Tíz módszer a nagyszerű vezetés gyakorlására cselekvéssel
a nap végén csak a cselekvés hoz eredményt. A kapcsolatok kiépítése, mások fejlesztése és a döntések meghozatala hatékonyabb cselekvésekhez vezet; de az Ön és csapata cselekedetei, valamint az általuk elért eredmények, amelyek nagyszerű vezetővé teszik hírnevét.
Gyakorold a nagyszerű vezetést a következő tíz lépéssel:
1. Válasszon bölcsen cselekvést vagy tétlenséget
a cselekvés eldöntése alapvető vezetői választás. Gyorsan cselekvésre késztetheti embereit, vagy hagyhatja, hogy az energia felépüljön, miközben felkészülnek arra, amit meg kell tenni. Mindkét megközelítés időnként megfelelő.
2. A csapatmunka prioritássá tétele
még a nagy potenciáloknak is csapatként kell teljesíteniük, hogy sikeresek legyenek. Az ellentmondó cselekedetek vagy panaszok a megállapodás megszerzésének nehézségeiről a rossz csapatmunka tünetei. Először javítsa ki a csapatmunka problémáit, és más kihívások könnyebbek lesznek.
3. Hold Planning Conversations
az előzetes beszélgetésekben töltött idő kevesebb lesz, mint az az idő, amelyet egyébként a rosszul megtervezett és rosszul beállított műveletek nem szándékos és költséges következményeinek kijavítására fordítana.
4. Győződjön meg róla, hogy a terv érthető
kérje meg a nagy lehetőségeket, különösen azokat, akik nem vettek részt a tervezésben, hogy írják le a szervezet céljait és stratégiáit. Ha a válaszok pontosak, gratulálj magadnak. Ha nem, javítsa azokat a módszereket, amelyekkel a stratégiai tervet közli az emberekkel.
5. Plan Obsolescence
nézze meg a ma kínált termékeket és szolgáltatásokat. Ami három év múlva lényegtelen lesz?
6. Create a People Strategy
fektessen annyit a következő nagy változáshoz szükséges people strategy megalkotásába, mint az új folyamatok és rendszerek fejlesztésébe. Az emberek akkor fogadják el a változást, amikor szükségesnek érzik, amikor meghallgatják a hozzászólásaikat, és amikor úgy gondolják, hogy a változás folyamata igazságos.
7. Tanulj a sikerből
visszatekintve azt mondanád, hogy többet tanultál a kudarcaidból, mint a sikereidből? Ha igent mondott, töltsön több időt a legutóbbi sikereinek megvizsgálására, hogy meghatározza, hogyan ismételheti meg és bővítheti őket.
8. Nyújtsd ki a komfortzónát
gondolj a csapatod tavalyi legnagyobb eredményére. Mit tanultál azóta, ami nagyobbá tehette volna? Tolja az embereket a kényelmetlen tanulási zónába, és vezesse őket a magasabb szintű sikerre.
9. Igazítás megerősítése
amikor legközelebb befejezi a kulcsfontosságú értekezletet, kérdezze meg mindegyik személyt, hogy mit tervez — különösen, hogy támogassa egymást. A megállapodás csak akkor valós, ha minden fél osztja a megállapodásokat, a meghozandó intézkedéseket és a várt eredményeket.
10. Kényeztesse magát a csenddel
a csend lehet egy nagy döntés vagy határozott cselekvés előzménye. Használd a csendet a beszélgetéseidben, mint gondolkodási és gondolkodási időt.
a nagy vezetés nagyszerű csapatokat épít
a vezetés lényege, hogy az emberek különböző csoportjait egy közös cél felé igazítsa. Ez megköveteli az egyének és helyzetek gondos tanulmányozását, ezért a legjobb vezetők az egész életen át tartó tanulók. Ezért van szüksége egy megbízható tanácsadóra, aki tudja, mi kell egy csapat felépítéséhez és irányításához. A Monsternél ez a specialitásunk, és készen állunk, hogy beszálljunk. Legyünk mi az Ön szakértői erőforrásai, ahol szabadon hozzáférhet a toborzási és megtartási információkhoz, miközben a jövő munkaerejét fejleszti.