관리자로서 더 많은 존경을 얻는 방법

관리자로서 더 많은 존경을 얻는 방법

이 글을 읽는 사람에게 흥미로운 질문이 있습니다. 아니면 당신이 정말로 그것을 얻었 기 때문에?

일부 지도자들은 자신의 직함이나 권위의 지위 때문에 자동적으로 존중받을 자격이 있다고 생각하지만 그것은 사실이 아닙니다.

사실,당신은 그런 태도를 가지고 있다면 존중받지 못할 가능성이 훨씬 큽니다.

존경은 시간이 지남에 따라 얻어지며 엄청난 양의 일을 필요로합니다.

존경을 얻기 위해 이러한 모든 것을 염두에두고,팀을 관리하고,자신의 작업량을 따라 잡는 것은 쉽게 압도적 일 수 있습니다.

그러나 압도당하는 것은 비열한 사람이 될 변명이 아닙니다.

많은 경영자들은 두려움을 가지고 지도하는 것이 그들에게 존경을 받을 것이라고 생각하며,아마도 과거에는 효과가 있었지만 더 이상 효과가 없을 것이다.

두려움으로 이끄는 것은 당신이 할 수있는 가장 큰 실수입니다.

• 두려움은 직원들의 발언에서 물러난다
• 두려움은 창의성을 죽인다
• 두려움은 리더의 불안감을 덮는다
• 두려움은

직원들을 포함시키지 않고 통제에 초점을 맞추고 있다.,이해,공감,그리고 그들을 염두에.

당신은 당신의 직함과 권위를 당연한 것으로 여깁니까? 여기 직업 끝은 있는다:너는 저것을 즉시 멈춰야 한다.

대신,당신은 당신의 팀의 다른 구성원과 같은 수준에 자신을 넣어해야합니다.

직원들은 당신이 그들과 같은 시간과 에너지를 투입하는 것을보고 싶어합니다. 그들은 너가 조직을 앞으로 이동하기안에 너의 역할을 하는 보고 싶는다.

최고의 리더는 그들의 감성 지능을 구축 하는 것 들

나는 그 힘을 너무 많이 믿기 때문에이 블로그에서 감성 지능을 여러 번 언급합니다.

직원들의 존경을 얻는 비결은 직원들에게 세심한 주의를 기울이는 것이다.

당신은 끊임없이 그들을 돌보고 그들이 좋은 일을하는데 필요한 자원을 가지고 있는지 확인해야합니다.

직원들에게 더 집중하고 그들에게 더 많은 관심을 기울이는 가장 좋은 방법은 감성 지능을 구축하는 것입니다.

직원이 당신을 존중하지 않는 이유

직원이 당신을 존중하지 않는 몇 가지 이유를 살펴 보겠습니다.

당신은 이것들 중 하나에 대해 유죄입니까?

그렇다면 이러한 일을 중단하기 위해 사고 방식을 바꾸기 위해 열심히 노력해야합니다.

당신은 직원을 성장시키지 않는다

똑똑한 사람들을 고용 한 다음 그들에게 무엇을해야하는지 알려주는 것은 의미가 없습니다.

스티브 잡스

직원을 세밀하게 관리하거나 창의성을 제한 할 수 없습니다. 당신은 직원이 직장에서 자신의 강점을 모두 사용하게 할 필요가있다.

당신은 회사의 성공을 제한하고 직원의 성장을 제한하고 있습니다.

이 직원에 대한 매우 실망 얻을 수 있으며,당신이 지속적으로 그들을 제한하면 그들은 쉽게 당신을 위해 존경을 잃게됩니다.

당신은 직원을 감사하지 않는다

존경을 얻을 수있는 가장 쉬운 방법 중 하나는 직원이하는 일에 대한 존중과 감사를 표시하는 것입니다.

직원들로부터 존경을 잃는 가장 빠른 방법 중 하나는 그들에게 어떤 감사도 보여주지 않고 칭찬을 거의 하지 않는 것이다.

그 트릭은 당신이 주변에 있지 않더라도 직원들이 여전히 그들이 마땅히 받아야 할 칭찬을 받도록 인정의 문화를 만드는 것입니다.

당신은 갈등을 잘 처리하지 못합니다

존중은 좋은 것에 관한 것이 아닙니다. 때때로,충돌이 올 것이다 당신은 당신이 그것을 처리하는 방법에 의해 존중됩니다.

당신은 비열 할 필요는 없지만,당신이 그것을 신속하고 직설적으로 처리한다면,직원들은 당신을 존중할 것입니다.

충돌을 피하거나 즐겨 찾기를 선택하고 일부 사람들과의 충돌을 피하고 다른 사람들과의 충돌을 처리하면 직원들은 신속하게 귀하에 대한 존경심을 잃을 것입니다.

