So reduzieren Sie das operationelle Risiko

Die Frage, wie Sie das operationelle Risiko reduzieren können, sollte jeden letzten Geschäftsinhaber beschäftigen. Es spielt keine Rolle, ob Sie einen Hotdog-Wagen oder ein multinationales Konglomerat betreiben. Es spielt keine Rolle, ob Sie der einzige Angestellte sind oder eine Belegschaft beschäftigen, die eine kleine Stadt bevölkern könnte.

Wer auch immer Sie sind, was auch immer Sie tun, Sie müssen über die vielen verschiedenen Möglichkeiten Bescheid wissen, wie Ihr Unternehmen ständig operationellen Risiken ausgesetzt ist. Sie müssen auch wissen, was Sie tun können, um Risiken zu reduzieren, damit sie den Erfolg Ihres Unternehmens nicht so stark gefährden.

Dies ist notwendig, um einen Wettbewerbsvorteil zu erhalten. Es stellt auch sicher, dass Ihr Unternehmen in der Lage ist, eine starke Präsenz in seiner Branche zu halten. Da kein Unternehmen gleich ist, unterscheiden sich die Risiken, denen es ausgesetzt ist, Daher wird in diesem Beitrag ausführlich erläutert, wie das operationelle Risiko reduziert werden kann. Am Ende werden Sie in der Lage sein, die hier diskutierten Prinzipien auf Ihre eigenen Geschäftspraktiken anzuwenden. Dies sollte es Ihnen ermöglichen, die Auswirkungen der Verluste zu reduzieren, die Ihr Unternehmen als direkte Folge des Risikos erleiden könnte.

4 Schritte – So reduzieren Sie das operationelle Risiko:

Trotz all des Guten, das die Technologie für die Geschäftswelt geleistet hat, kann die Ausrüstung, mit der Sie Ihre Operationen durchführen, immer noch ausfallen. Abhängig von der Schwere des Ausfalls können Sie mit lähmenden Einnahmeverlusten rechnen.

Es liegt an der Tatsache, dass Technologie so eng mit Unternehmen verflochten ist, dass zusätzliche Schritte unternommen werden müssen, um:

  • Schützen Sie Informationen
  • Stellen Sie sicher, dass alle Geräte ordnungsgemäß funktionieren
  • Stellen Sie sicher, dass alternative Pläne für den Fall eines Ausfalls vorhanden sind

Wenn Ihr Unternehmen stark auf Informationstechnologie (IT) -Infrastruktur wie ein Computernetzwerk angewiesen ist, stellen Sie sicher, dass Programme und Hardware auf dem neuesten Stand sind und durch die beste Sicherheit geschützt sind, die Sie sich leisten können.

Wenn Sie in der Fertigung, im Transportwesen oder in einer anderen Branche tätig sind, die stark auf Maschinen mit vielen beweglichen Teilen angewiesen ist, kann die Frage, wie Sie das Betriebsrisiko reduzieren können, beantwortet werden, indem Sie sich an die regelmäßige Wartung halten und sicherstellen, dass kleine Probleme schnell genug behoben werden, damit sie nicht zu großen Problemen werden.

Schritt 2: Halten Sie starke Geschäftsbeziehungen

Ihr Unternehmen könnte ohne die Arbeit anderer Unternehmen nicht überleben. Egal, ob Sie sich auf ein anderes Unternehmen für Lieferungen, Versand oder irgendetwas anderes verlassen, auf das Sie zählen müssen, um Ihr eigenes Unternehmen zu führen, es lohnt sich, starke Beziehungen zu anderen Unternehmen zu pflegen.

Wenn Sie darüber nachdenken, wie Sie das operationelle Risiko in dieser Hinsicht reduzieren können, müssen Sie häufige Risiken wie Missverständnisse, Buchhaltungsfehler, Lieferausfälle, unvollständige oder fehlende rechtliche Dokumente und Lieferantenstreitigkeiten als Möglichkeiten betrachten, wie Geschäftsbeziehungen Ihr Unternehmen Risiken aussetzen können.

