar keuze meer dan een marketing gimmick. Het is bijna onmogelijk om een EVP te “fudgen” – en zelfs als dat mogelijk was, zou het niet lang duren voordat kandidaten/medewerkers de waarheid zouden ontdekken. Elke organisatie moet zich kunnen houden aan haar praktijken en haar principes met betrekking tot het in dienst nemen van mensen. Het zoeken naar werkgever van keuze status moet worden gedaan op basis van iets dat waar is, legitiem en zinvol. Kijk dus objectief naar uw organisatie: Wat is uw EVP?
biedt u stimulerend werk aan? Medewerkers willen uitgedaagd en gestimuleerd worden. Ze willen zich gepassioneerd voelen over wat ze doen. Overweeg om stretchopdrachten te introduceren die mensen uit hun comfortzones duwen, of bekijk job design om interessantere rollen te creëren die technologie gebruiken om transactionele taken te automatiseren. Overweeg ook of jobroulatieregelingen kunnen worden ingevoerd waarbij werknemers tijd doorbrengen in andere complementaire rollen binnen hun eigen afdeling of een andere afdeling.
biedt u toonaangevende opleiding en ontwikkeling aan? Medewerkers willen deel uitmaken van een organisatie die hen helpt om vaardigheden te ontwikkelen, zodat ze kunnen uitblinken in hun werk op een dagelijkse basis, terwijl ze ook helpen hun carrière vooruit. Uw organisatie moet streven naar een opleidings-en ontwikkelingskader. Dit zou een jaarlijks beoordelingsproces voor vaardigheden omvatten om lacunes in vaardigheden op te sporen en vervolgens persoonlijke ontwikkelingsplannen voor elke werknemer op te stellen. Werknemers moeten dan de mogelijkheid krijgen om overal en op elk moment toegang te krijgen tot de inhoud van training en ontwikkeling.
een verbintenis tot levenslang leren stelt werknemers bloot aan nieuwe ervaringen en houdt hen betrokken bij hun werk. Professionele ontwikkeling helpt niet alleen enthousiasme op te bouwen en te behouden; het inspireert ook loyaliteit. Uit een studie blijkt dat 93% van de werknemers langer bij een organisatie zou blijven als zij zou investeren in hun professionele ontwikkeling.
biedt u concurrerende beloningen? Een concurrerende financiële beloning blijft een belangrijke reden waarom mensen bij een organisatie blijven. Beloning moet jaarlijks worden beoordeeld en regelmatig worden gebenchmarked tegen marktgemiddelden, zodat u altijd betaalt dicht bij de marktrente. Het gaat natuurlijk niet alleen om financiële beloning; medewerkers willen ook erkend worden voor een goed uitgevoerde klus. Werkgevers van keuze hebben doorgaans een effectief erkenningsprogramma &, dat peer-to-peer-erkenning, sociale erkenning en de mogelijkheid biedt om te kiezen uit een reeks niet-financiële beloningen, zoals cadeaubonnen of ervaringen. En ja, het maakt een belangrijk verschil voor betrokkenheid, maar ook retentie. Organisaties met een “erkenning-rijke” cultuur melden 31% lagere vrijwillige omzet.
blinkt u uit in maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO)? Betrouwbare, ethische en maatschappelijk verantwoordelijke werkgevers die zich inzetten voor milieuduurzaamheid zijn in trek. Mensen willen werken voor werkgevers die een positieve bedrijfscultuur hebben waar medewerkers eerlijk en met respect worden behandeld. Zoals diverse bedrijfsschandalen en Koninklijke commissies hebben aangetoond, is ethiek belangrijker dan ooit tevoren. Een MVO-programma is een manier om de betrokkenheid van uw organisatie bij het ondernemen van zaken op een ethische en eerlijke manier te benadrukken.
biedt u carrièremogelijkheden? Uit onderzoek blijkt dat 63% van de werkgevers een gebrek aan loopbaanontwikkeling als de belangrijkste reden waarom werknemers vertrekken. Ze voelen dat ze zover gevorderd zijn als ze kunnen binnen hun huidige werkplek. Werkgevers naar keuze zorgen ervoor dat elke werknemer niet alleen gepersonaliseerde ontwikkelingsplannen heeft, maar carrièrepaden die worden geïdentificeerd als onderdeel van een organisatiebrede opvolgingsplan. Vacatures moeten intern worden geadverteerd, zodat iedereen met de juiste kwalificaties en ervaring kansen krijgt. Het is een gemakkelijke manier om een gevoel van kansen en potentieel voor carrièreprogressie te creëren.
Elmo Cloud HR & Payroll biedt end-to-end HR, payroll en rostering / time & aanwezigheidsoplossingen die uw organisatie kunnen helpen om toonaangevende benaderingen van talent management te introduceren. Neem voor meer informatie contact met ons op.
” wat maakt een bedrijf een Beste Werkgever?”, Hewitt report
LinkedIn ’s 2018 Workforce Learning Report
“Turning Thank You Into Performance”, Bersin by Deloitte research paper
“Turnover and Retention Research Report”, Australian HR Institute, 2018