갈등을 피하는 것은 약하고 직원들이 당신에 대한 존경심을 빨리 잃게 만들 것입니다.

당신은 일관성이 없습니다

당신은 하루에 한 가지를 말하고 다음 날에는 다른 것을합니까? 그것은 직원들로부터 존경을 잃는 매우 쉬운 방법입니다.

당신은 지속적으로 마감 시간을 그리워합니까? 당신은 지속적으로 회의에 늦게 또는 특정 회의에서 결 석? 나는 지도자들이 바쁘다는 것을 알지만,당신이 뭔가를 할 것이라고 말하면,그 일을 저지른다.

당신은 거짓말을했습니다

이것은 말 그대로 직원의 존경을 잃는 가장 빠른 방법입니다.

나는 그들이 당신이 그들에게 거짓말을했다는 것을 알게되는 것보다 더 모욕적 인 것을 생각할 수 없다.

비록 그것이 의도하지 않았더라도,당신이 거짓말에 걸리면,당신은 그 존경을 되 돌리는 데 매우 힘든 시간을 가질 것이라고 생각합니다.

당신은 사람들에 대해 걱정하지 않는다

너무 개인하지 않고,당신은 직원의 개인 생활에 약간의 관심을 보이는해야한다.

당신이 그들의 문제에 신경 쓰지 않고 그들이 당신을 위해 열심히 일하기를 원한다면,그들이 당신을 존중할 수있는 방법은 없습니다.

더 많은 존경을 얻는 방법

하버드 비즈니스 리뷰의 기사에 따르면 직원의 54%는 정기적으로 관리자로부터 존경을받지 않는다고 생각합니다.

존경은 많은 노력으로 시간이 지남에 따라 얻는다는 것을 기억하지만,관리자로서 더 많은 존경을 얻는 데 사용할 수있는 몇 가지 팁이 있습니다.

자신을 존중

다른 사람들로부터 존경을 얻는 것을 생각하기 전에 자신을 존중해야합니다.

운동,잘 먹고,열심히 일하고,자신을 위해 높은 목표를 설정하십시오. 당신이 자신을 돌봐 있는지 확인하십시오.

다른 사람들이 당신을 존중하기 시작하기 전에 자신을 존중해야합니다.

자기 인식되기

자기 인식이이 목록에서 가장 중요한 항목 일 가능성이 높습니다.

한 연구에 따르면 자기 인식은 회사에서 더 많은 존경과 재무 결과를 가져옵니다.

이 연구는 자기 인식이 존중을 얻는 데 중요한 두 가지 이유가 있다고 설명합니다:

1. 그들은 자신의 약점을 알고 있습니다.
2. 이러한 약점을 다른 직원에게 위임 할 가능성이 더 큽니다.

이 지도자들은 자신이 잘하는 것을 이해하고 그것에 초점을 맞추면서 다른 사람들이 자신의 약점을 도울 수 있도록 힘을 실어줍니다.

자주 소통하기

직원들은 귀하와 자주 소통하기를 원합니다. 너가 일정하게 그들에 기초를 만지고 그들에게 빈번한 의견을 주면 그들은 너를 존중할 것이다.

일관된 일대일을 갖는 것은 당신이 당신의 팀과 자주 통신을위한 좋은 속도를 설정하는 데 도움이됩니다.

많이 읽기

많이 읽으면 직원들이 작업하거나 다루는 많은 것을 이해하는 데 도움이됩니다.

조언으로 그들을 도울 수 있거나 배운 것을 가르 칠 수 있다면 직원들은 그 지식을 존중할 것입니다.

최고의 리더는 많이 읽습니다. 독서는 궁극적으로 팀에서 더 많은 존경으로 이어질 것입니다 당신이 이끌 방법에 놀라운 효과가있다.

취약하다

많은 지도자들 사이에서 취약하다는 것은 당신을 약하게 보이게 만들 것이라는 잘못된 생각이 있지만,그것은 완전히 반대입니다.

취약하고 실수를 인정하면 직원들이 원하는 것이 더 개방적이고 투명 해 보일 것입니다.

브렌 브라운의 TED 강연에 대해 취약점을 갔 바이러스가 다른 이야기는 완벽하게 이유를 설명합니다 신화는 단순히는.

정통하십시오

항상 당신의 팀과 정통하십시오.

사람들은 당신이 정통하지 않을 때 말할 수 있으며,그것은 쉽게 존경심을 잃을 수 있습니다.

당신의 팀과 함께 투명하게. 투명성은 신뢰를 낳고 신뢰는 존중으로 이어집니다.

어떻게 직원들로부터 존경을 받습니까?