選択の雇用者になりたいですか？ これを試してみてください…
今日のすべての組織は、大小にかかわらず、選択された雇用主になることを目指しているようです。 この成果は、組織の健康のバロメーターであり、人材不足市場における重要なベンチマークと見なされています。
あなたの組織を選択した雇用主として位置づけることは、簡単な道でも迅速な修正でもありません。 それは一貫した、支えられた努力を要求する何かである。 しかし、ペイオフはそれだけの価値があります。 それは、他の雇用者の誘惑にもかかわらず、人々があなたのために働き、あなたと一緒にいることを選択することを意味します。 ビジネス上の利点は、主に従事している労働力（トップ雇用主の定番）の力のために、印象的なこともあります。 研究は、非常に従事している労働者を持つ最高の雇用者が他の組織よりも優れていることを示しています。 彼らはより生産的な78%およびより有益な40%である。
それは”最高の雇用者”または”仕事に最適な場所”としてブランドされているかどうか、キーはあなたがパックから目立つように従業員の価値提案（EVP）を開発 EVPはあなたの雇用者のブランドの中心を形作る。 採用プロセスを成功させるためには、候補者がなぜあなたの組織に応募すべきか、そしてそうすることから何を得るために立っているのかを強化す それは才能を保持するためにも重要です–それはあなたの組織が他のすべてよりも優れていることのための重要な結集ポイントである”名誉のバッジ”
もちろん、選択の雇用者になることはマーケティングの仕掛け以上のものです。 EVPを”ファッジ”することはほとんど不可能です–それが可能であったとしても、候補者/従業員が真実を発見するのに時間がかかりません。 すべての組織は、その実践と人々を採用する周りの原則に立つことができるはずです。 選択の状態の追求の雇用者は本当、正当意味を持っている何かに基づいてされるべきである。 だから、あなたの組織を客観的に見てみましょう：あなたのEVPは何ですか？
あなたは刺激的な仕事を提供していますか？ 従業員は挑戦され、刺激されたいと思う。 彼らは彼らが何をすべきかについて情熱的に感じたいと思っています。 人々を快適ゾーンから追い出すストレッチ割り当ての導入を検討するか、ジョブ設計を再検討して、トランザクションタスクを自動化するための技術を利用するより興味深い役割を作成することを検討してください。 また、従業員が自分の部門または別の部門内で他の補完的な役割に時間を費やすことにより、ジョブローテーションスキームを導入できるかどうかを考
市場をリードするトレーニングと開発を提供していますか？ 従業員は、日々の仕事に秀でることができるようにスキルを開発するのに役立つ組織の一員になりたいと考えています,また、彼らは彼らのキャリアを進 あなたの組織は、訓練と開発の枠組みを提供することを目指すべきです。 これには、スキルのギャップを特定するための年次スキル評価プロセスと、各従業員の個人的な開発計画の作成が含まれます。 従業員は、いつでもどこからでもトレーニングと開発のコンテンツにアクセスできるようにする必要があります。
生涯学習へのコミットメントは、従業員を新しい経験にさらし、彼らの仕事に従事させ続けます。 専門の開発はだけでなく、熱意を造り、維持するのを助けます;それはまた忠誠を促します。 ある調査によると、従業員の93％が、専門能力開発に投資した場合、組織に長く滞在することになります。
あなたは競争力のある報酬を提供していますか？ 競争力のある金融報酬は、人々が組織に滞在する主な理由のままです。 報酬は毎年見直され、市場平均に対して定期的にベンチマークされるべきであるので、常に市場レートに近い金額を支払っています。 当然、それは財政の報酬についてちょうどない;従業員はまたよくされた仕事のために確認されたいと思う。 選択された雇用者は、通常、ピアツーピアの認識、社会的認識、ギフト券や経験などの非金融報酬の範囲から選択する能力を可能にする効果的な報酬&認 そして、はい、それは婚約だけでなく、保持に大きな違いがあります。 “認識が豊富な”文化を持つ組織は、自発的な離職率が31％低いと報告しています。
企業の社会的責任（CSR）に優れていますか？ 環境の持続可能性へのコミットメントを持っている信頼できる、倫理的、社会的責任のある雇用者が求められています。 人々はスタッフが公平にそして点と扱われる肯定的な企業文化がある雇用者のために働きたいと思う。 様々な企業の不祥事や王室の手数料が実証されているように、倫理はこれまで以上に重要です。 CSRプログラムは、倫理的かつ公正な方法でビジネスを行うための組織のコミットメントを強調するための一つの方法です。
あなたはキャリアアップの機会を提供していますか？ 調査によると、雇用者の63％が、従業員が去る主な理由として、キャリアの進歩の欠如を報告しています。 彼らは彼らの現在の仕事場の内でできる限り進歩したことを感じる。 選択された雇用主は、各従業員が開発計画をパーソナライズするだけでなく、組織全体の継承計画の一部として識別されるキャリアパスを確実にし どの空いている仕事でも右の資格および経験とのだれでものための機会を開発する内部的に広告されるべきである。 それはキャリアの進行のための機会そして潜在性の感覚を作成する容易な方法である。
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“会社を最高の雇用者にするのは何ですか？」、Hewitt report
LinkedIn’s2018Workforce Learning Report
「ありがとうをパフォーマンスに変える」、Bersin by Deloitte research paper
「売上高と保持の研究レポート」、Australian HR Institute、2018