How to get more respect as a manager
Here ’ s an interesting question for anyone reading this: do people respect you because they have to? Vai koska olet ansainnut sen?
jotkut johtajat ajattelevat automaattisesti ansaitsevansa kunnioitusta arvonimensä tai valta-asemansa vuoksi, mutta se ei vain pidä paikkaansa.
itse asiassa on paljon todennäköisempää, ettei sinua kunnioiteta, jos sinulla on tuollainen asenne.
kunnioitus ansaitaan ajan myötä, ja se vaatii uskomattoman määrän työtä.
yleiskatsaus siitä, miten saada enemmän kunnioitusta managerina:
- löydä tapoja, joilla työntekijäsi voivat kasvaa
- opi arvostamaan työntekijöitäsi
- Opi käsittelemään konflikteja
- ole johdonmukainen
- ole rehellinen
- opi kunnioittamaan itseäsi
- harjoittele itsetuntemustasi
- kommunikoida usein
- olla aito
- olla haavoittuva
on tietoinen kaikista näistä asioista ansaita kunnioitusta, johtaminen joukkue, ja pysyä oman työmäärän voi helposti tulla ylivoimainen.
mutta häkeltyminen ei ole tekosyy ilkeydelle.
monet johtajat ajattelevat pelolla johtamisen tuovan heille kunnioitusta, ja ehkä se toimi ennen, mutta se ei toimi enää.
pelolla johtaminen on suurin virhe, jonka voi tehdä, koska se tekee täysin päinvastoin kuin yrittää.
- pelko estää työntekijöitä puhumasta
- pelko vapauttaa työntekijät
- pelko tappaa luovuuden
- pelko peittää johtajan epävarmuuden
- pelko keskittyy kontrolloimaan sen sijaan, että se sisältäisi
työntekijät näinä päivinä etsivät johtajia, jotka ovat avoimia, oikeudenmukaisia ymmärtäväinen, empaattinen ja niistä tietoinen.
pidätkö arvonimeäsi ja arvovaltaasi itsestäänselvyytenä? Ammattilaisen vinkki: lopeta tuo heti.
sen sijaan sinun täytyy laittaa itsesi samalle tasolle muiden joukkueesi jäsenten kanssa.
työntekijät haluavat nähdä sinun käyttävän yhtä paljon aikaa ja energiaa kuin he. He haluavat nähdä sinun tekevän oman osuutesi järjestön eteenpäin viemisessä.
parhaat johtajat rakentavat tunneälyään
mainitsen tunneälyn niin monta kertaa tässä blogissa, koska uskon sen voimaan niin paljon.
alaistensa kunnioituksen ansaitsemisen salaisuus on kiinnittää heihin tarkkaa huomiota.
pitää olla koko ajan varmistamassa, että heistä pidetään huolta ja että heillä on tarvittavat resurssit tehdä hyvää työtä.
paras tapa keskittyä työntekijöihin ja kiinnittää heihin enemmän huomiota on kasvattaa tunneälyä.
ilmainen Sähköpostikurssi: tule 11 päivässä paremmaksi johtajaksi ja ole sellainen johtaja, jota työntekijät ihailevat ja kunnioittavat.
Why employees don ’t respect you
Before we look at how to ansaita respect of your employees, let’ s look a few of the reason why employees don ’ t respect you.
oletko syyllistynyt mihinkään näistä?
jos kyllä, niin silloin pitää tehdä kovasti töitä, että muuttaa ajatusmaailmaa lopettaakseen näiden asioiden tekemisen.
et anna työntekijöiden kasvaa
ei ole järkeä palkata fiksuja ihmisiä ja sitten kertoa heille, Mitä tehdä; me palkkaamme fiksuja ihmisiä, jotta he voivat kertoa meille, mitä tehdä.
Steve Jobs
työntekijöitä ei voi mikromaneerata tai heidän luovuuttaan rajoittaa. Työntekijöiden pitää antaa käyttää kaikkia vahvuuksiaan töissä.
olet vain rajoittamassa yrityksesi menestystä ja rajoittamassa työntekijöidesi kasvua.
tämä voi olla uskomattoman turhauttavaa työntekijöille ja he menettävät helposti kunnioituksensa sinua kohtaan, jos rajoitat heitä jatkuvasti.
et arvosta työntekijöitä
yksi helpoimmista tavoista saada kunnioitusta on osoittaa kunnioitusta ja arvostusta työntekijöiden tekemää työtä kohtaan.
yksi nopeimmista tavoista menettää työntekijöiden kunnioitus on olla osoittamatta heille minkäänlaista arvostusta ja tuskin koskaan antaa heille kiitosta.
juju on luoda tunnustamisen kulttuuri niin, että vaikka ei ole paikalla, työntekijät saavat silti ansaitsemansa kehut.
et käsittele konfliktia hyvin
kunnioitus ei ole pelkkää kiltteyttä. Joskus tulee konflikteja, ja sinua kunnioitetaan sen mukaan, miten käsittelet niitä.
sinun ei tarvitse olla ilkeä, mutta jos hoidat asian nopeasti ja olet suoraviivainen, työntekijät kunnioittavat sinua.
