인적 자본-왜 중요 하 고 그것을 개선 하기 위해 5 팁
인력의 가치는 무엇입니까?
귀사는 많은 자산을 보유하고 있습니다. 그러나 그들 중 일부는 다른 것보다 정량화하기가 더 쉽습니다.
예를 들어 대차 대조표를 쉽게 당겨 경제적 자산을 결정할 수 있습니다. 당신이 얼마나 전시 할 수있는 간단한 숫자가있다.
이 대차 대조표가 말하지 않는 것은 직원이 얼마나 가치가 있는지입니다.
리더십,교육,창의성,과거 업무 경험과 같은 무형의 가치에 숫자를 두는 것은 어렵습니다. 그러나 이들은 어떤 회사든지를 위한 가치가 있다 명확하다.
이러한 자산은 직원들이 수행하고 번창 할 수 있도록합니다.
그렇기 때문에 모든 조직의 건강에 이 가치를 인식하는 것이 중요합니다.
이 자산의 가치를 설명하는 데 사용되는 용어는 인적 자본입니다.
인적 자본이 무엇을 의미하는지,그리고 경제 성장을 달성하기 위해 자신의 조직에서 인적 자본을 어떻게 늘릴 수 있는지 살펴 보겠습니다.
인적 자본은 무엇입니까?
인적 자본 정의는 사람의 재능과 경험에서 비롯된 무형 자산으로 설명 될 수 있습니다.
인적 자본은 대차 대조표에서 정량화 할 수있는 공식 자산이 아닙니다. 그러나 그것은 여전히 회사의 경제적 가치로 간주됩니다.
이는 인적 자본이 기업이 고객에게 서비스를 제공하고,제품을 만들고,새로운 제안을 위해 혁신 할 수 있도록하기 때문입니다.
인적 자본은 다음과 같은 여러 요소로 구성 될 수 있습니다:
- 하드 기술과 소프트 기술
- 고등 교육 및 훈련
- 지능과 감성 지능
- 성격
- 업무 경험
- 직원 복지
- 회사에 대한 충성도
전체 경제의 인적 자본에 대해 사람들은 그것을 조금 다르게 계산합니다.
인적 자본 지수는 0 에서 1 사이의 인적 자본 점수(전체 경제에 대한)를 분류합니다. 이 지표로 다음을 사용합니다:
- 5 세까지의 생존 확률
- 예상 학교 연도
- 조화 된 시험 점수
- 15-60 세까지의 생존율
- 5 세 미만 아동의 비율 발육이 저하되지 않음
인적 자본이 향상됨에 따라 기업과 국가 전체가 생산성과 수익성을 높일 수 있습니다.
인적 자본은 조직에 어떤 영향을 미칩니 까?
모든 회사는 직원 때문에 무엇입니까. 회사의 인력을 구성하는 개인은 성공 또는 실패에 대한 책임이 있습니다.
이런 식으로 생각하십시오. 조직이 더 많은 교육,더 발전된 기술 및 더 많은 업무 경험을 가진 사람들을 고용하면 훨씬 더 많은 것을 성취 할 수 있습니다.
높은 인적 자본은 직원이 자신의 일을 더 할 수 있음을 의미합니다. 그러나 그것은 또한 그들이 혁신과 위기를 해결하기 위해 창조적 인 방법을 찾을 수 있다는 것을 의미합니다.
그들은 또한 더 높은 인적 자본이 있으면 더 효율적으로 일을 할 수 있습니다.
그들은 아마 일을 더 많은 경험을 가지고 있기 때문이다. 그러나 그들은 또한 풍부한 삶의 경험으로 인해 효율성을 달성 할 수 있습니다. 이 경험은 그들에게 그들의 문제에 대한 더 넓은 관점을 제공합니다.
인적 자본은 한 곳에서 다른 곳으로 이동할 수 있음을 명심하십시오. 인적 자본을 유지하기 위하여 가지고 가는 것을 하지 않는 회사는”두뇌 하수구를 경험할 수 있는다.”
뇌 유출은 인적 자본이 개발 도상국에서 도시 및 개발 지역으로 이동할 때 발생하는 현상을 설명합니다.
직원들의 가치를 인정하지 않으면 회사에서도 같은 일이 일어날 수 있다. 자기 공명 영상 네트워크 연구에서 데이터 직원의 25%더 많은 보상을 추구 하는 그들의 일을 떠나 보여줍니다.
발전 기회를 주지 않으면 인적 자본을 잃을 수도 있다. 같은 설문 조사에 따르면 직원의 30%는 경력 발전 부족으로 인해 직장을 떠납니다.
또한,인적 자본은 개별 기업뿐만 아니라 경제의 성공에 큰 영향을 미친다.
예를 들어,인적 자본 지수에 따르면 세계 빈곤층의 80%가 인적 자본 지수가 0.5 미만인 경제에 살고 있습니다.
인적자본의 종류
인적자본은 지식자본,사회자본,감성자본의 세 가지 유형으로 구분할 수 있다.
