Vous souhaitez devenir un employeur de choix ? Essayez ceci<
Il semble que chaque organisation aujourd’hui – grande ou petite – aspire à devenir un employeur de choix. Cette réussite est considérée comme un baromètre de la santé organisationnelle et une référence importante sur un marché à court de talents.
Positionner votre organisation comme un employeur de choix n’est pas une voie facile ou une solution rapide. C’est quelque chose qui nécessite un effort constant et soutenu. Cependant, le gain en vaut la peine. Cela signifie que les gens choisiront de travailler pour vous et de rester avec vous, malgré les tentations des autres employeurs. Les avantages commerciaux peuvent également être impressionnants, principalement en raison de la puissance d’une main-d’œuvre engagée (un aliment de base des meilleurs employeurs). La recherche indique que les meilleurs employeurs avec des travailleurs très engagés surpassent les autres organisations. Ils sont 78% plus productifs et 40% plus rentables.
Qu’il s’agisse d’être qualifié de » meilleur employeur » ou de » lieu de travail idéal « , la clé est de développer une proposition de valeur pour les employés (PVE) qui vous démarque du lot. Le vice-président exécutif constitue le cœur de votre marque employeur. Il est essentiel pour un processus de recrutement réussi car il renforce les raisons pour lesquelles un candidat doit postuler pour un emploi au sein de votre organisation et ce qu’il a à gagner de le faire. Il est également crucial pour fidéliser les talents – il devient le « badge d’honneur », le point de ralliement clé de ce que votre organisation fait mieux que toutes les autres.
Bien sûr, devenir un employeur de choix est plus qu’un gadget marketing. Il est presque impossible de « truquer » un vice–président exécutif – et même si cela était possible, il ne faudrait pas longtemps aux candidats / employés pour découvrir la vérité. Toute organisation devrait être en mesure de respecter ses pratiques et ses principes concernant l’emploi de personnes. La recherche du statut d’employeur de choix devrait se faire sur la base de quelque chose de vrai, de légitime et de significatif. Alors, jetez un œil objectif à votre organisation : quel est votre vice-président exécutif ?
Proposez-vous un travail stimulant? Les employés veulent être mis au défi et stimulés. Ils veulent se sentir passionnés par ce qu’ils font. Envisagez d’introduire des missions extensibles qui poussent les gens hors de leur zone de confort, ou revisitez la conception des tâches pour créer des rôles plus intéressants qui utilisent la technologie pour automatiser les tâches transactionnelles. Demandez-vous également si des programmes de rotation des postes pourraient être mis en place par lesquels les employés passent du temps dans d’autres rôles complémentaires, soit au sein de leur propre département, soit dans un autre département.
Offrez-vous une formation et un perfectionnement de pointe sur le marché? Les employés veulent faire partie d’une organisation qui les aide à développer des compétences afin qu’ils puissent exceller dans leur travail au quotidien, tout en les aidant à progresser dans leur carrière. Votre organisation devrait viser à fournir un cadre de formation et de développement. Cela comprendrait un processus annuel d’évaluation des compétences pour identifier les lacunes en matière de compétences, puis la création de plans de développement personnel pour chaque employé. Les employés devraient alors être autorisés à accéder au contenu de formation et de développement de n’importe où, à tout moment.
Un engagement envers l’apprentissage tout au long de la vie expose les employés à de nouvelles expériences et les maintient engagés dans leur travail. Le développement professionnel aide non seulement à développer et à maintenir l’enthousiasme, mais il inspire également la loyauté. Une étude montre qu’un pourcentage significatif de 93% des employés resteraient plus longtemps dans une organisation si elle investissait dans leur développement professionnel.
Offrez-vous des récompenses compétitives? Une récompense financière compétitive reste une raison clé pour laquelle les gens restent dans une organisation. La rémunération doit être revue chaque année et être régulièrement comparée aux moyennes du marché afin que vous payiez toujours près du taux du marché. Bien sûr, il ne s’agit pas seulement de récompense financière; les employés veulent également être reconnus pour un travail bien fait. Les employeurs de choix ont généralement un programme de reconnaissance de récompenses & efficace, qui permet une reconnaissance entre pairs, une reconnaissance sociale et la possibilité de choisir parmi une gamme de récompenses non financières telles que des chèques-cadeaux ou des expériences. Et oui, cela fait une différence significative pour l’engagement mais aussi la rétention. Les organisations ayant une culture « riche en reconnaissance » rapportent un taux de rotation volontaire inférieur de 31%.
Excellez-vous en responsabilité sociale d’entreprise (RSE) ? Les employeurs dignes de confiance, éthiques et socialement responsables qui s’engagent en faveur de la durabilité environnementale sont en demande. Les gens veulent travailler pour des employeurs qui ont une culture d’entreprise positive où le personnel est traité équitablement et avec respect. Comme l’ont démontré divers scandales corporatifs et commissions royales, l’éthique est plus importante que jamais. Un programme de RSE est un moyen de mettre en évidence l’engagement de votre organisation à entreprendre des affaires de manière éthique et équitable.
Offrez-vous des possibilités d’avancement professionnel? Les recherches montrent que 63% des employeurs déclarent que le manque de progression de carrière est la principale raison pour laquelle les employés partent. Ils sentent qu’ils ont progressé aussi loin qu’ils le peuvent dans leur lieu de travail actuel. Les employeurs de choix veillent à ce que chaque employé dispose non seulement de plans de développement personnalisés, mais également de parcours professionnels identifiés dans le cadre d’un plan de relève à l’échelle de l’organisation. Tous les emplois vacants doivent être annoncés en interne, ce qui ouvre des opportunités à toute personne possédant les qualifications et l’expérience appropriées. C’est un moyen facile de créer un sentiment d’opportunité et de potentiel de progression de carrière.
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» Qu’est-ce qui fait d’une Entreprise un employeur de choix? », Rapport Hewitt
Rapport sur l’apprentissage de la Main-d’Œuvre 2018 de LinkedIn
« Transformer vos Remerciements en Performances », Document de recherche Bersin by Deloitte
« Rapport de recherche sur le chiffre d’affaires et la rétention », Australian HR Institute, 2018