人的資本-なぜそれが重要であり、それを改善するための5つのヒント
あなたの労働力の価値は何ですか？
あなたの会社は多くの資産を保持しています。 しかし、それらのいくつかは他のものよりも定量化が容易です。
たとえば、簡単に貸借対照表をプルアップして経済資産を決定することができます。 あなたが持っているどのくらい紹介するための簡単な番号があります。
これらの貸借対照表があなたに教えてくれないのは、あなたの従業員がどれくらいの価値があるかです。
リーダーシップ、教育、創造性、過去の仕事経験のような無形の価値観に数字を入れるのは難しいです。 しかし、これらはどの企業にとっても価値があることは明らかです。
これらの資産は、従業員が実行し、繁栄することを可能にします。
だからこそ、この価値を認識することが組織の健康にとって重要であり、それを改善できるようにすることが重要です。
これらの資産の価値を記述するために使用される用語は人的資本です。
人的資本とは何を意味するのか、経済成長を達成するために自分の組織で人的資本をどのように増やすことができるのかを見てみましょう。
人的資本とは何ですか？
人的資本の定義は、人の才能と経験に起因する無形資産として説明することができます。
人的資本は、貸借対照表で定量化できる公式資産ではありません。 しかし、それはまだ会社の経済的価値と考えられています。
それは、人的資本が企業に顧客にサービスを提供し、製品を創造し、新しいオファーのために革新する力を与えているからです。
人的資本は、以下を含むいくつかの要因で構成することができます:
- ハードスキルとソフトスキル
- 高等教育と訓練
- 知性と感情的知性
- 人格
- 職務経験
- 従業員の幸福
- 会社への忠誠心
- 会社への忠誠心
- 会社への忠誠心
経済全体の人的資本については、人々はそれを少し異なって計算します。
人的資本指数は、（経済全体の）人的資本スコアを0と1の間で分解する。 これは、指標として以下を使用しています:
- 5歳までの生存確率
- 期待学年
- 調和テストスコア
- 15歳から60歳までの生存率
- 発育不全ではない5歳未満の子供の割合
人的資本がよ
人的資本は組織にどのように影響しますか？
すべての会社は、その従業員のためにそれが何であるかです。 会社の労働力を構成する個人は、その成功または失敗に責任があります。
このように考えてください。 あなたの組織は、より多くの教育、より開発されたスキル、およびより多くの仕事の経験を持っている人々を採用している場合、それははるかに達成す
人的資本が高いほど、従業員は仕事をする能力が高いことを意味します。 しかし、それはまた、彼らが革新し、危機を解決するための創造的な方法を見つけることができることを意味します。
彼らはまた、より高い人的資本を持っている場合、より効率的に仕事をすることができます。
それはおそらく彼らが仕事をしている経験が多いからです。 しかし、彼らはまた、彼らの豊かな人生経験のために効率を達成することができます。 この経験は、彼らの問題についてより広い視点を与えます。
人的資本はある場所から別の場所に移行することができることに注意してください。 人的資本を保持するために必要なことをしない企業は、”頭脳流出”を経験することができます。”
ブレイン-ドレインは、人的資本が発展途上地域から都市部および先進地域に移住するときに起こる現象を説明しています。
従業員を大切にしないと、企業にも同じことが起こります。 MRIネットワーク調査からのデータは、従業員の25％がより多くの報酬を求めるために仕事を離れることを示しています。
昇進の機会を与えなければ、人的資本も失う可能性があります。 同じ調査によると、従業員の30％がキャリアアップの欠如のために仕事を辞めています。
さらに、人的資本は、個々の企業だけでなく、経済の成功にも大きな影響を与えます。
例えば、人的資本指数によると、世界の貧困層の80％が人的資本指数が0.5未満の経済に住んでいる。
人的資本の種類
人的資本を知識資本、社会資本、感情資本の三つのタイプに分けることができます。
それぞれの例をいくつか見てみましょう:
知識資本
- 貿易学校教育
- 大学の学位
- ハードスキル
- 仕事経験
- 状況知識
- 知性
社会資本
