Cómo obtener más respeto como gerente
Aquí hay una pregunta interesante para cualquiera que lea esto: ¿la gente te respeta porque tienen que hacerlo? ¿O porque te lo has ganado de verdad?
Algunos líderes piensan que automáticamente merecen respeto debido a su título o posición de autoridad, pero eso no es cierto.
De hecho, es mucho más probable que no te respeten si tienes una actitud como esa.
El respeto se gana con el tiempo y requiere una cantidad increíble de trabajo.
Descripción general sobre cómo obtener más respeto como gerente:
- Encuentre maneras de que sus empleados crezcan
- Aprenda a apreciar a sus empleados
- Aprenda a manejar los conflictos
- Sea consistente
- Sea veraz
- aprenda a respetarse a sí mismo
- Comunicarse con frecuencia
- Ser auténtico
- Ser vulnerable
Ser consciente de todas estas cosas para ganarse el respeto, administrar un equipo y mantenerse al día con su propia carga de trabajo puede llegar a ser abrumador.
Pero sentirse abrumado no es una excusa para ser una persona mala.
Muchos gerentes piensan que liderar con miedo les conseguirá respeto, y tal vez eso funcionó en el pasado, pero ya no funcionará.
Liderar con miedo es el error más grande que puedes cometer, porque hace todo lo contrario de lo que intentas hacer.
- El miedo impide que los empleados hablen
- El miedo desvincula a los empleados
- El miedo mata la creatividad
- El miedo encubre las inseguridades de un líder
- El miedo se centra en controlar en lugar de incluir
comprensivo, empático y consciente de ellos.
¿Da por sentado su título y autoridad? Aquí tienes un consejo profesional: deberías dejar de hacerlo de inmediato.
En su lugar, debes ponerte al mismo nivel que los demás miembros de tu equipo.
Los empleados quieren que inviertas la misma cantidad de tiempo y energía que ellos. Quieren que desempeñes tu papel en el avance de la organización.
Los mejores líderes son los que construyen su inteligencia emocional
Menciono la inteligencia emocional tantas veces en este blog porque creo mucho en su poder.
El secreto para ganarse el respeto de sus empleados es prestarles mucha atención.
Debe asegurarse constantemente de que estén atendidos y de que tengan los recursos que necesitan para hacer un buen trabajo.
La mejor manera de centrarse más en los empleados y prestarles más atención es desarrollar su inteligencia emocional.
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Por qué los empleados no te respetan
Antes de buscar formas de ganarse el respeto de tus empleados, veamos algunas de las razones por las que los empleados no te respetan.
¿Eres culpable de alguno de estos?
Si es así, entonces necesitas trabajar duro para cambiar tu mentalidad y dejar de hacer estas cosas.
No permites que los empleados crezcan
No tiene sentido contratar a personas inteligentes y luego decirles qué hacer; contratamos a personas inteligentes para que puedan decirnos qué hacer.
Steve Jobs
No puedes microgestionar a los empleados ni limitar su creatividad. Necesitas dejar que los empleados usen todas sus fortalezas en el trabajo.
Solo estás limitando el éxito de tu empresa y el crecimiento de tus empleados.
Esto puede ser increíblemente frustrante para los empleados y fácilmente perderán el respeto por ti si los limitas constantemente.
No aprecias a los empleados
Una de las formas más fáciles de obtener respeto es mostrando respeto y aprecio por el trabajo que hacen sus empleados.
Una de las formas más rápidas de perder el respeto de los empleados es no mostrarles ningún aprecio y casi nunca darles elogios.
El truco es crear una cultura de reconocimiento para que, incluso si no estás cerca, los empleados sigan recibiendo los elogios que se merecen.
No manejas bien el conflicto
El respeto no se trata solo de ser amable. A veces, surgirá un conflicto y serás respetado por la forma en que lo manejes.
