従業員の辞任を処理するための7つの効果的な方法
すべてが完璧に動作しているようです。 あなたの生産性率はこれまで以上に高く、会社内に紛争はなく、人々は自分の仕事に非常に熱心に見えます。 あなたは同時に幸せで感謝しています。 すべてがあなたの仕事の生命の残りのためのこの同じ状態にとどまったら、それはちょうど完全でないか。
あなたが幸せの最高点に達したとき、あなたの最高の従業員はあなたに話をしたいと思っています。 彼はあなたとの会議をスケジュールします。 あなたはあなたのオフィスで会う。 彼は座って、あなたを見て、あなたは何か悪いことが起ころうとしていることを知っています。 “私は辞任したい”と彼は言う。
これは、多くの経営者や雇用者に起こったことです。 すべてがうまくいくとき、うまくいかない何かがなければなりません。 この不便さは、あなたが数週間維持してきた調和のとれた作業プロセスを混乱させます。 それは邪魔であり、それは悲しいですが、それは起こります。
重要な従業員を失う処理方法
これがあなたに起こった場合、フリークアウトしないでください。 それについて読むことは、それを克服するための第一歩です。 今、あなたは呼吸し、この問題を考える必要があります。 あなたは積極的に反応し、リーダーのように行動しなければなりません。 この不快な状況に対処する方法についての7つのヒントを次に示します。 それが役立つことを願っています！
判断しないでください。
あなたは彼らの決定について怒ったり動揺したりするかもしれませんが、それを表示しないでください。 落ち着いて、スマートに状況を処理します。 あなたがすでにそれらを失った場合、最終的には、そこからシーンを作る必要はありません。 彼らはおそらくそれをすればより少なく尊重し、点を失うことはあなたがこの時点でほしいと思う何かではない。
彼らの意見に耳を傾け、なぜ彼らが去りたいのか尋ねる。 あなたは何か間違ったことをしていることがわかり、他の従業員を幸せに保つためにそれを変更する必要があるかもしれません。 辞めた人は連鎖反応を簡単に始めることができ、あなたの会社や部門を安全に保つためにそれを避けたいと思っています。 だから聞いて、改善し、判断したり無視したりしないでください。
あなたの感情を隠してはいけない。
あなたの気持ちを伝えることは決して悪いことではありません。 “私はあなたが残していることを非常に悲しいです、あなたは私たちのチームにとって貴重な資産です”のような何かを言うことは非常に合理的です。 それは弱さや力の喪失を示さず、誠実さを示します。 そして、あなたは正直であることを後悔するべきではありません、それは持っている大きな価値です。
また、人が辞任するのに時間がかかるかもしれないという事実について考えてみてください。 あなたはまだ少なくとも一週間のためにオフィスの周りにそれらが表示されますので、積極的に反応すると、あなたの関係が悪化します。 そして、なぜあなたはそれをしたいと思いますか？ それはあなたおよびあなたのリーダーシップの技術でよく反映しない。
チームのことを考えてみてください。
悪いニュースを見つけたら、チームの他の人にメッセージをどのように配信するか考えてみてください。 ここに何をすべきかについてのいくつかのアイデアがあります。
- あなたが何を言おうとしているのかを明確に理解するまで、あなたのオフィスを離れないでください。
- 改善が必要なあなたの会社の部分に瞑想し、メッセージを配信する前に解決策を思い付く。
- 正直でコミュニケーションをとり、従業員に何か変えてほしいことがあるかどうか尋ねてください。
- 従業員にその人を置き換えるための推奨事項を依頼してください。
- 前向きになり、自分に自信を持ちましょう。 すべてが最終的にOKになるだろう、すべてのことは理由のために起こります。 辞任したこの人は、より良い、さらに生産的な雇用者のために会社の部屋を作ったかもしれません。
誰もが同じメッセージを取得することを確認してください。 ゴシップしないでください。
リーダーとして、ゴシップは物事を処理する最悪の方法であることを今では知っておくべきです。 あなたの従業員の辞表を受け入れた後、メッセージを提供してください。 すべての人々が同じメッセージをしかし得ることを確かめなさい。 噂が広がることを許可してはいけないし、人がなぜ去っているかそれを明確にしてはいけない。
“辞任を発表した日に誰かが行方不明になった場合は、別途通知してください。 それらにテキストを送り、それらのためのニュースを壊しなさい。 噂の影響を受けないようにしてください”と、BestDissertationのマネージャーであるDaemon Ray氏は言います。
彼らにさよならを言う機会を与える。 彼らの離陸を無視しないでください。
あなたの元従業員は、彼があなたの会社のために行っているすべての仕事のために感謝感じさせることを確認してください。 彼に同僚にさよならを言う機会を与えてください。 あなたは彼のためにパーティーを投げることによってそれを行うことができます。 それはあなたが祝っていないので、大きくする必要はありませんが、それはシンプルでカジュアルにします。 彼は見逃されるだろう、彼はそれに値する彼を示しています。
それらを無視してはいけない。
彼らがあなたからの推薦を必要とするなら、不機嫌なプレイはしないでください。 彼らにそれを与える。 彼らに恨みを抱く理由はありません。 自分の立場に身を置き、共感してください。 あなたの視点を変更する可能性があります。 また、彼らと連絡を取り合う。 あなたが将来的に彼らの助けを必要としようとしているときに誰が知っていますか？ あなたが開いたドアを保つならば、あなた自身の彼らの認識は改善されるだけです。
事業計画とリスク管理アクションを再評価します。
偉大な指導者は、このようなことが起こった場合に備えてバックアップ計画を持っています。 あなたが今では一つに決定していない場合は、良い計画について考え始める必要があります。 あなたは人々が去る可能性を考慮する必要があります。 それは楽しいではないにもかかわらず、それは可能性です。 楽観主義は、このような状況ではそれほど助けにはなりません。
辞任する人の役割を担うことができるチームに常に誰かがいることを確認してください。 例えば、あなたの募集プロセスを調節できこのタイプの人を雇う次の時間を募集しなさい。
結論
特に貴重な従業員について話すとき、辞任の管理は難しいことを知っています。 この世界には交換できない人は誰もいないことを忘れないでください。 あなたがあまり才能のない労働者を雇うことになったとしても、あなたは彼を訓練し、より良くなるように教えることができます。 希望を失うことはありません、あなたの頭を維持します。 がんばろう！
ジャスティンはレスター、英国からの教師です。 彼の小さな学生を教え、レスター FCを応援していないとき、彼は別のブログやフォーラムで他の人と教育と自己改善についての彼の考えや意見を共有す