Mit dieser Art des operationellen Risikos möchten Sie sicherstellen, dass Sie und Ihre Kreditoren und Lieferanten bei Ihren Transaktionen immer auf derselben Seite sind. Es schadet nie, Zahlen zu überprüfen und sicherzustellen, dass Rechnungen, Mengen und andere Aspekte der Business-to-Business-Lieferkette korrekt sind.

Wenn Sie diese Dinge tun, können Sie Ihre Beziehungen stark halten und die Wahrscheinlichkeit verringern, dass Fehler, die bei solchen Interaktionen häufig auftreten, negative Auswirkungen auf beide Seiten der Transaktion haben.

Schritt 3: Ausreichende Versicherung haben

Sie möchten sicherstellen, dass Ihr Unternehmen für den Fall, dass etwas passiert, über die richtige Versicherung verfügt, die es benötigt, um das Ereignis abzudecken.

Es kann alles sein, von Sachschäden bis hin zu Personenschäden, aber eine Versicherungspolice, die etwas abdeckt, das sich negativ auf Ihr Unternehmen auswirken könnte, könnte den Unterschied zwischen einer geringfügigen und einer größeren Störung Ihres Geschäftsbetriebs ausmachen.

Wenn Sie darüber nachdenken, wie Sie das operationelle Risiko in Bezug auf Ihren Versicherungsschutz reduzieren können, gehen Sie Ihre bestehenden Versicherungspolicen durch und stellen Sie sicher, dass alle Möglichkeiten abgedeckt sind. Es lohnt sich, einen Vertreter des Versicherungsmaklers Ihres Unternehmens zu konsultieren, um sicherzustellen, dass Sie über die gesamte Deckung verfügen, die Sie benötigen.

Von der Sachversicherung bis zur Haftung gibt es verschiedene Arten von Versicherungen, mit denen Sie Ihr Unternehmen abdecken können. Stellen Sie sicher, dass Sie sie alle haben, und das Risiko wird Sie nicht überraschen.

Schritt 4: Kennen Sie die Vorschriften

Wenn Sie über staatliche und bundesstaatliche Vorschriften in Bezug auf Ihr Unternehmen auf dem Laufenden bleiben, machen Sie einen großen Schritt, um zu wissen, wie Sie das operationelle Risiko reduzieren können.

Was auch immer Sie tun, Sie möchten sicherstellen, dass alle Ihre Geschäftspraktiken innerhalb der Grenzen des Rechts des Landes liegen, in dem Sie tätig sind.

Dinge wie Gesundheits- und Sicherheitsstandards, Löhne, Lizenzen und Zertifizierungen, Steuern und Genehmigungen haben Einfluss darauf, wie Sie Ihr Unternehmen führen. Lassen Sie nicht zu, dass die Unkenntnis des Gesetzes später zu Problemen führt.

Denken Sie daran, ein Unternehmen erfolgreich zu führen muss nicht kompliziert sein. Halten Sie es einfach!

Weitere Informationen zur Geschäftsanalyse, Geschäftsplanung und Möglichkeiten, Ihr kleines Unternehmen profitabel auszubauen, finden Sie auf unserer Website www.portalcfo.com.

 Manny Skevofilax

Manny Skevofilax ist ein Berater und Redner, der seinen Kunden hilft, die Herausforderungen des profitablen Wachstums ihres Unternehmens erfolgreich zu meistern. Seit 2003 unterstützt Manny Unternehmen dabei, ihre Ergebnisse zu verbessern, indem er seine Erfahrung in den Bereichen strategische Planung, Abschlussanalyse, Betrieb, Organisationsentwicklung und Teambildung einsetzt. Seine Beratungsfirma, PORTAL CFO Consulting, Inc., hat Kunden aus verschiedenen Branchen in den Vereinigten Staaten und im Ausland angezogen.

Manny kann unter 410-808-3441 oder per E-Mail unter erreicht werden [email protected].

Leave a Reply

Deine E-Mail-Adresse wird nicht veröffentlicht.