How to get more respect as a manager

How to get more respect as a manager

hier is een interessante vraag voor iedereen die dit leest: respecteren mensen je omdat ze dat moeten? Of omdat je het echt verdiend hebt?

sommige leiders denken dat ze automatisch respect verdienen vanwege hun titel of positie van autoriteit, maar dat is gewoon niet waar.

in feite is het veel waarschijnlijker dat je niet gerespecteerd wordt als je zo ‘ n houding hebt.

Respect wordt na verloop van tijd verdiend en vergt ongelooflijk veel werk.

bewust zijn van al deze dingen om respect te verdienen, het beheren van een team, en het bijhouden van uw eigen werklast kan gemakkelijk overweldigend worden.

maar overweldigd worden is geen excuus om een gemeen persoon te zijn.

veel managers denken dat het leiden met angst hen respect zal geven, en misschien werkte dat in het verleden, maar dat zal niet meer werken.

Leiden met angst is de grootste fout die je kunt maken, omdat het het tegenovergestelde doet van wat je probeert te doen.

• Angst houdt de werknemer van het spreken op
• Angst ontkoppelt werknemers
• Angst doodt creativiteit
• Angst betrekking tot een leider onzekerheden
• Angst is gericht op beheersing in plaats van

Medewerkers deze dagen zijn op zoek naar leiders die een transparant, eerlijk, begrip, empathisch, en zich bewust van hen.

neemt u uw titel en gezag als vanzelfsprekend aan? Hier is een pro-tip: Je moet stoppen dat meteen.

in plaats daarvan moet je jezelf op hetzelfde niveau plaatsen als de andere leden van je team.

werknemers willen dat u evenveel tijd en energie inbrengt als zij. Ze willen dat jij je rol speelt in het vooruit helpen van de organisatie.

de beste leiders zijn degenen die hun emotionele intelligentie opbouwen

ik noem emotionele intelligentie zo vaak op deze blog omdat ik geloof in haar kracht zo veel.

het geheim van het verdienen van het respect van uw werknemers is om hen goed in de gaten te houden.

je moet er voortdurend voor zorgen dat er voor ze gezorgd wordt en dat ze de middelen hebben die ze nodig hebben om goed werk te doen.

de beste manier om meer gericht te zijn op werknemers en er meer aandacht aan te besteden is door je emotionele intelligentie op te bouwen.

waarom werknemers u niet respecteren

voordat we kijken naar manieren om respect te verdienen voor uw werknemers, laten we eens kijken naar een paar van de redenen waarom werknemers u niet respecteren.

bent u schuldig aan een van deze?

zo ja, dan moet je hard werken om je mentaliteit te veranderen om te stoppen met deze dingen.

u laat werknemers niet groeien

het heeft geen zin om slimme mensen in te huren en ze vervolgens te vertellen wat ze moeten doen; we huren slimme mensen in zodat ze ons kunnen vertellen wat we moeten doen.

Steve Jobs

je kunt werknemers niet micromanagement geven of hun creativiteit beperken. Je moet werknemers al hun sterke punten op het werk laten gebruiken.

u beperkt alleen het succes van uw bedrijf en de groei van uw werknemers.

dit kan ongelooflijk frustrerend worden voor werknemers en ze zullen gemakkelijk respect voor u verliezen als u ze voortdurend beperkt.

u waardeert werknemers

een van de makkelijkste manieren om respect te krijgen is door respect en waardering te tonen voor het werk dat uw werknemers doen.

een van de snelste manieren om het respect van werknemers te verliezen is door ze geen waardering te tonen en ze nauwelijks te prijzen.

de truc is om een cultuur van erkenning te creëren, zodat zelfs als je er niet bent, werknemers nog steeds de lof krijgen die ze verdienen.

je kunt conflicten niet goed aan

Respect gaat niet alleen over aardig zijn. Soms komt er een conflict en wordt je gerespecteerd door hoe je ermee omgaat.

u hoeft niet gemeen te zijn, maar als u het snel en eenvoudig aanpakt, zullen werknemers u respecteren.