No tienes que ser malo, pero si lo manejas rápidamente y eres directo, los empleados te respetarán.
Los empleados perderán el respeto por usted rápidamente si evita conflictos o elige favoritos y evita conflictos con algunas personas, pero maneja conflictos con otras.
Evitar conflictos es débil y hará que los empleados pierdan el respeto por ti rápidamente.
No eres consistente
¿Dices una cosa un día y luego al día siguiente, haces otra cosa? Es una forma muy fácil de perder el respeto de los empleados.
¿No cumple con los plazos de entrega? ¿Llega siempre tarde a las reuniones o se ausenta de ciertas reuniones? Entiendo que los líderes están ocupados, pero si dices que vas a hacer algo, comprométete a hacerlo.
Has mentido
Esta es, literalmente, la forma más rápida de perder el respeto de tus empleados.
No puedo pensar en nada más insultante para un empleado que si descubren que le has mentido.
Incluso si fue involuntario, creo que si te atrapan en una mentira, vas a tener dificultades para recuperar ese respeto.
No te importan como personas
Sin ser demasiado personal, deberías estar mostrando algún interés en la vida personal de un empleado.
Si es obvio que no te importan sus problemas y solo quieres que trabajen duro para ti, no hay manera de que puedan respetarte.
Cómo ganar más respeto
Según un artículo en Harvard Business Review, el 54% de los empleados sienten que no reciben respeto de sus gerentes regularmente.
Recuerde que el respeto se gana con el tiempo con mucho trabajo duro, pero aquí hay algunos consejos que puede usar para obtener más respeto como gerente.
Respétate a ti mismo
Antes de que puedas pensar en ganarte el respeto de los demás, necesitas respetarte a ti mismo.
Haga ejercicio, coma bien, trabaje duro, establezca metas altas para usted, etc. Asegúrate de cuidarte.
Necesitas respetarte a ti mismo antes de que los demás puedan empezar a respetarte.
Ser consciente de sí mismo
La autoconciencia es probablemente el elemento más importante de esta lista.
Según un estudio, la autoconciencia conduce a más respeto y mayores resultados financieros en una empresa.
El estudio explica que hay dos razones por las que la autoconciencia es tan importante para ganarse el respeto:
- Son conscientes de sus debilidades
- Es más probable que deleguen esas debilidades a otros empleados
Estos líderes entienden en qué son buenos y se centran en eso, al tiempo que capacitan a otros para ayudarlos con sus debilidades.
Comuníquese con frecuencia
Los empleados desean una comunicación frecuente con usted. Te respetarán si estás constantemente en contacto con ellos y les das comentarios frecuentes.
Tener una comunicación individual constante te ayudará a establecer un buen ritmo para la comunicación frecuente con tu equipo.
Leer mucho
Leer mucho te ayudará a entender muchas de las cosas en las que tus empleados están trabajando o lidiando.
Si puede ayudarlos con consejos o enseñarles algo que aprendió, sus empleados respetarán ese conocimiento.
Los mejores líderes leen mucho. La lectura tiene efectos increíbles en la forma en que lideras, lo que en última instancia generará más respeto por parte de tu equipo.
Sé vulnerable
Hay un pensamiento falso entre muchos líderes de que ser vulnerable te hará parecer débil, pero es todo lo contrario.
Ser vulnerable y admitir errores te hará parecer más abierto y transparente, que es exactamente lo que quieren los empleados.
Brené Brown, cuya charla TED sobre la vulnerabilidad se hizo viral, tiene otra charla que explica perfectamente por qué este mito es simplemente eso.
Sé auténtico
Sé siempre auténtico con tu equipo.
La gente puede saber cuándo no estás siendo auténtico, y eso puede perderte fácilmente el respeto, por lo que es mejor si eres auténtico y veraz.
Sé transparente con tu equipo. La transparencia genera confianza, y la confianza conduce al respeto.
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¿Cómo se gana el respeto de los empleados?