työntekijät menettävät kunnioituksensa sinua kohtaan nopeasti, jos vältät konflikteja tai valitset suosikkeja ja vältät konflikteja joidenkin ihmisten kanssa, mutta käsittelet konflikteja toisten kanssa.
konfliktien välttäminen on heikkoa ja saa työntekijät menettämään nopeasti kunnioituksensa sinua kohtaan.
et ole johdonmukainen
sanotko yhtenä päivänä yhden asian ja seuraavana päivänä teet jotain muuta? Se on helppo tapa menettää kunnioitus työntekijöiltä.
kaipaatko jatkuvasti deadlineja? Oletko jatkuvasti myöhässä kokouksista tai poissa joistakin kokouksista? Ymmärrän, että johtajat ovat kiireisiä, mutta jos sanot tekeväsi jotain, sitoudu tekemään se.
olet valehdellut
tämä on kirjaimellisesti nopein tapa menettää kunnioitus työntekijöiltäsi.
en keksi mitään loukkaavampaa työntekijää kohtaan kuin jos he saavat tietää, että olet valehdellut heille.
vaikka se olisi ollut tahatonta, uskon, että jos jää kiinni valheesta, niin sen kunnioituksen takaisin ansaitseminen on todella vaikeaa.
et välitä heistä ihmisinä
menemättä liian henkilökohtaiseksi, sinun pitäisi osoittaa kiinnostusta työntekijän yksityiselämään.
jos on ilmeistä, että et välitä heidän asioistaan ja haluat heidän vain tekevän kovasti töitä puolestasi, he eivät voi mitenkään kunnioittaa sinua.
How to earning more respect
Harvard Business Review-lehden artikkelin mukaan 54% työntekijöistä kokee, ettei saa säännöllisesti kunnioitusta johtajiltaan.
muista, että kunnioitus ansaitaan ajan myötä kovalla työllä, mutta tässä muutama vinkki, joiden avulla voit saada enemmän kunnioitusta managerina.
kunnioita itseäsi
ennen kuin voit ajatella ansaitsevasi kunnioitusta muilta, sinun täytyy kunnioittaa itseäsi.
harrasta liikuntaa, syö hyvin, tee kovasti töitä, aseta itsellesi korkeat tavoitteet jne. Pidä huolta itsestäsi.
sinun täytyy kunnioittaa itseäsi ennen kuin muut voivat alkaa kunnioittaa sinua.
tullut itsetietoiseksi
itsetietoisuus on todennäköisesti tämän listan Tärkein kohta.
Erään tutkimuksen mukaan itsetuntemus johtaa yrityksen arvostuksen lisääntymiseen ja taloudelliseen tulokseen.
tutkimus selittää, että itsetietoisuus on niin tärkeää kunnioituksen ansaitsemisen kannalta kahdesta syystä:
- he ovat tietoisia heikkouksistaan
- he todennäköisemmin delegoivat nämä heikkoudet muille työntekijöille
nämä johtajat ymmärtävät, missä he ovat hyviä, ja keskittyvät siihen, samalla kun he valtuuttavat muita auttamaan heitä heikkouksissaan.
kommunikoi usein
työntekijät haluavat usein kommunikoida kanssasi. He kunnioittavat sinua, jos olet jatkuvasti koskettaa pohja heidän kanssaan ja antaa heille usein palautetta.
jatkuva kahdenkeskinen kanssakäyminen auttaa sinua asettamaan hyvän tahdin tiiviille yhteydenpidolle tiimisi kanssa.
lue paljon
paljon lukeminen auttaa sinua ymmärtämään paljon asioita, joiden parissa työntekijäsi työskentelevät tai ovat tekemisissä.
jos voit auttaa heitä neuvoilla tai opettaa heille jotain oppimaasi, työntekijäsi kunnioittavat tätä tietoa.
parhaat johtajat lukevat paljon. Lukemisella on uskomattomia vaikutuksia siihen, miten johtaa, mikä johtaa lopulta siihen, että joukkueelta tulee enemmän kunnioitusta.
ole haavoittuvainen
monien johtajien keskuudessa on väärä ajatus, että haavoittuvaisuus saa sinut näyttämään heikolta, mutta se on täydellinen vastakohta.
haavoittuvaisuus ja virheiden myöntäminen saa sinut vaikuttamaan avoimemmalta ja läpinäkyvämmältä, mitä työntekijät juuri haluavat.
Brené Brownilla, jonka Ted-puhe haavoittuvuudesta meni viraaliksi, on toinen puhe, joka selittää täydellisesti, miksi tämä myytti on yksinkertaisesti se.
Be authentic
Always be authentic with your team.
ihmiset huomaavat, kun et ole aito, ja se voi helposti menettää kunnioituksesi, joten on parempi, jos olet vain aito ja totuudellinen.
ole avoin tiimisi kanssa. Avoimuus synnyttää luottamusta, ja luottamus johtaa kunnioitukseen.
ilmainen Sähköpostikurssi: tule 11 päivässä paremmaksi johtajaksi ja ole sellainen johtaja, jota työntekijät ihailevat ja kunnioittavat.
miten ansaitset kunnioitusta työntekijöiltä?