werknemers zullen snel respect voor u verliezen als u conflicten vermijdt of favorieten kiest en conflicten met sommige mensen vermijdt, maar conflicten met anderen aanpakt.

het vermijden van conflicten is zwak en zal ervoor zorgen dat werknemers snel hun respect voor u verliezen.

u bent niet consistent

zegt u één ding de ene dag en de volgende dag iets anders? Dat is een makkelijke manier om respect van werknemers te verliezen.

mist u consequent deadlines? Bent u consequent te laat voor vergaderingen of afwezig bij bepaalde vergaderingen? Ik snap dat leiders het druk hebben, maar als je zegt dat je iets gaat doen, doe dat dan.

u hebt gelogen

dit is letterlijk de snelste manier om respect van uw werknemers te verliezen.

ik kan me niets meer beledigen aan een werknemer dan als ze erachter komen dat je tegen hen gelogen hebt.

zelfs als het onbedoeld was, denk ik dat als je betrapt wordt op een leugen, je het heel moeilijk zult hebben om dat respect terug te verdienen.

u geeft niet om hen als mensen

zonder te persoonlijk te worden, moet u enige interesse tonen in het persoonlijke leven van een werknemer.

als het duidelijk is dat je niet om hun problemen geeft en je alleen wilt dat ze hard voor je werken, is er geen manier dat ze je kunnen respecteren.

hoe meer respect te verdienen

volgens een artikel in de Harvard Business Review heeft 54% van de werknemers het gevoel dat ze niet regelmatig respect krijgen van hun managers.

onthoud dat respect na verloop van tijd verdiend wordt met veel hard werken, maar hier zijn een paar tips die je kunt gebruiken om meer respect te krijgen als manager.

respecteer jezelf

voordat je kunt denken aan respect van anderen, moet je jezelf respecteren.

bewegen, goed eten, hard werken, hoge doelen stellen voor jezelf, enz. Zorg goed voor jezelf.

u moet uzelf respecteren voordat anderen u kunnen gaan respecteren.

zelfbewust worden

zelfbewustzijn is waarschijnlijk het belangrijkste item op deze lijst.

volgens een studie leidt zelfbewustzijn in een bedrijf tot meer respect en meer financiële resultaten.

de studie legt uit dat er twee redenen zijn waarom zelfbewustzijn zo belangrijk is voor het verdienen van respect:

1. ze zijn zich bewust van hun zwakke punten
2. ze hebben meer kans om die zwakke punten te delegeren aan andere werknemers

deze leiders begrijpen waar ze goed in zijn, en richten zich daarop, terwijl ze anderen in staat stellen hen te helpen met hun zwakke punten.

Communiceer vaak

werknemers willen regelmatig met u communiceren. Ze zullen je respecteren als je constant base met hen aanraakt en ze frequente feedback geeft.

het hebben van consistente een-op-een zal u helpen een goed tempo voor frequente communicatie met uw team.

veel lezen

veel lezen helpt u veel dingen te begrijpen waar uw werknemers aan werken of mee te maken hebben.

als u hen kunt helpen met advies of hen iets kunt leren wat u geleerd hebt, zullen uw werknemers die kennis respecteren.

de beste leiders lezen veel. Lezen heeft ongelooflijke effecten op hoe je leiden dat uiteindelijk zal leiden tot meer respect van uw team.

wees kwetsbaar

er is een valse gedachte onder veel leiders dat kwetsbaar zijn je zwak zal doen lijken, maar het is het tegenovergestelde.

kwetsbaar zijn en fouten toegeven zal u opener en transparanter maken, wat precies is wat werknemers willen.

Brené Brown, wiens TED talk over kwetsbaarheid viraal ging, heeft een andere talk die perfect verklaart waarom deze mythe gewoon dat is.

wees authentiek

wees altijd authentiek met uw team.

mensen kunnen zien wanneer je niet authentiek bent, en dat kan gemakkelijk je respect verliezen, dus het is beter als je gewoon authentiek en waarheidsgetrouw bent.

wees transparant met uw team. Transparantie zorgt voor vertrouwen en vertrouwen leidt tot respect.

hoe verdien je respect van werknemers?