感情的資本
- 感情的知性
- 創造性
- 問題解決
- 個人的な回復力
- 批判的思考
- 忠誠心
- リーダーシップ行動
- その他のソフトスキル
人的資本を増やす方法
人的資本を増やす明白な方法は、より多くの人を雇うことです。
しかし、人的資本は静的ではありません。 既存の労働力の中でそれを改善するためのアクションを実行できます。
組織内の人的資本を増やすことができる5つの方法は次のとおりです。
労働力の教育を改善する
高度な教育を受けた労働力は、より多く
あなたの業界に関連するトレーニングを提供することができます。 また、大学の学位や追加の認定を取得するために従業員を後援することができます。 大手企業はまた、彼らが仕事自体の中で学習し、専門的な開発のための十分な機会を提供していることを確認してください。 それは、より多くの意思決定権限を与え、人々がサイドイニシアチブを追求することを可能にしたり、共同プロジェクトで学ぶことができる他の人と これらのオプションはすべて、組織内でより高度な役割を担うように準備するのに役立ちます。
人はいつでもより多くを学ぶことができます。 従業員の継続的な学習に投資する会社は、他に何も変更することなく、人的資本を成長させ続けるでしょう。
あなたの労働力は、あなたがそれらを大切にしていることを見れば、あなたはまた、より多くの従業員の生産性を経験します。 また、従業員の保持率の増加が表示されます。
創造性を奨励する仕事文化を提供する
従業員が創造的であるための余地を作ります。 創造的思考は、より多くの革新に人々を導くことができます。 また、より良い従業員の関与につながることができます。
彼らは箱の外で考えることができ、新しい方法で問題を解決するより良い可能性を持つことができます。
これを創造性を抑圧する文化と比較してください。 その結果、全体的な人的資本が苦しんでいます。
労働を専門的なニッチに分ける
専門的なスキル開発を奨励する方法であなたの会社を構造化します。
誰かが専門になればなるほど、彼らは天才のゾーンに集中することができます。
複数の仕事を学習する代わりに、一つの専門分野で自分の可能性を最大化することができます。
これにより、いくつかの分野で高度に専門化され、才能のある労働力を得ることができます。
これは、すべてを平凡な方法で行うジェネラリストの労働力よりも優れていることがよくあります（多くの人々や組織は、ジェネラリストが複数の専門分野を回転させることを可能にする成功した方法を発見していますが）。
多様な労働力を雇う
多様な労働力は様々な背景を持つ人々で構成されています。
より多くの人々が異なる人生経験を持っているとき、彼らは異なる能力と視点をテーブルにもたらします。
最近のマッキンゼーの調査によると、性別の多様性を持つエグゼクティブチームは、財務成績を上回る可能性が25％高い。 民族の多様性の場合は、36％でさらに優れています。
これが、組織のDNAに多様性、公平性、および包含を埋め込むことが、人的資本を増やすのに役立つ理由です。
継続的なコーチングを提供する
教育は、伝統的な訓練や正式な教育の形で来る必要はありません。
あなたはまた、あなたの労働力をコーチすることができます:
- 彼らの強みを特定する
- 彼らのリーダーシップ行動を改善する
- 従業員のパフォーマンスを向上させる
適切なコーチングを使用すると、組織内のより多くの個人が彼らの可能性を最大限に発揮するのを助けることができます。
潜在能力の高い人たちとビジネスをすることを想像してみてください。 これは、人的資本を最大化することを意味するものです。
組織内の人的資本の優先順位
人的資本がなければ、会社は単なるオブジェクトと銀行口座です。 企業の真の価値は、その労働力から生じています。
だからこそ、人的資本を増やすために人々に投資する価値があるのです。
それは一時的にあなたのボトムラインを減少させても、この投資は、あなたの従業員が効率的に長期的にはあなたの会社のために多くの収益と利益
彼らはあなたが彼らの開発を気にしていることを知っていれば、彼らはまた、長期的に固執するでしょう。
BetterUpは、高性能なコーチングを提供し、リーダーシップスキルを向上させ、包括的な労働力を構築することによって、人的資本を増やすのに役立ちます。
