Tien manieren om groot leiderschap te oefenen door actie te ondernemen
uiteindelijk levert alleen actie resultaten op. Het opbouwen van relaties, het ontwikkelen van anderen en het nemen van beslissingen leiden tot effectievere acties; maar het zijn de acties van u en uw team, samen met de resultaten die zij produceren, die uw reputatie als een groot leider zullen opbouwen.
oefen groot leiderschap met deze tien stappen:
1. Kies verstandig actie of niet-actie
beslissen wanneer actie te ondernemen is een fundamentele leiderschapskeuze. Je kunt je mensen snel in actie brengen of de energie laten opbouwen terwijl ze zich voorbereiden op wat er gedaan moet worden. Beide benaderingen zijn soms geschikt.
2. Maak van teamwerk een prioriteit
zelfs hoge potentialen moeten als team presteren om succesvol te zijn. Tegenstrijdige acties of klachten over moeilijkheden bij het bereiken van overeenstemming zijn symptomen van slecht teamwerk. Los eerst de teamwerkproblemen op, en andere uitdagingen zullen gemakkelijker zijn.
3. Houd Planninggesprekken
de tijd die u besteedt aan voorafgaande gesprekken zal minder zijn dan de tijd die u anders zou besteden aan het corrigeren van de onbedoelde en kostbare gevolgen van slecht geplande en verkeerd afgestemde acties.
4. Zorg ervoor dat het Plan wordt begrepen
Vraag high potentials, vooral degenen die niet hebben deelgenomen aan de planning, om de doelen en strategieën van uw organisatie te beschrijven. Als hun antwoorden kloppen, feliciteer jezelf. Als dat niet het geval is, verbeter dan de methoden die u gebruikt om het strategische plan aan uw mensen te communiceren.
5. Plan veroudering
bekijk de producten en diensten die u vandaag aanbiedt. Wat over drie jaar irrelevant is?
6. Create a People Strategy
investeer evenveel in het creëren van de people strategy voor uw volgende grote verandering als in het ontwikkelen van nieuwe processen en systemen. Mensen zullen verandering accepteren als ze het nodig vinden, als hun inbreng gehoord wordt en als ze geloven dat het veranderingsproces eerlijk is.
7. Leer van succes
Terugkijkend, zou u zeggen dat u meer hebt geleerd van uw mislukkingen dan van uw successen? Als je ja zei, besteed dan meer tijd aan het onderzoeken van je recente successen om te bepalen hoe je ze kunt herhalen en uitbreiden.
8. Strek de comfortzone
denk na over de grootste prestatie van uw team vorig jaar. Wat heb je sindsdien geleerd dat het groter had kunnen worden? Duw je mensen in de ongemakkelijke leerzone en coach ze naar een hoger niveau van succes.
9. Bevestig de uitlijning
de volgende keer dat u een belangrijke vergadering beëindigt, vraag elke persoon wat hij of zij van plan is te doen — vooral om elkaar te ondersteunen. Overeenstemming is alleen reëel als alle partijen de overeenkomsten, de te nemen maatregelen en de verwachte resultaten delen.
10. Maak het u gemakkelijk met stilte
stilte kan de opmaat zijn tot een grote beslissing of beslissende actie. Gebruik stilte in uw gesprekken als denken en het reflecteren van de tijd.
groot leiderschap bouwt grote Teams
het doel van leiderschap is om verschillende groepen mensen op één lijn te brengen naar een gemeenschappelijk doel. Dit vereist een zorgvuldige studie van individuen en situaties, dat is waarom de beste leiders levenslang lerenden zijn. Het is ook de reden waarom je toegang nodig hebt tot een vertrouwde adviseur die weet wat er nodig is om een team op te bouwen en te beheren. Bij Monster is dat onze specialiteit en we zijn er klaar voor. Laat ons uw expert resource zijn waar u gratis toegang kunt krijgen tot recruitment en retentie inzichten terwijl u uw personeel van de toekomst ontwikkelt.