Ti måder at øve stor ledelse ved at handle
i slutningen af dagen giver kun handling resultater. Opbygning af relationer, udvikling af andre og beslutningstagning fører til mere effektive handlinger; men det er handlingerne fra dig og dit team sammen med de resultater, de producerer, der vil opbygge dit omdømme som en stor leder.
Øv stor ledelse med disse ti trin:
1. Vælg handling eller passivitet klogt
at beslutte, hvornår man skal handle, er et grundlæggende ledelsesvalg. Du kan føre dit folk til handling hurtigt eller lade energien bygge, mens de forbereder sig på, hvad der skal gøres. Begge tilgange er til tider passende.
2. Gør teamarbejde en prioritet
selv høje potentialer skal udføre som et team for at få succes. Modstridende handlinger eller klager over vanskeligheder med at få enighed er symptomer på dårligt samarbejde. Løs teamarbejdsproblemerne først, og andre udfordringer bliver lettere.
3. Hold planlægning samtaler
den tid, du bruger i up-front samtaler vil være mindre end den tid, du ellers ville bruge korrigere de utilsigtede og dyre konsekvenser af dårligt planlagte og fejljusterede handlinger.
4. Sørg for, at planen forstås
spørg høje potentialer, især dem, der ikke deltog i planlægningen, for at beskrive din organisations mål og strategier. Hvis deres svar er korrekte, lykønsker du dig selv. Hvis de ikke er det, skal du forbedre de metoder, du bruger til at kommunikere den strategiske plan til dine medarbejdere.
5. Planlæg forældelse
se på de produkter og tjenester, du tilbyder i dag. Hvilket vil være irrelevant tre år fra nu?
6. Opret en Folkestrategi
Invester lige så meget i at skabe folkestrategien til din næste store forandring som i at udvikle nye processer og systemer. Folk vil acceptere forandring, når de føler, at det er nødvendigt, når deres input høres, og når de mener, at forandringsprocessen er retfærdig.
7. Lær af succes
når du ser tilbage, vil du sige, at du lærte mere af dine fiaskoer end af dine succeser? Hvis du sagde Ja, skal du bruge mere tid på at undersøge dine nylige succeser for at bestemme, hvordan du kan gentage og udvide dem.
8. Stræk komfortområdet
tænk på dit holds største præstation sidste år. Hvad har du lært siden da, der kunne have gjort det større? Skub dine folk ind i det ubehagelige læringsområde og coach dem til højere niveauer af succes.
9. Bekræft justering
næste gang du afslutter et nøglemøde, skal du spørge hver person, hvad han eller hun planlægger at gøre — især for at støtte hinanden. Aftalen er kun reel, hvis alle parter deler aftalerne, de handlinger, der skal træffes, og de forventede resultater.
10. Bliv fortrolig med stilhed
stilhed kan være optakt til en stor beslutning eller afgørende handling. Brug stilhed i dine samtaler som at tænke og reflektere tid.
stort lederskab bygger gode hold
ledelsespunktet er at tilpasse forskellige grupper af mennesker mod et fælles mål. Dette kræver en omhyggelig undersøgelse af enkeltpersoner og situationer, hvorfor de bedste ledere er livslange elever. Det er også derfor, du har brug for adgang til en betroet rådgiver, der ved, hvad der kræves for at opbygge og styre et team. Hos Monster er det vores specialitet, og vi er klar til at slå ind. Lad os være din ekspertressource, hvor du kan gå for at få fri adgang til rekrutterings-og fastholdelsesindsigt, når du udvikler din arbejdsstyrke i fremtiden.