의 각각의 몇 가지 예를 살펴 보자:
지식 자본
- 무역 학교 교육
- 대학 학위
- 하드 기술
- 업무 경험
- 상황 지식
- 지능
사회 자본
- 관계
- 명성
- 사회적 지위
- 전문 네트워크
- 건강
감성 자본
- 감성 지능
- 창의력
- 문제 해결
- 개인 탄력성
- 비판적 사고
- 충성도
- 리더십 행동
- 기타 소프트 스킬
인적 자본을 늘리는 방법
인적 자본을 늘리는 확실한 방법은 더 많은 사람들을 고용하는 것입니다.
그러나 인적 자본은 정적이 아닙니다. 기존 인력 내에서 개선하기위한 조치를 수행 할 수 있습니다.
조직의 인적 자본을 늘릴 수 있는 다섯 가지 방법은 다음과 같습니다.
당신은 당신의 산업에 관련된 교육을 제공 할 수 있습니다. 또한 대학 학위 또는 추가 인증을 얻기 위해 직원을 후원 할 수 있습니다. 선도 기업은 또한 작업 자체 내에서 학습 및 전문성 개발을위한 충분한 기회를 제공하고 있는지 확인합니다. 즉,더 많은 의사 결정 권한을 부여하고,사람들이 측면 이니셔티브를 추구 할 수있게하거나,공동 프로젝트를 통해 배울 수있는 다른 사람들과 사람들을 짝을 짓는 것을 의미 할 수 있습니다. 이러한 모든 옵션은 조직에서 보다 고급 역할을 수행할 수 있도록 준비하는 데 도움이 됩니다.
사람들은 항상 더 많은 것을 배울 수 있습니다. 직원의 지속적인 학습에 투자하는 회사는 다른 것을 바꾸지 않고도 인적 자본을 계속 성장시킬 것입니다.
또한 인력이 당신이 그들을 소중하게 여기는 것을 알게되면 더 많은 직원 생산성을 경험할 수 있습니다. 또한 직원 유지의 증가를 볼 수 있습니다.
창의성을 장려하는 직장 문화 제공
직원들이 창의력을 발휘할 수 있는 공간을 확보하십시오. 창의적 사고는 사람들이 더 혁신하도록 이끌 수 있습니다. 또한 더 나은 직원 참여로 이어질 수 있습니다.
그들은 상자 밖에서 생각하고 새로운 방식으로 문제를 해결할 수있는 더 나은 잠재력을 가질 수 있습니다.
이것을 창의성을 억압하는 문화와 비교하면,그러한 문화는 각 사람이 성취할 수 있는 것을 제한한다. 전체 인적 자본은 그 결과로 고통 받고 있습니다.
노동을 특수한 틈새로 나눔
전문 기술 개발을 장려하는 방식으로 회사를 구성하십시오.
더 많은 사람이 전문,더 그들은 천재의 자신의 영역에 집중할 수 있습니다.
여러 직업을 배우는 데 자원을 소비하는 대신 한 전문 분야에서 잠재력을 극대화 할 수 있습니다.
이를 통해 여러 분야에서 고도로 전문화되고 재능있는 인력을 확보 할 수 있습니다.
이것은 평범한 방식으로 모든 것을 수행하는 제너럴 직원보다 종종 더 낫습니다(많은 사람들과 조직이 제너럴이 여러 전문 분야를 통해 회전 할 수있는 성공적인 방법을 찾았지만).
다양한 인력 고용
다양한 인력은 다양한 배경을 가진 사람들로 구성됩니다.
더 많은 사람들이 다른 삶의 경험을 할 때,그들은 테이블에 다른 역량과 관점을 가지고.
최근 맥킨지 연구에 따르면 성별 다양성을 가진 경영진은 재정적 성과를 달성 할 가능성이 25%더 높습니다. 인종적 다양성의 경우는 36%로 더 좋습니다.
이 때문에 조직의 유전자에 다양성,형평성 및 포함을 포함하면 인적 자본을 늘리는 데 도움이 될 수 있습니다.
지속적인 코칭 제공
교육은 전통적인 훈련이나 정규 교육의 형태로 올 필요가 없습니다.
당신은 또한 당신의 인력을 코치 할 수 있습니다:
- 강점 파악
- 리더십 행동 개선
- 직원 성과 향상
올바른 코칭을 통해 조직의 더 많은 개인이 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 도울 수 있습니다.
최고의 잠재력을 가진 사람들과 사업을 운영한다고 상상해보십시오. 이것이 인적 자본을 극대화하는 것을 의미합니다.
조직의 인적 자본 우선 순위 지정
인적 자본이 없으면 회사는 객체와 은행 계좌에 불과합니다. 회사의 진정한 가치는 노동력에서 비롯됩니다.
그래서 인적 자본을 늘리기 위해 사람들에게 투자 할 가치가 있습니다.
일시적으로 수익을 감소하더라도,이 투자는 직원들이 효율적으로 장기적으로 회사에 대한 더 많은 수익과 이익을 생성 할 수 있습니다.
그들은 또한 당신이 그들의 개발에 관심을 알고 있다면 장기적으로 곁에 있습니다.
더 나은 업은 고성능 코칭을 제공하고,리더십 기술을 향상 시키며,포괄적 인 인력을 구축하여 인적 자본을 늘리는 데 도움이 될 수 있습니다.
데모를 예약하여 작동 방식을 확인합니다.
